Организация и планирование цеха КИП и А химического предприятия

Расчетное количество оборудования получается, как правило, дробным  числом. Поэтому по каждой операции устанавливается принятое количество оборудования. Для этого дробное  число округляется до целого в  сторону большего. В то же время  при установлении принятого количества оборудования допускается перегрузка оборудования в небольших пределах. Поэтому, если расчетное количество оборудования не более чем на 5 - 6% превышает целое, то его округляют  до ближайшего меньшего числа. Процент  загрузки оборудования (Р₃) для каждого типоразмера оборудования рассчитывается по формуле:

где R_пр - принятое количество оборудования.

 

В целом же для металлообрабатывающего оборудования планируемый процент  загрузки определяется по формуле:

- потребный фонд времени на  годовую программу по всем "d" типоразмерам оборудования, станко-часы;

• - принятое количество оборудования по всем "d" типоразмерам.

Деталь №1               Слесарная              мин
Токарная		мин
Фрезерная		мин
Долбежная		мин
Слесарная		мин
Деталь №2               Отрезная                 мин
Токарная		мин
Фрезерная		мин
Токарная		мин
Шлифовальная		мин
Слесарная		мин

Пример расчета потребности станка СВС-2 (деталь №2):

час

Итого потребный фонд времени  на программу в станко-часах:

 

Расчетное количество оборудования:

%

Средний процент загрузки оборудования: 74%

 

 

Таблица 9. Расчет потребности для  изготовления запасных частей.

№ п/п	Наименование детали	Годовая программа, шт	Трудоемкость обработки  по типоразмерам оборудования
			СД-2		СО-2		СВС-2		КШ-2		СТВ-2		ГФ-2		Верстак
			Штучно-калькуляционное  время, мин		Штучно-калькуляционное  время, мин		Штучно-калькуляционное  время, мин		Штучно-калькуляционное  время, мин		Штучно-калькуляционное  время, мин		Штучно-калькуляционное  время, мин		Штучно-калькуляционное  время, мин
			На штуку	На программу	На штуку	На программу	На штуку	На программу	На штуку	На программу	На штуку	На программу	На штуку	На программу	На штуку	На программу
	Деталь №1	13200	10	132000							18	237600	15	198000	18	1237600
	Деталь №2	8400			5	42000	20	168000	15	126000	10	84000	5	42000	10	84000
1	Итого в нормо-минутах		132000		42000		168000		126000		321600		240000		321600
2	Итого в нормо-часах		2200		700		2800		2100		5360		4000		5360
3	Плановый коэффициент  выполнения норм		1,2		1,2		1,2		1,2		1,2		1,2		1,2
4	Итого потребный фонд времени  на программу (ст-ч)		1833,3		583,3		2333,3		1750		4466,7		3333,3		4466,6
5	Эффективный фонд времени  работы оборудования, ч		1923,7		1923,7		1923,7		1923,7		1923,7		1904,1		1923,7
6	Расчетное количество оборудования		0,95		0,3		1,21		0,9		2,32		1,75		2,32
7	Принятое количество оборудования		1		1		2		1		3		2		3
8	Процент загрузки оборудования		95		30		61		91		77		88		77

 

4. Расчет численности  работников

Баланс рабочего времени  разрабатывается для определения  числа часов, подлежащих отработке  в плановом периоде одним списочным  рабочим. Условия труда всех работников цеха принимаем нормальными. Продолжительность  рабочего дня равна 8 часам.

Разработку баланса рабочего времени необходимо вести раздельно  для дежурных слесарей, работающих на постах цеха КИП и А в основных цехах, и для ремонтного персонала, работающего непосредственно в  цехе КИП и А. дежурные слесари  обслуживают производство с непрерывным  режимом работы, поэтому их работа организуется по 4-бригадному графику  сменности с 8-ми часовыми сменами. Все  остальные рабочие работают в  условиях прерывного производства по 5 дней в неделю с продолжительностью рабочей смены 8 ч.

