Организация рабочих мест на предприятии и оценка её эффективности

• По количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одностаночными (одноагрегатными, одноаппаратными) и многостаночными (многоагрегатными, многоаппаратными).
• По месту нахождения различают рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.
• По числу исполнителей - индивидуальные и коллективные. На индивидуальном  рабочем   месте  производственное  задание  или должностная инструкция устанавливаются каждому работнику отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу (например, бригаде).
• По числу смен - одно-, двух-, трех-, четырехсменные.
• По степени подвижности - стационарные  и  передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. Передвижное (подвижное) рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ (например, рабочее место строителя, перемещающегося по мере передвижения фронта работ или рабочее место дежурного электрика, выполняющего работу в местах возникновения неполадок в работе электрооборудования).
• По рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя-стоя.
• По условиям труда - с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым физическим трудом, с особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.
• По времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено для длительного  (неопределенно долгого)   использования.   Временное - создается для выполнения эпизодических работ.
• По характеру  использования - функционирующие,   нефункционирующие, в том числе: вакантные, резервные, излишние.[9,c.111]

    В сельском хозяйстве имеется ряд  особенностей, характеризующих рабочее место. Особенности эти обусловлены спецификой сельского хозяйства. Это наличие большого числа рабочих мест на открытом воздухе, многие рабочие места являются коллективными, т.е. производственное задание устанавливается бригаде (например, уборка картофеля), но также много и индивидуальных рабочих мест. Сельское хозяйство широко использует временных работников. [1, С.108-111], [3, С. 174-178] Исходя из особенностей труда, проводится организация рабочего места, заключающаяся в соответствующем его оснащении и планировке.

    Итак, нужно отметить, что для каждого рабочего места устанавливается характерное сочетание всех обозначенных признаков, определяемых отраслевой принадлежностью, видом и типом производства, функциями и профессией работника, степенью механизации или автоматизации его труда, уровнем его специализации и т.д.

 

Глава 2 Анализ и оценка организации рабочих  мест на предприятии

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.

    Предприятие ТНВ «Речица» зарегистрировано по адресу Орловская область Ливенский район село Речица. Исполнителем обязанностей директора является Шалимов Дмитрий Дмитриевич.

    Предметами  деятельности предприятия являются:

• растениеводство;
• животноводство (КРС и свиноферма);
• переработка и реализация молока;
• производство масла;
• производство и реализация муки;
• производство хлебобулочных изделий;
• выращивание кормовых и технических культур;
• иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли;

     По  совокупности природных и агроклиматических особенностей территории района относится к южной агроклиматической зоне, для которой характерен сравнительно теплый климат. Сумма активных температур в этой зоне составляет 2300-2400 градусов Цельсия. В отдельные годы она может снижаться до 1700-1900 градусов Цельсия и повыситься до 2700-2900 градусов Цельсия. Вегетационный период длится 180-195 дней с началом 10-15 апреля и окончанием 15-30 октября.

     В целом природные и климатические  условия района благоприятны для  возделывания большинства сельскохозяйственных культур, характерных для данного агроклиматического пояса, а на их основе – для производства необходимых кормов и интенсивного развития животноводческих отраслей.(табл. 1) 
 
 
 
 
 

Таблица 1 - Характеристика агроклиматических условий хозяйства

       

     Такие климатические условия обуславливают  специализацию хозяйства.

     На  протяжении последних 3 лет структура  земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земель низко  рентабельных колхозов.(табл.2)

Таблица 2 - Структура земельного фонда

     

     Себестоимость продукции растениеводства зависит  от многих факторов: климатических условий района, погодных условий, балла плодородия почвы и т. д. От себестоимости и затрат на выращивание продукции растениеводства зависит рентабельности данной отрасли, чем выше себестоимость тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимость продукции растениеводства можно проследить в таблице 3.

Таблица 3 - Себестоимость продукции растениеводства

                                                                                                     

    Эффективности работы ферм комплекса зависит от его загруженности и технологической  схемы производства продукции. Для  анализа используются следующие  показатели: поголовье, затраты, рентабельности, себестоимость, расход кормов и т. д. проследив работу комплекса за последние три года можно определить, что комплекс наращивает производственные мощности, реконструирует помещения, а также расширяет перерабатывающие цеха. Это обеспечивает рост поголовья скота, повышает рентабельность производства. (табл.4- 5 )

Таблица 4 - Эффективность работы участка откорма

                                                                                                                    

Таблица 5 - Эффективность работы фермы по производству молока

                                                                                                                   

     Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный уровень централизации управления, обоснованное количество ступеней и звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних до объекта управления. Органом управления предприятия является директор.

     Комплексная ревизия финансово-хозяйственной  деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского  хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.

     Торговая  деятельность – это посредническая деятельность по продвижению товаров от производителя к потребителю. В системе агропромышленного комплекса продукция сельскохозяйственных и промышленных предприятий реализуется в основном оптом. Однако в последние годы многие предприятия создают свои фирменные магазины, через которые продают свою продукцию.

     Финансовое  состояние на 2006 год ТНВ «Речица» можно охарактеризовать  следующими показателями (все данные взяты с годового отчета): 
 
 
 
 

Таблица 6 – Финансовое состояние «Речица»