Организация труда на предприятии, влияние на эффективность производства

 

   Проанализировав представленную таблицу, можно дать следующие рекомендации: уменьшение количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в 2011 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с 2010 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа. Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в 2011 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа. Нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план.

    На предприятии упор делается на сильную социальную политику, ответственные партнерские отношения со своими работниками, цивилизованные правила взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений. ОАО «Завод «Сарансккабель» выигрышно отличается от других предприятий республики высоким уровнем механизации и автоматизации, культуры производства и степенью социальных гарантий членам коллектива. Приоритетным направлением этой политики является повседневная забота о людях. Руководство завода стремится создать, прежде всего, привлекательные условия труда и быта для своих работников. В акционерном обществе разработана и действует собственная система стандартов, в том числе и в сфере социального обслуживания. Ведущие позиции по производству и реализации отдельных видов продукции свидетельствуют о высоком технико-экономическом потенциале предприятия, об умелом руководстве, о четкой, слаженной работе коллектива. Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда рабочего в цеху. Чтобы создать рабочему условия для высокопроизводительной работы, рабочее место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и уровнем механизации выполняемых на нем работ. На результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных устройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположен поступающий в обработку и обработанный предмет труда.

    Рабочим местом рабочего-бронеровщика является бронеровочный станок, возле которого он находится на протяжении всего рабочего изменения. Основные потери рабочего времени на рабочем месте бронеровщика происходят при наличии следующих факторов:

-отсутствие материалов;

-ожидание транспортных средств;

-отсутствие инструмента и приспособлений, заточка инструмента;

-отсутствие технической документации;

-неполная комплектация рабочего места.

При выполнении работы используются три рабочие позы: «сидя», «стоя», «сидя-стоя», каждая из которых применяется  в зависимости от следующих факторов, сопровождающих протекание трудового  процесса:

-зрительный фокус;

- вес перемещаемого предмета труда;

-точность технологических операций;

-необходимость фиксации предплечья;

- выполнение переходов при внедрении трудового процесса;

-особенность и размеры применяемого рабочего инструмента.

    Различают три вида планировочных решений: общее, внутреннее, частное. Общее планировочное решение - порядок размещения рабочих мест на территории участка (цеха). Внутреннее планировочное решение - порядок размещения оборудования на площади РМ, обеспечивающий минимальные перемещения исполнителя при подготовке и проведении трудового процесса. Частное - порядок размещения инструмента в пределах «моторного поля». Под названным понимается трапецеидальное пространство, образовавшееся при описании максимальной, минимальной, оптимальной дуг вытянутыми левой и правой руками. В этом пространстве наиболее удобно выполнять работу.

    Производственный рабочий начинает работу с получения задания, чтения чертежа, расчетов. Он подбирает инструмент, устанавливает заготовку на станке, настраивает станок на выбранный режим резания и проводит обработку. Готовую деталь проверяет по размерам и чистоте поверхности. Станок имеет ручной и автоматический режим. В первом случае от работника требуются точно координированные движения рук при управлении режущим инструментом. Квалифицированный рабочий знает основы технологии, металловедения, сопротивления материалов, систему допусков и посадок, понимает принцип работы станка и умеет его наладить, знает причины брака. Ему важно развить в себе техническое мышление, пространственное воображение, точность движений, устойчивое внимание, аккуратность, творческое отношение к делу.

Таблица 2.3 - Анализ трудового процесса

 

Состав переходов, движений и действий операции	Характеристика недостатков	Затраты рабочего  времени  на выполнение нерациональных, холостых движений (мин)
Взять деталь	Перемещение рабочего на большие расстояния и выполнение им нерациональных движений приводит к потерям  рабочего времени.
1. Переход на 3 м.		0,34
2. Наклон к полу		0,17
3. Протягивание руки на 1.5м		0,25
4. Поиск детали		0,17
5. Перемещение руки на 3м		0,5
6. Разогнулся		0,25
7. Возвращение к раб. Зоне		0,34
Итого:		2,02

 

    Все основное и вспомогательное оборудование, организационная и технологическая оснастка должны располагаться в удобном для рабочего месте. Нерациональные действия возникают из-за неправильного их расположения. Для рационализации трудового процесса необходимо, прежде всего, пересмотреть расстановку оборудования.

     По мере усложнения системы «Человек-техника» все более ощутимее становится экономические и социальные потери от несоответствия условий труда и техники производства возможностям человека. Анализ условий труда на бронеровочном участке завода ОАО «Сарансккабель» приводит к заключению о потенциальной опасности производства. Суть опасности заключается в том, что воздействие присутствующих опасных и вредных производственных факторов на человека, приводит к травмам, заболеваниям, ухудшению самочувствия и другим последствиям. [7,8]

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение                               

   Современные условия развития рыночных отношений, динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов организации труда на предприятиях. Поиск новых, более эффективных форм организации труда приобретает в этих условиях особое значение.

    В ходе исследования на основе анализа исходных данных ОАО «Завод «Сарансккабель» было выяснено, что особое место среди всех организационных факторов предприятия занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Также основными задачами организации труда являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области - эффективное стимулирование труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями. Ценностно-ориентационная объединённость коллектива оптимальная. Все эти факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления.

 

       

 

 

 

Список литературы

[1]. Организация труда персонала. Гаврилова С. В. , Иванова-Швец Л. Н., М.:Изд. Центр ЕАОИ, 2010 год.

[2]. Организация труда управленческого персонала. Логинов Н. П.,  М.: Лаборатория книги, 2010 год.

[3].Экономика труда. Учебное пособие. Вайсбург В. А., М.: Омега-Л, 2011 г.

[4].Организация и нормирование труда. Сороченко В. В., Грунина О. А., М.: Изд-во РГСУ, 2009 год.

[5]. Труд и заработная плата на промышленном предприятии. Стрелкова Л.В.,  Макушева Ю. А.,  М.: Юнити-Дана, 2012 год.

[6]. Экономика труда.  Дубровин И. А.,  М.: Дашков и Ко, 2012 год.

[7].http://www.saranskkabel.ru/

[8].Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Савицкая Г.В,  4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2009 г.