Закон синергии

Для сложных проектов при формировании системы целей возможны дополнительные обоснования целевой функции: разработка прогнозов; описание альтернативных вариантов сценариев и модификаций главных целей организации; разработка курса действий, расчет для каждого курса действий необходимых ресурсов, разработка матрицы "цели-средства"; оценка последствий (политических, военно-стратегических, экологических, социальных, экономических); обоснование граф-дерева целей с логиками "и", "или/и" для эвристического поиска, определение коэффициентов значимости целей и задач для определения ресурсов; применение  специальных экономико-математических методов. Граф-дерево целей является основой моделирования и оптимизации процесса организации во времени.

2.2 Построение сетевого графика

      Построение сетевого графика достижения целей программы обычно осуществляют с использованием следующих условных обозначений:

• вершина сетевого графа. Она характеризует момент начала или окончания   работы;
• работа сетевого графика. Она, в отличие от вершины, имеет продолжительность t_ij;
•   фиктивная работа. Её продолжительность равна “0”. Она необходима для согласования параллельно выполняемых и взаимосвязанных во времени работ.

     Перечень  работ сетевого графика может  включать: научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (НИОКР), работы по конструкторской  подготовке производства на стадиях  разработки рабочей конструкторской документации. Основное содержание работ по проектированию новых изделий и  перечень разрабатываемой конструкторской документации технических заданий, технических предложений, эскизных и технических проектов, рабочей конструкторской документации в настоящее время унифицирован в Единой системе конструкторской документации.

         Другая часть работ - это работы  по технологической подготовке  производства. Их основное содержание определено системами технологической подготовки производства, которые унифицированы как на государственном уровне, так и на отраслевом уровне.

     Организационная подготовка производства в своей  основе предусматривает организацию запуска новых изделий в производство. В наиболее общем виде на этом этапе организационного процесса решают задачи оперативного управления производством, т.е. организации выполнения договоров поставки продукции при высокой ритмичности и наилучшем использовании ресурсов производства.

           Работы, согласно такому укрупненному сетевому графику, выполняет не только предприятие-изготовитель нового изделия, но также самые разнообразные организации: проектные и научно-исследовательские институты, опытно-конструкторские бюро и специальные конструкторско-технологические бюро, предприятия подготовки производства, предприятия-смежники и другие организации, деятельность которых регулируют с помощью сетевого графика. Ясно, что столь сложный комплекс работ по организационному проектированию, полностью отразить в одном проектном документе чрезвычайно трудно, а, порой, и невозможно. Необходима детализация организационного проекта, разработанного первоначально в виде укрупненного сетевого графика, в специальных документах.

     Каждая  из работ укрупненного сетевого графика  может быть представлена в виде частного или локального сетевого графика, линейчатого графика Гантта, графика Перта, сети Петри или в виде другой модели процесса организации во времени.

2.3 Расчет сетевых графиков

    После построения сетевого графика обычно приступают к его расчёту и  оптимизации. Вначале двигаясь от нулевой (исходной - I) вершины производят расчёт ранних сроков свершения каждого события:

                                             Т_рj = Т_Lmax( I - j )

       Этот срок определяют выбором  максимального из предшествующих  данному событию путей, которые  ведут от исходного к данному j-му событию. Далее, рассчитывая сетевой график в обратной последовательности от завершающего события (С) к исходному, определяют поздний срок свершения каждого события:

                                         Т_{п I} = Т_{L критич.}- Т_{L max} (  i - C) 

    Разность между этими сроками определяет резерв времени выполнения события:

                                           R_c= Т_п - Т_р

     На локальном сетевом графике  эти величины из-за высокой  плотности рисунка условно не  показаны, так как они приведены в таблице, из которой их несложно перенести на сетевой график.

 Выше  мы ввели новые понятия:

• Т_п - это наиболее поздний срок наступления события, превышение которого вызывает аналогичную задержку наступления завершающего события:
• Т_р -  это наиболее ранний срок, который необходим для выполнения всех работ, предшествующих данному событию;
• Т_{L критич} - это критический путь, который проходит через события с нулевыми резервами времени; он определяет  общую продолжительность выполнения всех разработок данного сетевого графика  в целом.

