Особенности управления в крупных фирмах на примере ОАО “ТАИФ - НК”

–      производство гидроочистки средних дистиллятов;

–      товарно-сырьевое производство.

Завод Бензинов ОАО «ТАИФ-НК» в настоящее время один из самых современных заводов отрасли. Его основу составляет установка каталитического крекинга сернистых нефтепродуктов, предназначенная для крекирования вакуумного газойля на микросферическом цеолитсодержащем катализаторе с целью получения компонентов товарного бензина, пропан-пропиленовой и бутан-бутиленовой фракций, тяжелого и легкого газойлей, сухого углеводородного газа, кислого (сероводородсодержащего) газа.

ОАО «ТАИФ-НК» классифицируется как завод универсального топливно-сырьевого направления, интегрированный в нефтехимическое производство, и занимает 14-е место среди 28 родственных предприятий отрасли по объему переработки нефти. Работая в условиях процессинга с ОАО «Татнефть», ОАО «ТАИФ-НК» перерабатывает смешанные нефти и производит: прямогонный бензин (сырье для нефтехимии), гидроочищенные дизельное топливо и керосин, вакуумный газойль, неокисленные дорожные битумы, гранулированную серу и котельно-печное топливо.

В данный момент в состав ОАО «ТАИФ-НК» входят 6 крупнотоннажных производств:

–      установка первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-7;

–      установка по производству неокисленных дорожных битумов;

–      парк вакуумного газойля с наливной эстакадой;

–      модернизированный вакуумный блок установки ЭЛОУ-АВТ-7;

–      комплекс гидроочистки средних дистилляторов с товарно-сырьевой базой;

–      установка висбрекинга гудрона.

Продукция, производимая ОАО «ТАИФ-НК», позволяет обеспечить потребности Татарстана и России в высококачественном дорожном битуме, реактивном и дизельном топливе, соответствующих европейским стандартам, а «Нижнекамскнефтехим» – сырьем для производства этилена. Немалым спросом на внутреннем и внешних рынках пользуются вакуумный газойль и котельное топливо с маркой ОАО «ТАИФ-НК».

В состав завода также входят склад серы и химических реагентов, вспомогательные производства, цех локальной очистки промышленных сточных вод и центральная заводская лаборатория, оборудованная новейшей аналитической и контрольно-измерительной техникой.

В области реализации нефтепродуктов в ОАО «ТАИФ-НК» решаются две основные задачи:

–      осуществление эффективных продаж по рыночным ценам;

–      максимальное удовлетворение спроса потребителей по количеству и качеству продукции.

Обществом в 2010 году велась работа по созданию собственной сети автозаправочных станций (АЗС). Развитие собственной сети АЗС позволит довести до конечного потребителя качественное топливо, соответствующее современным требованием и стандартам, а также получить дополнительный источник для пополнения оборотных активов. Для организации управления и развития собственной сети розничной реализации нефтепродуктов Обществом создано Управление розничной реализации нефтепродуктов.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ТАИФ-НК» за период с 2008 года по 2010 год представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ТАИФ-НК»

Согласно данным таблицы 1, в 2009 году выпущено товарной продукции на сумму 65,4 млрд. рублей, что больше уровня 2008 года на 10,5 млрд. рублей, а в 2008 году сумма выпущенной товарной продукции увеличилась на 23,7 млрд. рублей по сравнению с 2009 годом и составила 89,1 млрд. рублей. В 2009году реализовано продукции на сумму 64,6 млрд. рублей, что на 9,1 млрд. рублей больше, чем в 2008 году и на 24,5 млрд. рублей меньше, чем в 2010 году. Доля экспорта в реализованной продукции составила 49 %. Получена чистая прибыль в размере 5,3 млрд. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли составила 6,7 %. Увеличение показателей свидетельствует о повышении спроса на данную продукцию. За 2009 год стоимость освоенных капитальных вложений ОАО «ТАИФ-НК» увеличилась на 6993 млн. рублей и составила 8732 млн. рублей, а за 2010 год уменьшилась на 6705 млн. рублей и составила 2027 млн. рублей.

