Основные параметры сетевых моделей их расчет

 

 

Нумерация событий  производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается  обычно с левой стороны графика, конечное — с правой.

Последовательность  стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий.

В сетевом графике  между начальным и конечным событиями  может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени.

Критический путь обозначается на сетевом графике  утолщенными или двойными линиями (стрелками).

Особое значение при составлении сетевого графика  имеют два понятия:

Раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы

Позднее окончание  работы - самый поздний срок окончания  работы, при котором не увеличивается  общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем  от данного события до завершения всех работ.

При оценке резервов времени удобно использовать еще  два вспомогательных понятия:

Раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить  данную работу. Он равен раннему  началу плюс продолжительность данной работы

Позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие  является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей.

Общий (полный) резерв - это наибольшее время, на которое  можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность  работ. Он определяется разностью между  поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием - что то же самое).

Частный (свободный) резерв - это наибольшее время, на которое  можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.

Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором  вершины графа ("кружки") отображают события, а стрелки - работы, существует другой тип, в котором вершинами  являются работы. Различие между этими типами непринципиальное - все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.

Построение  сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и В сетевом графике "вершины - события". У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал.

Сетевые графики "вершины - работы" появились позже  графиков "вершины - события", поэтому  они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков ''вершены — работы" их конфигурация не меняется, у графиков же "вершины - события" такие изменения исключить не

удается. Однако в настоящее время составление  и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким  способом сделан график, т.е. какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип "вершины - работы".

Корректировка сетевых графиков производится как  на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути. Обычно это делается

за счет резервов времени некритических работ  и соответствующего перераспределения  ресурсов за счет привлечения дополнительных ресурсов за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.

В последнем  случае у графиков "вершины - события" приходится менять их конфигурацию (топологию).

Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.

Автоматизированные  системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков.

 

Заключение

 

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных предприятиях при  разработке как долгосрочных, так  и текущих планов. Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных (существующих) экономических условиях.

Создание систем сетевого планирования и управления экономической деятельностью на наших предприятиях предусматривает, прежде всего, определение структуры  и функций плановых органов, обоснование цели и выбор объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного управления проектом. В зависимости от конкретных условий основные руководящие и исполнительские функции в процессе разработки сетевых моделей могут выполнять руководители плановых служб предприятия всех уровней и экономисты-менеджеры различных категорий. Специалисты-плановики непосредственно обеспечивают разработку сетевых планов и осуществляют контроль за ходом их выполнения. Руководители проекта или ответственные исполнители назначаются обычно из состава соответствующих плановых подразделений предприятия.

Во всех системах сетевого планирования основным объектом моделирования служат разнообразные комплексы предстоящих работ, например маркетинговые исследования, проектные разработки, освоение производства новых товаров и другие плановые мероприятия. Содержание и сроки выполнения комплекса планируемых работ могут быть самыми различными — от простых расчетно-технических, включающих 10—15 операций, до очень сложных строительно-монтажных, предусматривающих несколько тысяч мероприятий. Общими свойствами всякой системы каждого такого комплекса работ является возможность представления их в виде совокупности отдель­ных процессов, необходимость применения прогрессивных технологических методов, наличие совместных целей в достижении конечных результатов и т.п.

Важнейшими  этапами сетевого планирования самых  разнообразных производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:

- расчленение  комплекса работ на отдельные  части и их закрепление за  ответственными исполнителями;

- выявление  и описание каждым исполнителем  всех событий и

работ, необходимых  для достижения поставленной цели;

- построение  первичных сетевых графиков и  уточнение содержания планируемых  работ;

- сшивание частных  сетей и построение сводного  сетевого графика выполнения  комплекса работ;

- обоснование  или уточнение времени выполнения  каждой работы в сетевом графике.

Расчленение комплекса  планируемых работ производится руководителем проекта. В ходе сетевого планирования применяются два способа  распределения выполняемых работ: горизонтальным разделением функций  между исполнителями и вертикальным построением схемы уровней руководства проектом. В первом случае простая система или объект подразделяются на отдельные процессы, части или элементы, для чего может быть построен укрупненный сетевой график. Затем каждый процесс делится на операции, приемы и другие расчетные действия. На каждую составляющую комплекса работ создается свой сетевой график. Во втором случае сложный проектируемый объект делится на отдельные части с помощью построения известной иерархической структуры соответствующих уровней управления проектом. Составление сетевых графиков на каждом уровне проводится их руководителями или ответственными исполнителями. Каждый из них выполняет в процессе сетевого планирования следующие функции:

- составляет  первичный сетевой график на  закрепленный объем

работ;

- оценивает  ход выполнения закрепленных  за ним работ и представляет  необходимую информацию своему  руководству;

- участвует  совместно с работниками производственных  подразделений или функциональных  органов в подготовке плановых  и управленческих решений;

 

Список использованных источников

сетевой модель график

1. Абрамов Л.И. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: Учебник для вузов / Л.И. Абрамов, Э.А. Манаенкова. − М.: Стройиздат, 1990. − 400 с.

2. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. Учебник. − М.: Издательство "Дело и Сервис", 2004. − 432 с.

3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Л.Г. Дикман. − М.: АСВ, 2002. − 512 с.

4. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие / Н.И. Новицкий. − М.: Финансы и статистика, 2001. − 392 с.

5. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для инж. - экон. спец. Вузов / И.Г. Галкин, Э.И. Сафонова, Н.В. Огнева и др.; под ред. И.Г. Галкина. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: Высш. шк., 1985. − 463 с.

6. Серов В.М. Организация и управление в строительстве: учеб. пособие для студентов вузов / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. − М.: Издательский центр "Академия", 2006. − 432 с.

7. Соколов Г.К. Технология и организация строительства: Учебник / Г.К. Соколов. − М.: Издательский центр "Академия", 2002. − 528 с.