Особенности управления в крупных фирмах на примере ОАО “ТАИФ - НК”

Главная задача Комитетов - усиления согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых Совету директоров, что достигается путем предварительного их обсуждения со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, находит свое выражение реализация принципа отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на реализацию принятых на высшем уровне решений.

Характерно, что в усилении согласованности в управлении нуждаются прежде всего наиболее крупные фирмы, выпускающие сложную и разнообразную по номенклатуре продукцию, для которых важнейшую роль играет внутрифирменная координация деятельности всех подразделений. Это в первую очередь касается вопросов выработки глобальной политики деятельности фирмы, исходя из долгосрочной перспективы развития, что в свою очередь требует получения и всестороннего изучения информации от всех структурных подразделений фирмы. Поскольку управление огромными по сфере и масштабам деятельности хозяйственными империями требует не только высококвалифицированного персонала в области собственно менеджмента, но и всевозможных научных и технических знаний, к разработке важнейших стратегических решений привлекается большое число научно-технических специалистов и консультантов.

Например, практически во всех крупных компаниях среди функциональных Комитетов есть Комитет по планированию (или Плановый комитет),который координирует деятельность служб и отделов маркетинга, НИОКР, организации производства, финансирования, а также производственных отделений по соответствующим направлениям деятельности фирмы. Комитет по планированию не только утверждает планы развития компании, но и решает вопросы технической политики, несет ответственность за проведение единой стратегии фирмы в области нововведений.

Совету директоров принадлежит важное место в установлении тесных отношений с банками и промышленными фирмами, в том числе посредством переплетения директоратов. Это является следствием процессов, отражающих усиление процесса интернационализации, который объективно требует конкретного согласования целей и направлений развития между отдельными крупнейшими фирмами, входящими в одни и те же финансовые группы. Согласование целей предусматривает разработку основных направлений и путей их достижения. На современном этапе приобретает все более сознательный и целенаправленный характер выработка определенного механизма управления внутри самих финансовых групп. Важнейшим средством этого механизма становится переплетение Советов директоров промышленных компаний и банков путем личной унии. Широкое участие высших руководителей банков в Советах директоров промышленных компаний и, наоборот, введение представителей промышленных фирм в Правление банков свидетельствуют об усилении процесса сращивания промышленного и банковского капиталов в рамках отдельных финансовых групп, объединенных многосторонними и устойчивыми связями - финансовыми, расчетно-кредитными, по линии участия в акционерном капитале и др.

Тесные и повседневные связи банков и промышленных фирм, закрепленные личной унией их директоров, а также директоратов заграничных дочерних компаний и заграничных отделений банков обеспечивают финансовой группе контроль над деятельностью фирмы. Это означает, что решения, принимаемые Советом директоров данной фирмы по важнейшим вопросам (финансирование крупных затрат на научные исследования и разработки; слияния и поглощения других предприятий; капиталовложения в новое строительство и производство новых видов продукции), учитывают интересы финансовой группы в целом. На практике это выражается в том, что банки через своих представителей в Советах директоров крупных промышленных фирм получают возможность вмешиваться в их хозяйственную деятельность, навязывать им свою волю.

Путем переплетающихся директоратов устанавливаются более тесные связи и контакты высшей администрации промышленной фирмы и банка. Эти контакты в ряде случаев осуществляются повседневно и имеют целью обмен информацией, согласование финансовых вопросов и вопросов конкретной политики, предоставление взаимных консультаций.

Возрастает роль Советов директоров также в установлении более тесных межфирменных связей с целью согласования основных стратегических направлений развития, разграничения производственного профиля, выработки совместных действий, раздела рынков сбыта, предоставления взаимной информации.

Претерпевает существенные изменения и высшее оперативное звено внутрифирменного управления - Правление.Эти изменения отражают, с одной стороны, тенденцию к более тесной увязке оперативного управления с глобальными целями и стратегическими программами, разрабатываемыми Советом директоров, с другой - тенденцию усиления приспособления оперативного управления к текущим потребностям производства, которое носит все более сложный характер и отличается быстрой эволюцией под воздействием различных факторов. В результате происходит усложнение функций оперативного управления, основными задачами которого становятся: конкретизация решений, принимаемых Советом директоров; формулирование общих целей и задач для каждого производственного и функционального подразделения и доведение их до низовых звеньев управления; осуществление контроля за практической реализацией поставленных целей и задач.

Хотя цели фирмы в принципе остаются неизменными и направлены на достижение устойчивых прибылей, формы и методы управления, ориентированные на достижение этих целей и решение конкретных хозяйственных задач, меняются в зависимости от изменяющейся обстановки. Это вызывает необходимость постоянного совершенствования организационного механизма оперативного управления, придания ему наибольшей гибкости и динамичности.

В условиях ТНК, имеющей огромное по масштабам, сложности и сфере деятельности производство, основным требованием, предъявляемым ныне к оперативному управлению, является повышение ответственности за принимаемые принципиальные решения по вопросам текущего управления. Отсюда - необходимость тщательного и всестороннего учета и оценки основных факторов, влияющих на процесс производства, и последствий, к которым могут привести принятые решения на современном этапе. Качественно новым моментом в организации оперативного управления ТНК является гибкое сочетание двух принципов - коллективной ответственности за выработку и принятие решений, касающихся текущей деятельности фирмы, и единоличной ответственности за их реализацию и обеспечение нормального функционирования фирмы.

