Совершенствования организационной структуры ООО «Галион»

Последовательность. Не все  проекты по оптимизации организационной  структуры доводятся до конца. Причины  бывают разные: нехватка ресурсов, недовольство персонала, принятие «половинчатых» решений  и тому подобное. По сути, такая ситуация означает провал проекта, поскольку  результат достигнут не был: нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%.

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:

1. Дано понятие организационной  структуры предприятия и факторов  ее определяющих. Произведен анализ  основных типов организационных  структур, выделены преимущества  и недостатки каждой из них.

2. Большое внимание было  уделено принципам и методам  формирования структур, выбору типа  и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов  структур позволило отметить  их основные достоинства и  недостатки, которые нужно учитывать  при совершенствовании организационных  структур управления.

3. Дана характеристика  исследуемого объекта (ООО «Галион»): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности.

4. Рассмотрена организационная  структура исследуемого объекта,  определен ее вид. Анализ действующей  организационной структуры управления  ООО «Галион» показал, что данная структура близка к совершенству, но она централизована, и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ объединения.

5. Описаны возможные пути  совершенствования организационной  структуры предприятия. Проведена  оценка возможных путей улучшения  структуры управления. Четкий организационный  механизм необходим в условиях  перестройки для повышения эффективности  управления.

6. Предложен возможный  путь совершенствования организационной  структуры исследуемого объекта  - это модель диверсифицированной  организации, ориентированной на  стратегическое управление.

Цель работы - совершенствование  организационной структуры ООО  «Галион» была достигнута.

Подводя итоги, можно отметить, что процесс совершенствования  организационной структуры компании либо группы компаний состоит из трех этапов, на каждом из которых выполняется  ряд работ:

1) диагностика;

2) разработка новой оргструктуры;

3) осуществление необходимых  преобразований.

Следует, также, добавить, что  даже спроектированная оптимальным  образом организационная структура  окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы  и не мотивированы к достижению поставленных целей.

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Баженов Ю.К. Менеджмент  организации: метод.рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.

2. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.

3. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004. - 288 с.

4. Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей  / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. - 143 с. - (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!).

5. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2005. - 96 с. - (В помощь студенту).

6. Дятлов А.Н. Общий  менеджмент: Концепции и комментарии:  учебник для вузов / А. Н.  Дятлов, М. В. Плотников, И. А.  Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.

7. Информационные ресурсы  для принятия решений: учеб. пособие  для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. - 560 с. - (Gaudeamus).

8. Климович Л.Х. Основы  менеджмента: учебное пособие  для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.

9. Костров А.В. Уроки  информационного менеджмента: практикум:  учеб. пособие / А. В. Костров,  Д. В. Александров. - М.: Финансы  и статистика, 2005. - 304 с.: ил.

10. Кондратьев В.В. 7 нот  менеджмента: настольная книга  руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832 с.

11. Никифоров А.Д. Управление  качеством: учеб. пособие для вузов  / А. Д. Никифоров. - 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2006. - 719 с.: ил. - (Высшее образование).

12. Новицкий Н.И. Сетевое  планирование и управление производством:  учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159 с.

13. Паркинсон С.Н. Законы  Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.

14. Петров Ю.А. Комплексная  автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория  и практика / Ю. А. Петров, Е.  Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.: ил.

15. Прохоров А.П. Русская  модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384 с. - (Библиотека ЭКСПЕРТА).

16. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с. - (Профессиональное образование).

17. Райченко А.В. Общий  менеджмент: учебник для вузов  / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с. - (Учебники для программы  МВА).

18. Сорина Г.В. Основы  принятия решений: учеб. пособие  для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2006. - 192 с.

19. Семенов А.К. Этика  менеджмента: учеб. пособие / А.  К. Семенов, Е. Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с. - ISBN 5-94798-742-2 : 113-00.

20. Управление проектами:  от планирования до оценки  эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252 с.: ил. - (Организация и планирование бизнеса).

21. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с. - (Высшее образование).

22. Шубенкова Е.В. Тотальное  управление качеством: учеб. пособие  для вузов / Е. В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2005. - 256 с. - (Учебное пособие  для вузов).