Тектология Багданова

3 Принципы соединения элементов

     А.А. Богданов различает методы соединения однородных и разнородных элементов в комплексы (системы). В первом случае элементы выполняют в системе “одинаковую организационную функцию, во втором случае - разные”. Соединение однородных элементов осуществляется методом, который получил название цепной связи. Примером такого соединения может быть сосредоточение однородных работ по функциям, сферам деятельности, другим признакам в одном отделе. Подбор работников для выполнения этих работ осуществляется по квалификации, количественному составу другим параметрам. Речь в данном случае идет по существу только о соотносительности элементов по определенным параметрам.

     Более сложно решаются вопросы, когда речь идет о соединении разнородных элементов. В этом случае тектология предлагает использовать метод ингрессии, т.е. методы “вводных” или “посредствующих” элементов.

     Ингрессия (вхождение) рассматривается как основной тип организационной связи. Метод может широко использоваться в настоящее время в поисках тех активностей, которые могли бы привести к взаимодействию объектов на тектологических границах. Такими вводными элементами, по нашему мнению, являются общие цели, общие интересы, новый комплекс, новые знания и др.

     Простейший пример: чтобы соединить вычислительную технику и работника вводится опосредствующий элемент - программное обеспечение задач, решаемых работником на вычислительных машинах.

     Вводные “опосредствующие” элементы широко используются при построении отношений предприятий-производителей с предприятиями-потребителями продукции, предприятиями-поставщиками сырья и материалов. В качестве вводных элементов в этом случае могут выступать пакеты акций, коммерческий кредит, бартер, совместная деятельность и др.

      Следует отметить, что достижение согласия и равновесия интересов не означает стирания тектологической границы на данном участке. Это означает, что найден такой способ организации связи на участке, который действует как механизм в течение того периода времени, пока не происходит существенных изменений в условиях функционирования обоих объектов.

      Итак, установление и учет взаимных интересов позволяет бесконфликтно строить отношения предприятий и государства, предприятий с потребителями продукции, предприятий с поставщиками материально-технических ресурсов, предприятий с организациями рыночной инфраструктуры.

Особое значение методы подбора элементов имеют для формирования организационных структур управления комплексами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Централистические и скелетные структуры 

     А.А.Богданов в своих трудах по тектологии выделяет два вида структур “централистическое” и скелетное. Первые характеризуются наличием центра, к которому тяготеют и с которым тесно связаны, подчиняясь ему, все кроме части систем. Центр концентрирует активности всех частей.

     “Скелетная” структура состоит из двух частей: пластичной и скелетной. Пластичность означает подвижный, гибкий характер связей системы, легкость перегруппировки ее элементов. Чем пластичнее система, тем больше в ней образуется комбинаций при изменяющихся к этим условиям.

     Централистический тип структуры “всего более концентрирует активности, создает возможности максимального их накопления в одной системе”.

     Скелетный “по преимуществу фиксирует активности, закрепляет их в данной форме, обуславливает максимальную прочность системы”.

     Определения основных типов и принципов построения, простых и сложных структур систем получили свое отражение в проектировании организационных структур управления промышленными комплексами органов отраслевого и государственного управления. Так, схема и принципы построения первого типа представлены в линейно-функциональных штабных, дивизионных структурах управления. Четкое разделение труда в них по функциям, продуктам, регионам позволяет сосредоточить квалифицированных специалистов по специализации отдельных подсистем, звеньев, служб управления.

     Наличие центра и иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим, обеспечивает возможность генеральному руководителю концентрировать ресурсы системы и их распределение по структурным подразделениям.

     Одна из многочисленных заслуг А.А. Богданова состоит в том, что в его трудах уже в 20-е годы были определены недостатки централистических структур. Так, в качестве одного из них автор отмечает “понижение организованности” по мере перехода от высшего звена к низшим звеньям. Было выведено очень важное положение: по мере увеличения числа уровней низшие звенья “все меньше определяются центральным комплексом”. “Такая связь может быть достаточной при устойчивом равновесии всей системы, но ее слабость обнаруживается, когда выступают процессы развития или разложения”.

     В качестве еще одного недостатка централистической системы было отмечено “накопление системных противоречий между центральным комплексом и периферическим элементом”, проявляющееся в том, что “между “организаторами” или властвующими, и “исполнителями” или подчиненными идет психологическое расхождение: их взаимное понимание становится неполным, а затем тенденция к его уменьшению все более усиливается”.

     Все недостатки централистических структур, выявленные А.А. Богдановым, подтвердились практикой организации управления крупными промышленными комплексами и другими организациями, но спустя десятилетия.

     Выше рассмотрены только отдельные теоретические положения тектологии. Очень интересными и важными для организации управления являются разработанные А.А.Богдановым общенаучные концепции о принципах и методах формирования основных организационных механизмов - формирующего и регулирующего; понятия о кризисах и их типах; положений об устойчивости организационных форм. Многими учеными признается, что тектология содержит все исходные идеи, позднее развитые и популизируемые общей теорией систем и кибернетики.  
 

Глава 2 Анализ действия законов  онтогенеза и самосохранения на примере ОАО  « Уфанет»

     Стремление  сотрудников организации к ее длительной и продуктивной деятельности находит свое отражение в законе самосохранения.

      В каждой организации работники следуют  определенным правилам, нормам и принципам  деятельности. Они вступают в деловые  отношения, стремятся к стабильности, прочности своего положения, к сохранению своего рабочего места, социального статуса, роли и значения в производстве и т.д. Это способствует проявлению закона самосохранения организации.

