Понятия профессионального стресса

Понятия профессионального стресса

Стресс - это нарушение психологического состояния в результате травмирующих обстоятельств, негативных условий  труда или других аспектов деятельности человека. Психологический стресс на рабочем месте - это реакция человека на трудную, неразрешимую, по его мнению, ситуацию. Многие из нас сталкивались со стрессом и испытывали при этом эмоциональный дискомфорт. Под стрессом принято понимать психические, физические и химические реакции человека на стрессоры. Небольших стрессовых ситуаций невозможно избежать. Как правило, стресс является следствием утомления и  усталости. Число «больных», обратившихся за медицинской помощью из-за стресса, растет ежегодно. Основные факторы  стресса проявляются во время  труда, работы (когда человек не чувствует  своей значимости, ему не доверяют определенный род занятий и т. д.): отсутствие обратной связи с  коллегами, руководством, условия работы, шум, освещенность, оснащение помещения, где работает человек, чрезмерное давление со стороны коллег и т. д.

Можно различить глубокий стресс, стресс средней тяжести и повседневный, или привычный, стресс. Под повседневным стрессом понимаются кумулятивные особенности  психики человека, особенно работающего  в сложных условиях труда, на неудовлетворительном производстве или в коллективе, не устраивающем работника.

Производственный  стресс отрицательно влияет на производительность труда и трудоспособность человека, мотивация к труду снижается, увеличивается брак на производстве, растет уровень травматизма на предприятии  или в организации.

Зачастую  производственный стресс ведет к  алкоголизму, прогулам, воровству, текучесть  кадров резко возрастает.

Проблема  трудового стресса привела к  тому, что в психологии появилась  новая отрасль для изучения, которая  получила название «Психология профессионального  здоровья» - отрасль психологии, которая  занимается проблемами охраны здоровья сотрудников и превентивной работой  с членами организации.

Отрасль знаний начала зарождаться еще тогда, когда психология начала формироваться  как самостоятельная наука. Огромный вклад в разработку и основу данной отрасли внес знаменитый немецкий ученый, преподававший в Гарвардском  университете, Гуго Мюнстерберг. Во время Первой мировой войны (1914-1918 гг.) правительство Великобритании создало Совет по изучению усталости на производстве, в котором большое участие принял Г. Мюнстерберг. В этом Совете он изучал неэффективную работу, усталость, утомляемость работников, занятых в основном ручным трудом.

Впервые термин “психология профессионального  здоровья” предложил в 1990 г. психолог Джонатан Рэймонд. Основной целью изучения психологии профессионального здоровья стали изучение негативного влияния стресса на организм и здоровье людей и разработка методов и способов борьбы со стрессом.

Нельзя  не отметить, что реакция на стресс у каждого человека индивидуальная. Одни с легкостью переносят все  тягости стресса, а другие, наоборот, замыкаются в себе и долго не могут  справиться со стрессом. Это связано  с возможностями того или иного  человека, его личностными характеристиками, степенью информационной загрузки, степенью удовлетворенности трудом, ведь когда  занимаешься любимым делом, не замечаешь  переутомления и усталости, а  с радостью перевыполняешь план на месяц и даже на квартал за неделю.

Стресс  негативно влияет на физиологию человека, формирует многие психосоматические  заболевания, излечить которые сложно, и поэтому необходимо устранять  первичную причину - стресс.

Профессиональный  стресс - многообразный феномен, выражающийся в психических и соматических реакциях на напряженные ситуации в  трудовой деятельности человека. В настоящее время он выделен в отдельную рубрику в Международной классификации болезней (МКБ-10: Z 73: “стресс, связанный с трудностями управления своей жизнью”). В литературе встречается также термин “психическое выгорание”, под которым обычно понимают синдром, возникающий вследствие длительных профессиональных стрессов. Сравнение особенностей формирования и протекания синдрома “выгорания” в разных профессиональных группах показало, что это явление наиболее часто встречается и наиболее резко выражено у представителей профессий системы «человек - человек». По данным английских исследователей, у лиц коммуникативных профессий нетрудоспособность почти в половине случаев связана со стрессом.

Установлено, что одним из факторов синдрома “выгорания”  является продолжительность стрессовой ситуации, ее хронический характер. На развитие хронического стресса у  представителей коммуникативных профессий  влияют:

· ограничение свободы действий и  использования имеющегося потенциала;

· монотонность работы;

· высокая степень неопределенности в оценке выполняемой работы;

· неудовлетворенность социальным статусом.

Профессиональное  “выгорание” сотрудников может  быть обусловлено такими причинами:

1) перегруженность или незагруженность работой;

2) организационные перемены;

3) ролевая неопределенность и ролевой  конфликт;

4) эпидемия психогенного заболевания;

5) истощение физических и духовных  сил;

6) трудоголизм.

Формами проявления производственных стрессов являются:

1) депрессии;

2) агрессивность по отношению к  коллегам;

3) нежелание выходить на работу, прогулы;

4) большое количество брака продукции;

5) излишняя нагрузка на работе;

6) гиперответственность, и как следствие - конфликт с подчиненными и другие.

Целью данной работы ставлю перед собой  детальное и глубокое рассмотрение основных методов профилактики производственных стрессов и способов борьбы с их последствиями. Для этого следует  еще раз вернуться к определению  понятия стресс. В переводе с английского  языка слово "стресс" означает "нажим, давление, напряжение". А  энциклопедический словарь дает следующее толкование стресса: "Совокупность защитных физиологических реакций, возникающих в организме животных и человека в ответ на воздействие различных неблагоприятных факторов (стрессоров)".

