Практическое применение законов организации на примере ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»

     Активно-коллективная. Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер).

          Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.

          Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Для комплексного страхования юридического лица необходимо реализовать 9 отраслей страхования (среди них такие как страхование имущества, транспортное страхование, страхование профессионализма персонала, страхование интеллектуальной собственности).

 

2.Законы организации второго уровня.

 

Закон информированности-упорядоченности.

Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения.

         Управленческая информация –  это данные, несущие в себе  новизну и полезность для работника,  принимающего решение. Информация  здесь рассматривается как часть данных.

         Обычно информацию разделяют  на 2 больших класса: объективную  (овеществленную в товаре ( например  о работнике – диплом об  образовании, трудовая книжка)) и  субъективную (отраженную, организованную  людьми).

         Категория «информация» имеет смысл лишь тогда, когда есть источник

(информатор) и  ее получатель (информант).

         Информация обладает такими характеристиками  как объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость.

        Информатизация управления вносит коррективы в существующие формы управленческого труда и расширяет их состав. Она способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, в первую очередь законов, свойственных управлению в целом.

        К таким законам относятся:  закон единства систем управления, закон  соотносительности  управляющей и управляемой систем, закон пропорциональности производства и управления, закон экономии времени, закон экономии интеллектуальной энергии, закон перехода от административных к организационным методам управления.

        Информационная среда, ввиду ее  важности, является объектом управления, наряду с персоналом, финансами  и т п. Информационная  среда  управления подчиняется закону  информированности-упорядоченности.

        Закон: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

        Следствие: информированность работника  после достижения ею критического  уровня переходит в его компетентность. Поэтому, руководитель должен создать работникам условия для получения

информации.

          Самым важным приложением закона  информированности-упорядоченности  является рекламная деятельность. Реклама – это информация о  потребительских свойствах товаров и услуг с целью их реализации и создания спроса на них.

 

Закон единства анализа и синтеза.

       Суть анализа  - в разделении  целого на части, в представлении  сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза – в соединении  простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря об единстве анализа и синтеза, мы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.

     Закон: каждая материальная система (живой организм, социальная организация и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле:

    

 

        Скорость и результат преобразования  зависят от диапазона изменения  внешней и внутренней среды.

          Практический подход к анализу  и синтезу организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня:

1.      предварит  анализ с позиций стороннего  наблюдателя

2.      проведение  «мозговой атаки» на совещании  основных специалистов

организации

3.      создание группы развития организации и формирование ее стратегии

развития

4.      постоянная  работа группы развития в рамках  нового структурного

подразделения организации

                                                                         

              Закон композиции и пропорциональности (Закон гармонии)             

        В окружающем нас мире все  приспособлено для совместного  сосуществования. Все лишнее, избыточное  постепенно уходит, а недостаточное  постепенно развивается, достигая  некоторого временного равновесия – гармонии. Гармония – это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека.

          Гармония предполагает наличие  совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

     Закон: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Этот закон  рассматривается на уровне организации  и на уровне внешней среды, в которой  организация является одним из элементов.

         Реализация закона в организации  требует обязательного использования  набора принципов.

- Принцип планирования: Каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.

- Принцип координации:  Каждая организация должна следить  за стратегическими, тактическими  и оперативными изменениями и  вносить соответствующие коррективы  в механизм выполнения.

- Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

          Практика использования закона   состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.

     

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический  фундамент, способствуют переходу от эмпирического  подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт. Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции. Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКОНОВ ОРГАНИЗАЦИИ

                           НА ПРИМЕРЕ ОАО «НОМОС-БАНК-СИБИРЬ»

 

2.1. Краткая информация об ОАО  «НОМОС-БАНК-Сибирь»

Полное фирменное наименование Банка: Открытое акционерное общество "НОМОС-БАНК-Сибирь"

Сокращенное фирменное наименование: ОАО "НОМОС-БАНК-Сибирь" 

Открытое акционерное  общество "НОМОС-БАНК-Сибирь" (ОАО "НОМОС-БАНК-Сибирь") успешно работает на рынке финансовых услуг Сибирского региона более 19 лет. Банк зарегистрирован в ЕГРЮЛ за основным государственным регистрационным номером 1025400003420, генеральная лицензия Центрального Банка Российской Федерации на право проведения банковских операций № 410.

Основной акционер - Общество с ограниченной ответственностью "Промгазкомплект". Его доля в  уставном капитале ОАО "НОМОС-БАНК-Сибирь" составляет - 100,0%.

