Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 18:24, реферат
Система управления затратами - это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.
В управленческом учете применяется своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить. Это такие задачи как:
– расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
– принятие управленческого решения и планирование;
– контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ…
1.1 Понятие и классификация затрат………………………………….
1.2 Затраты как управляемая экономическая категория…………….
1.3 Концептуальные основы управления затратами предприятия…
2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………..
2.1 Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат……………………………………………………………………..
2.2 Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами…………………………………………………………………………..
3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА......
3.1 Формирование затрат по сегментам предприятия……………..
3.2 Стимулирование и пути снижения затрат на производство……
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………….
Даная таблица показывает классификатор возможных причин и возможных виновников отклонений.
Менеджер может принимать решения по устранению нежелательных отклонений и усилению благоприятных тенденций. Например, если затраты предприятия увеличились из-за роста цен на приобретаемые ресурсы,следует проанализировать возможности перехода на менее дорогостоящие материалы, уменьшения норм расхода дорогостоящих материалов, или, возможно, просто искать других поставщиков, предлагающих товар по более низким ценам.
Если же причиной роста суммарных затрат стал рост объема производства, вызванный высоким рыночным спросом на продукцию предприятия, скорее всего, следует постараться стимулировать дальнейший рост объемов, либо, если производственные мощности или опасность обострения конкуренции не позволяют этого сделать, повысить цены на продукцию, увеличив тем самым прибыли предприятия.
Для эффективного управления затратами на предприятии должен быть разработан механизм реализации функций управленческого контроля затрат.11
Таким образом, в данной главе были рассмотрены типы организационных структур,
а так же их характеристика в разных организационных
структурах , требования в системе управленческого контролирования расходов ,были даны основные понятия
как мотивация,бизнес-процесс и его анализ,были
расмотрены классификаторы причин отклонений.
1 Н.И. Лобачевский. Экономические науки. 2011, № 4 (1), с. 248–252.
2 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999. С. 68—70.
3 Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. — СПб.: Бизнес Микро, 1999. С. 20—24.
4 Белокоровин Э., Маслов Д. Как использовать возможности бенчмаркинга в отечественных условиях // Управление компанией. - 2005. - № 1.
5 Котляров С.А. Управление затратами. – Спб. : Питер, 2001. – 160 с.
6 Керимов В.Э,, Комарова Н.Н.Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. – с.90-91.
7 Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г.Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 2002 –64с.
8 Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г.Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 2002 –64с.
9 Щиборщ К. В. Стратегическое управление затратами // Аудитор. - 2004. - № 12. - С. 32-38.
10 Лебедев В. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.
11 Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования. // Финансовый менеджмент, 2003. - 5, стр. 23-27.