Такой подход требует учета мнений конкретных руководителей производственных и функциональных подразделений, их непосредственного участия в обсуждении и выработке решений по сложным вопросам. Вместе с тем он предполагает полную ответственность за их реализацию конкретного руководителя, который наделяется соответствующими полномочиями и отчитывается перед вышестоящим органом управления. Это свидетельствует об усилении персональной ответственности за выполнение решений в конкретных областях текущего управления фирмой. Как правило, функции Правления носят довольно определенный характер. В качестве главных и наиболее общих можно выделить следующие:

·осуществление текущего планирования;

·руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом;

·выработка конкретного курса действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей компании и руководства по их выполнению;

·принятие решений по организационным формам управления:

·делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления;

·проведение кадровой политики:

·контроль за состоянием финансового положения компании;

·утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании;

·контроль за прибыльностью операций;

·обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.

Короче говоря, Правление призвано разрабатывать текущую хозяйственную политику фирмы и следить за ее выполнением.

Аналитическая часть

ТАИФ (холдинг)

История ТАИФ начинается с создания в 1991 году внешнеторгового научно-производственного объединения “Казань”, делавшего первые шаги в бизнесе в сложный период становления нового российского государства. Именно на базе  этого небольшого, но очень профессионального коллектива в августе 1995 года было образовано открытое акционерное общество «ТАИФ». В начале пути в ВТНПО «Казань» работало всего четыре человека. Сегодня в Группе компаний ТАИФ трудится  около 50 тысяч человек.

Доминирующим направлением деятельности ТАИФа, как и планировалось, стала реализация инвестиционных программ, имеющих приоритетное значение для экономики Татарстана и России. Компания не только росла и развивалась вместе с рынком, но и оказывала влияние на его становление и формирование. Так появилось понятие «ТАИФ» - один из первых татарстанских брэндов, популярная торговая марка, символ благородной силы и высокого качества работы.
   ТАИФ сейчас представляет собой крупнейшую промышленно-инвестиционную компанию, обладающую значительными активами и имеющую мощный производственный потенциал,  гибкую форму управления и высокий уровень менеджмента. Группа компаний «ТАИФ», объединяющая 62 дочерних и зависимых компаний, осуществляет свою деятельность во многих направлениях, пять из которых являются основными: это - нефтегазопереработка и нефтехимия, телекоммуникации, строительная индустрия, банковская и инвестиционная сферы и сфера услуг. Все предприятия  тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении.

   Развитие и процветание компании «ТАИФ» и ее дочерних фирм способствует - прямо или косвенно - улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей. Быть в первых рядах предприятий, обеспечивающих прогресс Татарстана и России - это и есть миссия «ТАИФ».

Группа компаний «ТАИФ» (ГК «ТАИФ») — крупный российский холдинг, контролирующий 96 % химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана. Штаб-квартира компании расположена в Казани.

Основана в 1995 году. Название расшифровывается как «Татаро-американские инвестиции и финансы»

Собственники и руководство

11,4 % компании принадлежит сыну бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радику Шаймиеву, 4,5 % — заместителю генерального директора ТАИФ Гузелии Сафиной, остальные акционеры не раскрываются.

Генеральный директор — Альберт Кашафович Шигабутдинов.

Деятельность

Группа контролирует следующие крупные предприятия, в совокупности обеспечивающие более 90 % выпуска химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана:

Структура группы

Помимо этого, «ТАИФ» контролирует банк «Аверс», компанию «Татнефтепродукт», ряд строительных организаций, две телерадиокомпании, девять финансовых и восемь торговых компаний. Также ей принадлежит 3 % акций нефтяной компании «Татнефть».

Холдинг является генеральным спонсором футбольного клуба Рубин.

Показатели деятельности

Общая численность персонала — свыше 40 тыс. человек. Консолидированная выручка компании за 2009 год, по собственным данным, составила 257 млрд руб., прибыль — 19 млрд руб.

Выручка в текущем году: 340 млрд руб.

Проектная часть

Открытое акционерное общество «ТАИФ-НК», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ), Федеральным законом «Об акционерных обществах» на основании решения Совета директоров ОАО «ТАИФ» от 17 июня 1998 года.

Общество руководствуется в своей деятельности ГК РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными и правовыми актами РФ, а также настоящим Уставом Общества.

Общество создано без ограничений сроков деятельности.

Основной целью деятельности ОАО «ТАИФ-НК» является получение прибыли.

Уставный капитал общества составляет один миллион рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами и состоит из одного миллиона штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью один рубль каждая.

Учредителями ОАО «ТАИФ-НК» являются:

–      ОАО «ТАИФ» (70,5 % акций);

–      ОАО «Нижнекамскнефтехим» (25 % акций);

–      ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг» (2,5 % акций);

–      ОАО «Нефтек-Техно» (2 % акций).

Нижнекамский филиал «ТАИФ-НК» был создан для участия в строительстве и эксплуатации Нижнекамского НПЗ. Высокопрофессиональные специалисты компании произвели реконструкцию и модернизацию НПЗ, в результате чего удалось значительно увеличить объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубину переработки.

Основные показатели производства и потребления нефтепродуктов за период с 2008года по 2010 год представлены в Приложениях А и Б.

Производственная структура ОАО «ТАИФ-НК» состоит из двух технологических подразделений: нефтеперерабатывающего завода и завода бензинов.

Нефтеперабатывающий завод ОАО «ТАИФ-НК» включает в себя три основных производства:

–      производство перегонки сернистых нефтей и выработки из них нефтепродуктов;