Внешняя среда организации

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Принципиальное  значение для функционирования организаций  имеет обратная связь. Открытые системы постоянно получают информацию из внешней среды, что помогает им к ней приспосабливаться и корректировать параметры организации.

    Среди факторов макросреды важное значение имеют экономические, которые отражают общее состояние экономики, покупательную способность населения, занятость, инфляционные процессы. От экономического состояния зависит стоимость ресурсов.

    Политические  факторы характеризуют состояние  политической обстановки, то есть ее стабильность, отношение органов власти к бизнесу, вопросы государственного регулирования экономики и др.

    Технологические факторы характеризуют научно –  технический прогресс, возможности  обновления техники и технологии.

    Социо-культурные факторы характеризуют влияние образования, культурных обычаев, социального настроя общества.

    Ресурсная система обеспечивает предприятия  четырьмя видами ресурсов: материальными, трудовыми, финансовыми и информационными.

    Анализ  внутренней и внешней среды - это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

    В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

    В работе были рассмотрены следующие  вопросы:

    В первой главе работы рассмотрены  основы системы управления, основные принципы управления предприятия, структура  управления, внешняя и внутренняя среда предприятия.

    Во  второй главе работы был проведен анализ существующей системы управления на анализируемом предприятии, выявлены недостатки существующей системы, а  так же предложены пути по решению  проблем системы управления данного  предприятия.

    В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая среда.

    Предприятие ОАО "ЦС "Звездочка", отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.

    Поэтому в данной работе в качестве путей  решения проблем предприятия ОАО "ЦС "Звездочка",  выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.

Проектирование  системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник/ В. И. Титов. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с. – (Высшее экономическое образование).

2.  Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.

3. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  / Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. Второе изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.

4.  Раицкий К.А.  Экономика предприятия:  Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 693 с.

5.  Управление машиностроительным предприятием: Учебник для машиностроит.  спец.  вузов.  /  Под ред.  С.Г.Пуртова,  С.В.Смирнова.  -  М.:  Высшая школа,  1989. -  240 с.

6.  Баликоев В.З. Общая экономическая теория. Учебное пособие. - Новосибирск: ТОО "ЮКЭА", НПК "Модус", 1996. - 416 с.