Управление Карьерой персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 09:58, реферат

Краткое описание

Термин «управление карьерой» для российской экономики достаточно новый, так как само управление карьерой как вид деятельности в нашей стране стало формироваться только с середины 90-х годов.
В отечественной литературе понятие «управление карьерой» подчас смешивают с понятиями «профессионально-квалификационное продвижение» и «управление профессиональным ростом».

Содержание работы

Введение
I глава. Карьера. Цели, задачи, функции
1.1. Карьера. Направления и типы
1.2. Факторы формирования карьеры
1.3. Концепция управления карьерой и ее функции
1.4. Миссия, цели, задачи стратегии
II глава. Карьерная стратегия персонала как важный фактор стратегии предприятия
2.1. Классификация карьерной стратегии
2.2. Принципы и методы формирования и управления карьерной стратегии
2.3. Система функций управления карьерой
III глава. Организация управления карьерой как основополагающая функция менеджера
3.1. Планирование и прогнозирование управления карьерой персонала
3.2. Стратегический план карьерного развития: разработка, внедрение, контроль
3.3. Организация, контроль и регулирование управления карьерой персонала на предприятии
Заключение

Скачать целиком (220.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Управление Карьерой персонала.doc

— 659.00 Кб (Скачать файл)

      Внедрение карьерной стратегии  предполагает необходимость ее  разработки и контроля, которые  достигаются с помощью четко  разработанной схеме стратегического плана. Контроль осуществляется на всех стадиях карьерного роста персонала, а необходимость изменения или дополнения стратегического плана анализируется по мере достижения предпринимательских целей.

    Во  второй части работы отражены основные принципы и способы организации управления карьерой персонала, даются практические приемы создания стратегического плана компании через грамотное использование правил его составления. На примере нескольких предприятий, можно было убедиться, что на карьерный рост персонала оказывает влияние ряд факторов, в числе которых и отношение работников к продвижению их по службе. Во второй части работы также были подробно рассмотрены методы планирования и прогнозирования управления карьерой, а также рассмотрены актуальные стратегии карьерного роста на предприятии, которые можно применять на практике в действующих компаниях.

 

    Список  использованной литературы. 

    1. Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие – М.:

          ИНФРА-М, 2001

    1. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: 4-е изд. – М: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998
    2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: 8-е изд. – Спб: Питер, 2004
    3. Лукашевич В.В. Управление персоналом: М.: 2004
    4. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. М.: 1992.
    5. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. М.: 1991.
    6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: 1992.
    7. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. М.: 1993.
    8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: 1993.
    9. Грачев М.В. Супер-кадры: управление персоналом. М.: 1993.
    10. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Москва.: 1992.
    11. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. М.:1992.
    12. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. М.: 1991.
    13. Тарасов В.К. Персонал - технология. М.: 1989.
    14. Ястребова Е.М. Руководить и добиваться успеха. М.: 1991.
    15. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. М.: 2004
    16. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации, М.: 2003
    17. Мордовин С.К. Управление персоналом. СПб: 2003
    18. Ершова Ю. Управление деловой карьерой: <http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2343/>

Информация о работе Управление Карьерой персонала