Развитие предприятия в современных условиях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Основными инструментами, способствующими развитию предприятия  и оказывающими влияние на его  конкурентоспособность, являются следующие:

1. Состояние  финансовых ресурсов предприятия,  определяющее изменение других факторов производства: производственных мощностей; квалификации персонала и др. Показатели, определяющие финансовые ресурсы предприятия характеризуют источники его конкурентных преимуществ, от величины которых во многом зависит место высокотехнологичного предприятия на рынке.

2. Уровень  развития технологии предприятия,  характеризующий все виды используемых  технологических процессов, - один  из главных источников снижения  издержек производства, обеспечивающий  конкурентные преимущества предприятия. Все виды технологических процессов имеют уровень развития, соответствующий определённому периоду деятельности предприятия. В совокупности они образуют технологию предприятия. При этом, чем выше уровень технологии предприятия, тем ниже объём его издержек и больше норма прибыли.

3. Уровень  управления предприятием, выражающий  соответствие технологии предприятия условиям его деятельности, которые подразделяются на внутренние и внешние. Важнейшим внешним условием является общий уровень развития технологии в отрасли. Основное внутреннее условие - сроки замены технологии на конкретном предприятии.

Важнейшей стратегией развития российского предприятия  в настоящее время является стратегия  инновационного развития предприятия. Стратегия инновационного развития предназначена для решения вопросов планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на качественный скачок в развитии производства или социальной среды предприятия. Она имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, имеют инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его производственном потенциале.

На мой  взгляд, в условиях кризиса наиболее актуальной становится для предприятий проблема разработки целостной стратегии их развития, позволяющей перейти от эпизодических мер к созданию стабильного механизма их деятельности. Решение этой задачи возможно в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Булава И.В. Выбор и реализации стратегии развития предприятия. Проблемы инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса России: Сборник научных трудов. Часть 1. Методология управления инновационным развитием предприятий в условиях трансформации российской экономики/Под редакцией Белова Е.И. - М.: "Воениздат", 2007. - 70 с.
2. Булава И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - РИО МАОК, 2009 г.
3. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.
4. Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы. Под ред. В.В. Ивантера - М.: МАКС Пресс, 2005. - 590 с.
5. «Основные показатели науки и техники", ОЭСР статистических данных, Париж, 2001.
6. Программы  инновационного  развития ОАО  «Азовский  оптико-механический  завод» на период  до  2020 года.
7. Ресурсы тематических источников информации сети Интернет.
8. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. - СПб.: ГУЭФ, 2007, - 179 с.
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989. - 271 с.
10. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике/Под ред. Яковца Ю.В. - М: Межд. Фонд Н.Д. Кондратьева, 1997. - 183 с.
11. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм/Сборник статей. АНХ при Правительстве Российской Федерации. - М.: Дело, 1995. - 222 с.
12. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

¹ Булава И.В. Выбор и реализации стратегии развития предприятия. Проблемы инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса России: Сборник научных трудов. Часть 1. Методология управления инновационным развитием предприятий в условиях трансформации российской экономики/Под редакцией Белова Е.И. - М.: "Воениздат", 2007. - 70 с.

² Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989. - 271 с.; Теория и механизм инноваций в рыночной экономике/Под ред. Яковца Ю.В. - М: Межд. Фонд Н.Д. Кондратьева, 1997.- 183 с.; Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм/Сборник статей. АНХ при Правительстве Российской Федерации. - М.: Дело, 1995.- 222 с.; Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - М.: ИНФРА-М, 1999.- 669 с.

³ «Основные показатели науки и техники", ОЭСР статистических данных, Париж, 2001.

⁴ Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы. Под ред. В.В. Ивантера - М.: МАКС Пресс, 2005. - 590 с.

⁵ Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с; Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. - СПб.: ГУЭФ, 2007, - 179 с.