Уставный капитал: 800 000 001  рублей.

Официальный аудитор: ООО "Финансовые и бухгалтерские консультанты" (ООО "ФБК"). 101990, г. Москва,  ул. Мясницкая, д.44/1, стр 2АБ,  Лицензия на осуществление аудиторских услуг  № Е000001 от 10 апреля 2002г, выданная  Министерствлм финансов  Российской Федерации, сроком действия  до 10  апреля 2012г.

Юридический и почтовый адрес: 630102, г.Новосибирск, ул.Кирова, 44.

ОАО "НОМОС-БАНК-Сибирь" является членом Ассоциации всемирной  межбанковской финансовой телекоммуникации (SWIFT), что позволяет с высокой  скоростью и надежностью осуществлять операции со многими банками мира. За 3 месяца 2011 года по системе SWIFT отправлено более 7,9 тысяч клиентских переводов в рублях и иностранной валюте.

Банк располагает семью дополнительными  офисами в различных районах  города. Использование идентификационных  банковских карт для обслуживания юридических  лиц и предпринимателей позволяет  отказаться от жесткого закрепления  клиентов за менеджерами и отделами и осуществлять операции в любом офисе банка.

Банк является членом различных ассоциаций и союзов:

• Член Ассоциации российских банков (АРБ)
• Член Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ)
• Член "Фондовой биржи ММВБ"
• Член Сибирской межбанковской валютной биржи (СМВБ)
• Член Санкт-Петербургской биржи (СПБ)
• Участник Национального расчетного депозитария (НКО ЗАО НРД)
• Участник Депозитарно-клиринговой компании (ДКК)
• Член Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП)
• Член S.W.I.F.T.

НОМОС-БАНК является универсальным сетевым банком с филиалами во всех крупнейших городах России. Входит в ТОП-15 российских банков по размерам активов, а также в число наиболее быстро растущих коммерческих банков России. НОМОС-БАНК предоставляет полный спектр услуг для корпоративных клиентов, малого бизнеса и частных лиц, является одним из ведущих участников инвестиционного рынка и рынка private banking. По итогам первого полугодия 2010 года, активы НОМОС-БАНКа по МСФО составили 279,25 млрд руб., собственный капитал увеличился до 36,6 млрд руб. Чистая прибыль за 6 месяцев 2010 года составила 3,71 млрд руб.

2.2. Реализация основных  законов организации

Закон синергии

ОАО "НОМОС-БАНК-Сибирь" сегодня  обслуживает около 9,2 тысяч счетов юридических лиц и около 50,5 тысячи счетов физических лиц. Более 4,6 тысяч клиентов являются электронными.

Банку удалось восстановить нормальную жизнедеятельность банка в 2009 году очень быстро – буквально за 2-2,5 месяца. Изменения прошли только в лучшую сторону, с повышением качества управления выросли практически показатели бизнеса. Пришли новые клиенты, вернулось доверие банку. Хотя к новым требованиям с учетом интеграции пришлось адаптироваться всей структуре и сотрудникам, так как необходимо закрывать убытки, работать с проблемными активами, доначислять резервы по некачественным ссудам. В этом и заключается проявление профессионализма, когда, несмотря на перестройку организационной структуры, перераспределение функций и экономические трудности, получаешь положительный результат по всем направлениям. Вся команда банка была нацелена на эти процессы, с задачами справились все – и руководители, и сотрудники. В этом 2010 г. банк вернул впервые 100 млн рублей, выделенные государством в рамках санации.

Оставаясь одним из самых надежных и устойчивых финансовых институтов Новосибирска, банк предлагает клиентам широкий спектр услуг: осуществление наличных и безналичных расчетов на территории России и за рубежом, кредитное обслуживание, операции с наличной и безналичной валютой, драгоценными металлами, консультационные услуги.

Банк успешно решает поставленные задачи. За 3 месяца 2011 года балансовая прибыль банка составила 229,8 млн. руб. На 01.04.2011г. валюта баланса составила 7468 млн. руб., собственные средства - 1518,6 млн. руб., средства на расчетных  счетах и депозитах юридических лиц - 2280,7 млн. руб., вклады населения - 2140,2 млн. руб.

На 01.04.2011г. Банк выполнил все обязательные нормативы ЦБР. Значение норматива  достаточности капитала составило 25,61%, норматива мгновенной ликвидности 32,61%, норматива текущей ликвидности 77,09%.