Зависимость управленческой структуры от специализации работ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 13:57, контрольная работа

Краткое описание

Под управленческой структурой можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении. Все звенья управленческой структуры объединяются коммуникационными каналами. Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат его функции и информационные потоки.

Содержание работы

1. Зависимость управленческой структуры от специализации работ.
2. Преимущества и недостатки функциональной структуры управления.

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word.doc

— 78.00 Кб (Скачать файл)

Отсутствие внутренних созидательных ресурсов приводит закон единства ана­лиза и синтеза к следующему виду:

В этой ситуации оказываются компании, которые делают основной упор на внешнюю помощь, например, компании типа «финансовых пирамид».

Распознать такие образования, и помогает приведенная выше формула. Необходимо составить набор внутренних ресурсов (RH), относящихся к созидательным, и сравнить их с набором внешних созидательных ресурсов (R2i). Если Rli существенно меньше R2i, то их положение определяется следствием 3.

Левая часть соотношения характеризует компании, действия которых основаны на внешних ресурсах, например, брокерские компании, частично банки.

 

Следствие 4. «Если Z(Vli) существенно больше £(V2i), то есть практически отсутствуют внешние возмущающие воздействия, то  созидательные ресурсы компании (внутренние и внешние) тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий».

Отсутствие  внешних возмущающих воздействий приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:

[4]

Левая часть соотношения — это сумма созидательных ресурсов компании, а правая - это внутренние ресурсы разрушения.

Все созидательные ресурсы будут расходоваться на компенсацию различного рода ущербов, на страхование ресурсов, удовлетворения потребностей самих работников компании и т.п.

Это условие пере­рождения хозяйственной организации в общественную. Напомним, что хозяйственная организация производит продукцию для преимущественной реализации во внешней среде, а общественная во внутренней (для собственного потребления).

Например, хозяйственная организация ООО «Горячий хлеб» производит продукцию (Для внешней продажи, а патриотическое объединение инвалидов и  воинов-интернационалистов «Панджер» функционирует для оказания социальной помощи инвалидам своего объединения.

 

Следствие 5. «Если Z(Vli) существенно меньше Z(V2i), то есть практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, > то созидательные ресурсы компании (внутренние и внешние) тра­тятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий».

Отсутствие внутренних возмущающих воздействий при водит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:

[5]

Левая часть соотношения — это сумма созидательных ресурсов компании, а левая - это внешние ресурсы разрушения. Созидательные ресурсы компании будут расходоваться на компенсацию различного рода ущербов от внешних источников, в том числе на создание службы безопасности, дополнительных финансовых ресурсов, своего лобби в различных инстанциях и др.

Это означает, что в компании нет внутренних возмущающих воздействий или их не замечают. Такое состояние характеризуется полным согласием по всем управленческим и производственным вопросам в компании. Однако полное согласие— это проявление либо диктата руководителя, либо абсолютной пассивности подчиненных. То и другое плохо для компании, работающей в рыночных условиях.

 

Список используемой литературы

1.      Беляев А.А. Теория организации. – М.: ИМПЭ, 1997.

2.      Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3.      Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика, 1989.

4.      Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Нефть и газ, 1993.

5.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. – М.: Гардарика, 1996.

6.      Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. -- № 8. -- 2000.

 

 

2

 



[1] 

 

[2] 

[3] 

[4] 

 

[5] 

 

 

 


Информация о работе Зависимость управленческой структуры от специализации работ