Управление групповым поведением в организации

Заключение.

 
 Малые профессиональные группы —  основные исполнители работ в организации. Их работники взаимосвязаны между собой по характеру и условиям трудовой деятельности. Существуют разнообразные модели такой взаимосвязанности работников. В малых профессиональных группах могут быть совмещенные варианты лидерства и руководства. Лидерский тип руководства является наиболее продуктивным тогда, когда он выражает потребности малой группы в эффектах взаимокомпенсаторного сотрудничества. 
 
      Основной индикатор проявления групповых способов поведения — групповая норма производительности. Именно вокруг ее социально-экономического содержания может развертываться конфликт и с руководителем, и с другими работниками, поскольку она, олицетворяя справедливость, оказывается и главным позитивно-мотивирующим фактором, и главным фактором конфликтного группового поведения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие - М.: КНОРУС
2. Спивак В.А. Организационное поведение, М.: Эксмо 2007 год.
3. Доблаев В.Л. Организационное поведение. -М.: ЭКМОС, 2002г.
4. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учебник, 2009
5. Ньюстром Д. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2000.
6. Морозов А.В. Деловая психология. Курс лекций: Учебник. – СПб.: Союз