   Из приведенного на плакате  2 сетевого графика видно, что  часть работ не лежит на  критическом пути. Каждая из этих  работ имеет резервы времени:

полный - R_{п ij} , свободный - R_{с ij} и, зависящий от них, коэффициент напряженности пути К_нij:

R_{п ij} =T_{п J}   -T_рi    -t_iJ

R_{с ij} = T_{р J}   -T_рi    -t_iJ

 

2.4 Календарный график работ

     Календарный план содержит: наименование этапов, длительность их выполнения, а также дату начала и окончания этапа, ответственного за его выполнение.

     Календарный план данной курсовой работы приведен ниже.

3. Разработка рабочей документации целевой программы

3.1 Разработка графика Гантта

    Графики Гантта отличает наглядность, в этой связи они получили наибольшее распространение в практике рабочего проектирования рабочих процессов.

График  Гантта, равно как и календарный график относится к рабочей организационно-распорядительной документации целевой программы. Для его разработки рекомендуется изучить системы Microsoft Office Project 2003;

    Порядок дальнейших действий может быть, например, следующим:

1. Включить ПЭВМ;
2. С помощью клавиши “ пуск“, изображенной на панели задач Windows, запустить Microsoft Office Project 2003;
3. В открывшемся программном продукте создать новый документ (файл- создать- пустой проект)
4. В появившемся документе установить дату начала проекта ( в первой строке, в колонке Начало ), дата окончания будет рассчитана автоматически.

    Диаграмма GANTT отображает временные характеристики этапов инвестиционного плана и связи между ними, а также позволяет пользователю изменять их. Диаграмма отображается в правой части основного окна инвестиционного плана.

    Структура диаграммы GANTT объяснена ниже, она  должна быть связана с оптимизированным ранее сетевым графиком работ по технической подготовке производства.

    Чтобы установить дату начала этапа :

    Установить  курсор мыши на поле Начало в строке первой работы (там должен появиться  календарь) и выбрать необходимую  дату начала проекта. Дата начала последующих  этапов определяется автоматически. Для  этого необходимо установит курсор мыши в колонку предшественники в соответствующе строки данного этапа, и в ней указать номер работы предшествующему данному этапу (в соответствии с сетевым графиком)

    Чтобы изменить длительность этапа :

    Устанавливаем курсор мыши в колонку Длительность в строке соответствующей работы, и с клавиатуры указываем необходимый срок продолжительности данного этапа в днях.

     Для вывода на печать графика Гантта, списка объектов инвестиционного проекта можно воспользоваться кнопкой пиктографического меню с изображением рисунка, предварительно выделив все работы которые должны будут отображены на печати. В результате открывается диалоговое окно где мы указываем тип файла в который будет импортирован график Гантта (gif рисунок), адрес куда будет сохранен, и период который будет отображаться в графике. Полученный нами конечный файл (рисунок формата gif), импортируется в графическую среду разработки технической документации KOMPAS V 8.0 и выводится на печать вместе с основной надписью документа.

     Рабочие документы проектов целевых программ реконструкции обычно разрабатывает бюро планирования, которое формирует целевую программу при участии других служб, в данном случае:

• ЦТБ – центральное технологическое бюро;
• БМ – бюро мощностей;
• БМН – бюро материальных нормативов;
• ОПО – отдел проектирования оснащения;
• ОМА – отдел механизации и автоматизации;
• БР – бюро реконструкции;
• ОГМ – отдел главного механика;
• Цех ОГЭ – цех отдела главного энергетика;
• ПЭО – планово-экономический отдел;
• ОКС – отдел капитального строительства;
• ФО – финансовый отдел;
• ТБ – технологическое бюро цеха;
• ЦРБ – цеховая ремонтная база;
• РЭМПРИН – мастерская по ремонту приспособлений и инструмента;
• РМЦ – ремонтно-механический цех;
• РСЦ - ремонтно-строительный цех.

 

    Разработанный график Гантта в данной курсовой работе представлен на плакате 3.  

    3.2 Календарный график работ

    Календарный план содержит: наименование этапов, длительность их выполнения, а также дату начала и окончания этапа, ответственного за его выполнение.

        Календарный план данной курсовой  работы приведен на плакате 3

      Разработанный график Гантта в данной курсовой работе представлен на приложении 3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Закон  синергии

4.1 Сущность закона синергии

     Закон синергии имеет большое значение для оптимизации системы организации. Он является основополагающим законом теории и практики организации. Ведь именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства. Его основополагающая роль определяется также и тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлено на достижение более высокого результата синергетического эффекта.