      Так в компании ОАО «Уфанет» все функции подразделений общества указаны в должностных инструкциях к руководителям и работникам этих подразделений. 
          На основании устава генеральный директор может распоряжаться имуществом и денежными средствами; совершает всякого рода сделки и иные юридические акты; имеет право подписи договоров и документов финансового характера. В своей деятельности генеральный директор опирается на коммерческого директора. Коммерческий директор обеспечивает выполнение решений Общего собрания; может действовать от имени общества; руководить текущей деятельностью; издавать приказы, распоряжения, инструкции и другие акты.

      На  главного бухгалтера возлагают следующие  обязанности: оформление и осуществление  финансовых операций, правильно и  рационально организовывать бухгалтерский  учет, отвечающий законодательно-установленным  требованиям; постоянно осуществлять учет финансово-хозяйственной деятельности фирмы; обеспечивать сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей, для чего организовывать своевременное проведение качественных инвентаризаций; организовывать достоверный учет расходов, принимать меры, направленные на их уменьшение.

      К основным функциям кадровой службы относятся: поиск и отбор кадров, оформление приема на работу; учет движения персонала  в организации; планирование затрат на деятельность кадровой службы; оформления увольнения работников.

      Рабочие места сотрудников обеспечены всеми  необходимым компьютерными комплектующими и программным обеспечением и  периодически обновляются, потому что  от этого зависит результат работы каждого сотрудника, а значит и  всей компании в целом. С 2006 года активно развивается информационная поддержка клиентов: действует веб-сайт компании www.o56.ru

      В то же время как в самой организации (внутренние переменные), так и вовне  ее (внешнее окружение) действуют  силы, направленные на ее разрушение. В компании ОАО «Уфанет» такими разрушительными силами являются ее конкуренты. У компании ОАО «Уфанет» существует множество конкурентов, связанных с предоставлением телекоммуникационных услуг в различных городах. В Оренбургской области такими конкурентами являются: Волга-телеком, Эр-телеком, "Атлантис ТВ" и др. Но, несмотря  на это компания развивается и расширяет свои позиции на рынке телекоммуникационных услуг.

      Действие  закона самосохранения вытекает из общего закона природы и общества — закона онтогенеза. Онтогенез — это совокупность преобразований, претерпеваемых живым организмом от зарождения до конца жизни. Применительно к организации закон онтогенеза действует в течение всех периодов ее жизни, начиная с создания и роста, потом процветания, достижения максимума возможностей своего потенциала и до упадка и разрушения. Период расцвета и процветания организации связан с ее способностью удовлетворять потребности общества, а следовательно, с жизненным циклом продукции и услуг, которые находят спрос.

      ОАО «Уфанет» перспективная компания, занимающаяся предоставлением полного спектра телекоммуникационных услуг на базе городской сети передачи данных, построенной по технологии «оптика до дома».  Предприятие работает как с физическими, так и с юридическими лицами и оказывает следующие услуги:

     - оказание услуг связи для целей кабельного вещания

     - оказание услуг связи для целей эфирного вещания;

     -оказание услуг связи проводного радиовещания;  
     - оказание телематических услуг связи;  
     - оказание услуг связи по предоставлению каналов связи;  
     - оказание услуг связи в сети передачи данных;  
     - оказание услуг связи по передаче голосовой информации в сети передачи данных;  
     - оказание услуг связи персонального радиовызова;  
     - оказание услуг подвижной радиосвязи в сети связи общего пользования;  
     - оказание услуг подвижной радиосвязи в выделенной сети связи;  
     - оказание услуг подвижной радиотелефонной связи в сети связи общего пользования;  
     - оказание услуг подвижной спутниковой радиосвязи;  
     - оказание услуг местной телефонной связи;  
     - оказание услуг междугородной и международной телефонной связи;  
     - оказание услуг телефонной связи в выделенной сети связи;  
     - оказание услуги внутризоновой телефонной связи;  
     - оказание услуг телеграфной связи.

     С падением спроса в обществе на производимые товары и услуги начинается процесс  отмирания данного предприятия. Таким образом, задача руководителей  организаций сводится к следующему: сокращение периода становления организации, продление периода зрелости и эффективной деятельности и замедление наступления заключительного этапа ее жизнедеятельности. Компания ОАО «Уфанет» постоянно отслеживает все нововведения и изменения в телекоммуникациях, что обеспечивает хорошее качество работ.

Заключение 

      Тектологию  Богданов рассматривает, как науку  находящуюся в тесной связи с  тремя основными циклами научного знания: с науками математическими, естественными и общественными. «Она (тектология – прим.авт.) представляет, в сущности, их развитую обобщенную методологию». Методологическую устремленность Богданова продолжили современные методологи. Наиболее ярким и последовательным представителем методологии был идеолог и лидер Московского методологического кружка Г. П. Щедровицкий (1929-1994 гг.), под руководством которого, вместе с работами Маркса, Фихте, Канта, Гегеля подвергался анализу комплекс идей и система воззрений А.А. Богданова. Организационная позиция, введенная Богдановым, выявление, изучение, конструирование организованностей, послужило анализу организационной деятельности, созданию необходимых в этой деятельности методов, знаний. В своем развитии эта идея привела к необходимости изучения в методологии теории деятельности и мыслительной составляющей организационной деятельности – мыследеятельности.