Организация рабочих мест на предприятии и оценка её эффективности

     Итак, необходимо отметить, что серьезные требования к организации рабочих мест на научной основе требуют немалых затрат от предприятий на проведение соответствующих психофизиологических, эргономических исследований, чего многие предприятия не могут себе позволить.  

Глава 3 Предложение по совершенствованию  организации рабочих  мест на предприятии

3.1 Планировка рабочего места и её эффективность

     Для того чтобы рассмотреть планировку рабочего места и оценить её эффективность, возьмём конкретное рабочее место, например, рабочее место мастера цеха переработки молока.

     Обратим теперь внимание на планировку рабочего места мастера цеха переработки  молока. Хотя работа мастера сопряжена  с движением по цеху, но ему все, же приходится работать и за своим  столом.

     Рабочее место мастера оборудованы столом и стулом. Они соответствуют антропометрическим данным человека, обеспечивают удобное положение корпуса работника, создают условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу движений и т.д.

     Окно  не находится в поле зрения мастера, находящегося на рабочем месте, оно расположено справа. Поэтому днем солнце не мешает при работе в кабинете.

     Чтобы избежать неблагоприятного воздействия  лучистого тепла от приборов отопления, стол расположен на достаточном расстоянии от них.

     Рабочая поверхность стола деревянная, твердая, гладкая. На поверхности стола и  внутри его нет ничего лишнего, а  средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей  предназначены специальные лотки. Размеры ящиков и полок в столах соответствуют размерах бумаг и папок. Предметы, которыми мастер пользуется во время работы чаще, расположены ближе к нему и по возможности на уровне рабочей зоны. Кроме того на столе, с левой стороны, расположены средства связи, которые позволяют мастеру связываться с требуемым подразделением с минимальными потерями рабочего времени.

     Обратим внимание на стул. Т.к. при работе мастер двигается по цеху и во время регламентированных перерывов он садится отдохнуть. Поэтому стул у мастера должен быть удобным. Стул имеет регулируемое по высоте сиденье и регулируемую по углу наклона спинку.

     Работа  мастера цеха переработки молока требует хорошее освещение данного  технологического участка. При работе мастера с документами на его рабочем месте применяется комбинированное освещение, т.е. сочетание общего и местного освещения. Этот тип освещения применяется в темное время суток, а в светлое время – естественное, оно наиболее благоприятно для работника. При работе мастера непосредственно на технологическом участке ему в темное время суток достаточно и общего освещения, если только он не занимается обучением рабочего передовым приемам работы и другими операциями, которые требуют точности, а, следовательно, и хорошей освещенности рабочего места.

     Оценивая  планировку рабочего места мастера цеха переработки молока  нужно отметить, что при такой планировке обеспечиваются наименьшие затраты рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом, минимизируются физиологические усилия и нервно-психическая напряженность работника, предоставлен хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, механизмов, созданы благоприятные условия труда.

     Что касается организационной оснастки, к которой относятся рабочая мебель, то я её оценил также как удовлетворительно организованную. В целом, мебель считается с антропометрическими данными работников, стул имеет регулируемое по высоте сиденье и регулируемую по углу наклона спинку. Мебель не загромождает рабочее место, при этом рационально используется производственная площадь. В то же время я считаю, что количества полок и ящиков в столе, предназначенном для хранения инструментов недостаточно. Это приводит к тому, что из-за большого количества деталей, инструментов и их разного производственного назначения работник теряет много времени, отыскивая нужный инструмент.

     Также хочу отметить, что рабочее место  мастера цеха оснащено средствами связи. Это, конечно, большой плюс, так как работник имеет возможность быстрой связи с требуемым подразделением с минимальными потерями рабочего времени. Но в то же время аппаратчик не оснащен средствами связи с приемщиком молочной продукции, и это приводит к лишним затратам рабочего времени.

     При рассмотрении эстетических условий было замечено, что стены окрашены голубой краской. Однако обшарпанность краски и неопрятный внешний вид стен неблагоприятно сказывается на эмоциональном настроении работника. Поэтому следует заново окрасить стены цеха светлыми и мягкими красками.

     Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации. 

3.2  Мероприятия по совершенствованию рабочих мест

    В данном пункте дается обоснование к  предполагаемым мероприятиям, необходимым  для рационального использования  потенциальных возможностей работника.

    Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости,  тем самым увеличивая фазу устойчивой работоспособности. Следовательно, это приведёт к увеличению производительности труда всего предприятия.

    Во-вторых, используя светлые тона красок при  окраске стен, пола в цехе и с  помощью уборщиков, убирая цех во время перерыва, возможно, снизить утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, что немало важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

    В-третьих, необходимо улучшить работу системы  отопления, вентиляции и кондиционирования  воздуха в цехе расфасовки молока, особенно при работе в зимнее время. Это мероприятие улучшит самочувствие работников и положительно скажется на их работе.

    В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим ему больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительность труда.

    Все это позволит этому коллективу качественно  и своевременно решать самые трудные  и ответственные задачи и поручения  руководства предприятия.  

Заключение

     Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. Очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

     Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с  минимальными затратами времени и усилий.

     Под организацией рабочего места понимается технологическая и организационная  их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.

     Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения  и контроля технологического процесса.

     К организационной оснастке относятся  производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные  приспособления для ухода за оборудованием  и площадью, средства механизации  вспомогательных операций.

     Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

     Существует  три метода технического обслуживания рабочих мест:

    - вызывное (в случае неполадок  вызывается специалист);

    - дежурное  (ожидание появления  и устранения неполадок);

    -планово-предупредительное  (активное предупреждение возможных  неполадок).

     Проанализировав каждый элемент организации рабочего места мастера цеха можно выявить, что в результате совершенствования его организации возникает резерв повышения производительности труда, а следовательно и экономия по фонду заработной платы.

     Таким образом, на рабочем месте мастера  цеха переработки молока, возможно улучшить условия труда работника с помощью мероприятий, которые предлагались в пункте 3.2 работы, за счет чего мы сможем повысить производительность труда всего цеха.

    Библиографические записи

1. Громов, М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях [Текст]: Учебник / М.Н. Громов - М., 1991. – 458c.
2. Зудина,  Л.А. Организация управленческого труда [Текст]: учеб. Пособие / Л.А. Зудина - М.,1997. – 389c.
3. Кутепова, К.В., Побединский Г.В. Научная организация труда и нормирование труда [Текст]: учебник для вузов / К.В. Кутепова,  Г.В. Побединский - М.,1996.- 487c.
4. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд. М.,1990
5. Организация и нормирование труда[Текст]: учебн. пособие / Под ред. В.В. Адамчука – М.,1999. – 178c.
6. Очакова, А.И. и др. Научная организация и нормирование труда на предприятиях [Текст]: учебник / А.И. Очакова [и др.] - М.: Радио и связь,1998. -312с.
7. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст] / В.П. Пашуто - Мн,2001. – 450с.
8. Пушкин, П.С., Овчинников, С.И.  Научная организация труда и техническое нормирование [Текст] / П.С. Пушкин, С.И.  Овчинников - М., 1996. – 465с.
9. Рофе, А.И. Научная организация труда [Текст] / А.И. Рофе - М,1998. – 354с.
10. Смирнов, Е.Л. Справочное пособие по НОТ [Текст] / Е.Л. Смирнов - М.: Экономика, 2001. – 150c.