Первым  же дал определение стресса канадский  физиолог Ганс Селье. Согласно его определению, стресс - это все, что ведет к быстрому старению организма или вызывает болезни. Возникает вопрос, как человеческий организм может противостоять стрессу и управлять им?

Что может быть противопоставлено стрессу?

Перечислим  основные пункты профилактики стрессов и способы борьбы с их последствиями:

1) создание благоприятного организационного  климата;

2) предоставление работникам возможности  самим организовывать свою работу;

3) четкое определение обязанностей  работников;

4) устранение причин, ведущих к  перегруженности или недогруженности работой;

5) социальная поддержка;

6) психологическая помощь на предприятии;

7) программы общего оздоровления.

Необходимо  также помнить, что нельзя браться  за всю работу сразу и пытаться переделать все дела на неделю вперед.

Не  ставьте перед собой «наполеоновские» планы, ведь только люди с “наполеоновскими”  возможностями и силами могут  выполнить такие планы. Ведь именно перенапряжение, большое количество работы и дел являются источником зарождения стресса и конфликтов в коллективе.

Следует также отметить важность индивидуальных подходов к предотвращению стрессов. Как было уже сказано ранее, каждый человек по-своему переживает стресс и стрессовые ситуации. Одни уходят в себя и надолго абстрагируются от всего мира, другим, наоборот, необходимо постоянное общение, для того чтобы  стресс не стал для них хроническим  заболеванием. Каждому, кто попал  в стрессовую ситуацию, по возможности  необходимо обратиться к организационному психологу или психологу на стороне  для того, чтобы быстрее выйти  из стрессовой ситуации без особых осложнений. Ведь если «не лечить»  стресс, то он может перерасти в различного рода заболевания, и тогда времени на восстановление потребуется намного больше. Психолог поможет и обучит технике релаксации, при которой человек сможет на время отвлечься от всех проблем.

Существуют  еще и организационно-психологические  меры, направленные на профилактику профессионального  стресса. Так, например:

1. В понедельник целесообразно  ограничить объем служебных мероприятий  (собраний, совещаний).

2. С целью необходимости упорядочения  времени проведения производственных  совещаний, технических советов  целесообразно проведение их  на всех уровнях управления  во второй половине рабочего  дня в понедельник и пятницу.  При длительности совещания более  1,5 часа необходимо назначение 10-15-минутных  перерывов через 1,5 часа работы.

3. Для предотвращения эмоционального  перенапряжения необходимо составлять  четкие временные планы-графики  производственных совещаний с  указанием их содержания. Также  необходимо избегать планирования  излишне длительных совещаний.

4. Для создания благоприятного  психологического климата необходимо  привлечение персонала к участию  в принятии решений, связанных  с реорганизацией структуры или  технологического процесса в  производственных коллективах. Подобное  участие помогает персоналу принять  перемены и дает ему возможность  высказать свое мнение и "озвучить" претензии.

5. Необходимо предоставлять сотрудникам самим организовывать свою работу. Понимание того, что у работающих есть определенное право самим решать, что и как делать на работе, значительно уменьшает негативные последствия стрессов.

6. Нужно обеспечить четкое определение  должностных обязанностей работников. С целью снижения возможности  возникновения стресса, связанного  с ролевой неопределенностью,  надо четко определить должностные  обязанности работников и сферу  их ответственности.

7. Для устранения причин, ведущих  к перегруженности или недогрузке  работой, руководитель предприятия  должен надлежащим образом организовать  процессы обучения, беспристрастные  решения о повышении в должности  и справедливое распределение  обязанностей, обеспечить хорошее  соответствие требований работы  способностям того, кто ее выполняет.

8. Рекомендуется обеспечить в организации  систему оказания сотрудникам  социальной поддержки, которая  сделает их менее уязвимыми  для негативных последствий стресса.  Социальная поддержка способна  минимизировать негативные последствия  стресса. Одно из объяснений  этого феномена заключается в  том, что социальная поддержка  смягчает воздействие стрессов  на лиц, находящихся в сложной  ситуации, особенно если эта ситуация - следствие перегруженности работой  или ролевого конфликта. Оказать  действенную социальную поддержку  способны сплоченные рабочие  группы и руководители первой  линии - супервизоры, обученные  доброжелательному и заботливому  отношению к подчиненным.

9. Целесообразно использовать модификацию  поведения как эффективный способ  повышения устойчивости к стрессам  людей определенного психологического  типа личности, имеющих склонность  к тревожности, гиперреактивности, с повышенным риском развития ишемической болезни сердца. К характеристикам личности, на которые следует повлиять, относятся чрезмерная напористость, навязанное самому себе постоянное ощущение цейтнота и повышенная активность. Необходимо формировать у работников позитивную эмоциональную реакцию на стрессовые обстоятельства, изменять информационное значение некоторых раздражителей за счет потери ими патогенных свойств путем использования методики рациональной психокоррекции.

10. Нужно проводить предсменный контроль функционального состояния работников экстремальных видов деятельности, предъявляющих высокие требования к профессионально значимым функциям, особенно в стрессовых ситуациях, с последующей оценкой результатов исследования методом сравнения с критериальными модельными физиологическими характеристиками.

11. Необходимо проводить мониторинг  функционального состояния организма  человека в течение рабочей  смены с помощью автоматизированной  системы регистрации и анализа  информации с целью постоянного  выявления "физиологической цены" производственной деятельности  и создания "архива" или "банка"  индивидуальных физиологических  данных для обоснования рекомендаций, направленных на профилактику  нарушений состояния здоровья.