Стратегической направленностью развития ОАО «ТАИФ-НК» является последовательное совершенствование действующих производств Общества и строительство новых установок, позволяющих достичь мирового уровня переработки высокосернистой нефти и максимально обеспечить потребности Республики Татарстан в нефтехимическом сырье и высококачественных моторных топливах, отвечающих требованиям и нормам европейских стандартов. При этом предполагается:

–      обеспечить доведение глубины переработки нефти до уровня – не ниже 98,5 % в перерасчете на перерабатываемую нефть, максимально увеличив объем производства светлых нефтепродуктов и повысив добавочную стоимость и рентабельность деятельности;

–      обеспечить существенный рост промышленного производства и продаж рыночной товарной продукции республиканской нефтепереработки через доведение объемов переработки нефти в ОАО «ТАИФ-НК» до 9,1 млн. тонн в год и развитие производства компонентной базы для выпуска автомобильных бензинов;

–      обеспечить возможность переработки высокосернистой карбоновой нефти, добываемой на территории Республики Татарстан, в объеме 9,1 млн. тонн в год;

–      способствовать росту занятости трудового населения Республики Татарстан за счет открытия новых высокооплачиваемых рабочих мест на вводимых в строй промышленных производствах ОАО «ТАИФ-НК».

Эффективность работы предприятия отражают значения финансовых показателей (таблица 2).

Таблица 2 – Динамика финансовых показателей ОАО «ТАИФ-НК»

Рекомендуемое значение для коэффициента общей (текущей) ликвидности 2 – 3. Но в ОАО «ТАИФ-НК» в 2008 году он меньше на 1,09, а в 2009 году на 0,86. Только в 2010 году данный показатель достиг рекомендуемого значения. Коэффициент быстрой ликвидности должен быть не менее 0,5 – 0,8. Этому нормативу коэффициент соответствует в 2008 и 2009годах, а в 2010 году он превышает норматив на 1,52. Рекомендуемое значение для коэффициента абсолютной ликвидности 0,15 – 0,2. В 2008 году данный показатель меньше норматива на 0,11. В 2009 и 2010годах значения показателя превышает норматив на 0,03 и на 0,96 соответственно.

В ОАО «ТАИФ-НК» трудится более 2,9 тысяч человек. Средний возраст работающих – 37 лет, 37 % работников имеют высшее образование, 23 % среднее профессиональное образование. Структура персонала по категориям занятости представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Структура персонала по категориям занятости

По данным таблицы 3, численность работающих в 2010 году повысилась на 222 человека по сравнению с 2009 годом, и на 309 человек по сравнению с 2008 годом и составила 2920 человек. Тенденции к повышению численности работающих наблюдаются по всем категориям персонала, кроме категории служащих в 2010 году. Повышение численности работающих в ОАО «ТАИФ-НК» связано с расширением выпуска продукции и увеличением предприятия.

Вопросы социальной защищенности работников ОАО «ТАИФ-НК», членов их семей и неработающих пенсионеров являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ. Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджете предприятия. Заработная плата с момента организации по 2010 год выплачивалась без задержек. Регулярно выплачивались надбавки, предусмотренные законодательством. В бюджете предприятия предусмотрены средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного приобретения.

Таким образом, сегодня нефтеперерабатывающий комплекс ОАО «ТАИФ-НК» выпускает всю гамму нефтепродуктов, спецификация и качество которых соответствует уровню самых современных нефтеперерабатывающих заводов. Развитие и процветание компании «ТАИФ» и ее дочерних фирм способствует – прямо или косвенно – улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей.

К сильным сторонам ОАО «ТАИФ-НК» относятся его выгодное географическое положение, близость к поставщикам сырья и потребителям, развитая инфраструктура, высококвалифицированный персонал, качественный менеджмент, устойчивый спрос на продукцию.

Заключение

Холдинговые компании позволяют добиться повышения гибкости и конкурентоспособности дочерних компаний за счет использования вертикальной и горизонтальной интеграции, концентрации, быстрой мобилизации ресурсов и оптимизации использования капиталов. При этом появляется возможность увеличения дохода на инвестированный капитал, устраняется разрушительная конкуренция между прежде самостоятельными компаниями, осуществляется контроль за ценами на конечную продукцию (который не обязательно означает их повышение), объединяется интеллектуальный потенциал и технический опыт компаний, происходит снижение суммарных издержек на управление компаниями, снижается уровень предпринимательского риска, появляется возможность быстрого принятия решений для реинвестиций капитала в другие высокоэффективные производства.