Управление трудовыми процессами

="justify">В общем  случае анализ системы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии  может проводиться по следующим основным направлениям:

структура персонала, ее соответствие целям предприятия;

использование рабочего времени персонала и  фонда времени оборудования;

соответствие  рабочих мест и условий труда  требованиям техники безопасности, эргономики, санитарно-гигиеническим и правовым нормам;

система обслуживания рабочих мет;

характер  взаимоотношений между сотрудниками и социальными группами предприятия;

система норм и нормативных материалов, применяемых  на предприятии;

структура доходов сотрудников предприятия; формы и системы оплаты труда, структура заработной платы по группам персонала.

Показатели, характеризующие указанные направления, отражают различные стороны трудовых и социальных процессов. Каждый из этих показателей имеет самостоятельное значение. В частности, хорошая система обслуживания рабочих мест не может компенсировать недостатки в нормировании или оплате труда. Мы подчеркиваем это в связи с тем, что в некоторых монографиях, учебниках и учебных пособиях предлагаются различные варианты интегральных оценок состояния организации, нормирования и оплаты труда на предприятии. Такие оценки обычно вычисляются как усредненные величины (средние арифметические, средние геометрические и т. п.) на основе частных показателей (коэффициентов), соответствующих направлениям анализа.

Подобные  усредненные оценки не имеют реального  экономического смысла. Система организации, нормирования и оплаты труда на предприятии должна характеризоваться набором показателей, отражающих различные аспекты деятельности персонала. Иначе говоря, рассматриваемая система должна характеризоваться множеством величин, а не одним числом.

Наибольшее  практическое значение имеют следующие  показатели состояния организации, нормирования и оплаты труда.

Соответствие  структуры персонала структуре  трудоемкости выпускаемой продукции:

Ч

v - ^ф<

Н,

где Кс — коэффициент соответствия по персоналу  /-й группы; Чф/ —'фактическая численность персонала/-й фуппы; ЧН/ — численность персонала /-й группы, необходимая для выполнения производственной программы.

Потери  рабочего времени по группам персонала. Определяются по данным фотографий рабочего времени (ФРВ), проводимых методом моментных наблюдений.

Потери  времени использования оборудования. Определяются по данным ФРВ методом моментных наблюдений.

Доля  рабочих мест, соответствующих стандартам. Исходя из условий работы предприятия в качестве эталонов могут приниматься российские или международные стандарты обеспечения качества продукции (услуг). Во всех случаях рабочие места должны соответствовать нормативам допустимых условий труда (ст. 163 Трудового кодекса РФ).

Сумма затрат на компенсации и доплаты  за неблагоприятные условия труда.

Соотношение плановых и фактических затрат, обусловленных неблагоприятными условиями труда.

Показатели  производственного травматизма (по формам государственной статистики).

Доля  работников, труд которых нормируется. В том числе рабочих, специалистов, технических исполнителей.

В зависимости  от целей анализа доля работников, труд которых нормируется, может определяться по цехам (основным, вспомогательным) и профессиям.

Выполнение  норм выработки по подразделениям, видам работ, профессиям (см. табл. 9.7.1).

Характеристика  нормативных материалов по труду, применяемых на предприятии: состав, обоснованность, срок действия, соответствие реальным условиям.

Система пересмотра норм. Количество норм, пересмотренных:

вследствие  изменения организационно-технических  условий;

на основе рационализаторских предложений и  по инициативе исполнителей работ;

вследствие  признания ошибочными.

Структура заработной платы по категориям персонала: доли тарифной части, доплат, надбавок, премий, гонорара.

Соотношение планируемой и фактической структур заработной платы по категориям персонала..

Структура дохода сотрудников предприятия: доли заработной платы, услуг фирмы и дивидендов в общем доходе по категориям персонала.

Распределение персонала по величине заработной платы  и личного дохода.

Доля  творческих функций в деятельности сотрудников предприятия. Эта доля может быть оценена на основе данных учета изобретений и рационализаторских предложений, а также с помощью анкетных опросов.

Социальные  взаимоотношения на предприятии. Их характеристики могут быть получены с помощью тестов и анкетных опросов.

  

Таблица 2

«Распределение  рабочих по выполнению норм выработки» 

 

Как видно  из приведенных направлений исследования организации, нормирования и оплаты труда, основой анализа в конечном счете является сопоставление фактического и рационального (нормативного, проектного) уровней рассматриваемых показателей. Наиболее характерно это для условий и норм труда. Таким образом, анализ организации и оплаты труда, в сущности, является процедурой оценки качества технологических, трудовых и социальных процессов на предприятии. Качество названных процессов предопределяет качество производимой продукции. Поэтому в современных системах оценки качества продукции анализируются не только ее потребительские параметры (надежность, экономичность и т. п.), но и условия производства, обеспечивающие достижение соответствующих показателей.

 

Заключение 

     Для руководителей практические вопросы  эффективного управления организацией актуальны всегда. Мотивация труда, корпоративная культура, стиль руководства  и лидерства, корпоративное управление, технологии подбора и оценки персонала - все это может стать эффективным  в управлении человеческими ресурсами.

     Однако  вопросы организации труда, его  высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации  становятся все более и более  сложными, повышается социальная ответственность  каждого работника.

     В связи с этим в обеспечении  оптимально необходимого уровня научной  организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.

     Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета  проделанной работы стимулирует  творческую активность персонала.

     Оценка  состояния организации труда  и его анализ являются отправной  точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в  области научной организации  труда организации.

     Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. Условия труда находят свое отражение  во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность  человека, удовлетворенность проделанной  работой и, как следствие, результативность итоговых показателей организации.

     В настоящее время для проведения исследований в области организации  труда помимо простейших методов  и приспособлений используются различные  социологические и математические методы, которые в условиях жесточайшей  экономии позволяют выявить возможные  мероприятия по совершенствованию  труда.

     Стратегически верные разработка и реализация комплекса  мероприятий по внедрению в организацию  труда персонала организации  научных основ позволяют вывести  базовые показатели использования  трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить  интенсификацию труда не столько  на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.