Баланс разрабатывается  в такой последовательности: сначала  определяем номинальный и эффективный  фонды времени в днях, а затем - эффективный фонд времени в часах. Номинальный фонд времени в днях (Бн) рассчитываем по формуле:

Т_кал - число календарных дней в году; 
Т_в - число выходных дней в году (107 дней); 
Т_п - число праздничных дней в году (13 дней).

 

Для производства с прерывным  режимом работы значения Тп и Тв определяем по календарю. В число  выходных включаем субботы и воскресенья.

дней

В производстве с непрерывным  режимом работы при расчете номинального фонда времени из календарного времени  исключаются только выходные дни  по графикам сменности. При 4-х бригадном  графике таких дней будет 91 (366/4):

_{Вн=366 – 91 = 275 дня,}

Эффективный фонд времени  в днях (В_эф) определяем по формуле:

Т_о - среднее число дней отпуска в году; 
Т_б - число дней неявок по болезни и отпуска в связи с родами; 
Т_г - число дней неявок в связи с выполнением гособязанностей.

 

Значения Т_о, Т_б и Т_г принимаем: Т_о =20 дней; Т_б = 9 дней; Т_г= 1 день.

Для периодического режима работы: В_эф = 246 - (20 + 9 + 1) = 216 дней

Для непрерывного режима: В_эф = 275 - (20 + 9 + 1) = 245 дня

 

Эффективный фонд времени  в часах (В_эф) определяем следующим образом:

Т_см - продолжительность рабочей смены (8 часа);

r_пр - сокращение рабочей смены в предпраздничные дни, ч. (планируется только для условий прерывного режима работы);

r_м и r_под -сокращение рабочего дня для кормящих матерей и подростков в расчете на одного списочного рабочего, ч.

 

Общее количество предпраздничных  рабочих дней определяется по календарю. В эти дни продолжительность  рабочей смены сокращается на 1 час. Значения r_м и r_под принимаются равными r_м = r_под = 10ч.

Для периодического режима работы: часов

Для непрерывного режима работы: часов

 

Итоги расчета эффективного фонда времени сводятся в таблицу 10. Средняя продолжительность рабочей  смены определяем делением эффективного фонда времени в часах на эффективный  фонд времени в днях. Получаем: 1705/216=7,89 час. Для непрерывного режима: 1960/245=8.

Таблица 10. Расчет рабочего времени.

Показатели	Режим работы
	Периодический	Непрерывный
Календарный фонд времени, дни	366	366
Нерабочие дни всего	120	91
В том числе:
Выходные	107	91
Праздничные	13	0
Номинальный фонд времени, дни	246	275
Целодневные не выходы на работу всего	30	30
В том числе:
Отпуска	20	20
Болезни	9	9
Выполнение гос. обязанностей	1	1
Эффективный фонд времени, дни	216	245
Внутрисметные потери рабочего времени  всего, часы	23	0
В том числе:
В предпраздничные дни	3	0
Для кормящих матерей	10	0
Для подростков	10	0
Эффективный фонд времени, часы	1705	1960
Средняя продолжительность рабочей  смены, часы	7,89	8

 

 

 

4.2. Численность  слесарей КИП

Определение численности  слесарей КИП производиться на основе трудоемкости производственной программы  цеха, рассчитанной нами в пунктах 2.2 и 2.3, и оформляем в виде таблицы 11. Разряд работ определяем по данным приложения 4, при этом разряд монтажных  работ принимаем тот же, что  и для пуско-наладочных работ. Для  термометров разряд работ равен 5.

Численность слесарей КИП  в ремонтных мастерских и поверочной лаборатории цеха КИП и А рассчитываем в таблице 11 на основе трудоемкости капитального ремонта, монтажа и  поверок.

Исходя из трудоемкости только технического обслуживания и текущих  ремонтов в виде отдельной таблицы 11, выполняется расчет численности  дежурных слесарей в группе эксплуатации (на постах цеха КИП и А в производственных цехах). Расчетное количество рабочих  по разрядам определяется делением трудоемкости работ определенного разряда  на эффективный фонд времени одного списочного рабочего. Для определения  принятого количества рабочих расчетное  количество рабочих округляется  до целого числа, при этом допускается  передача части работ более низкого  разряда слесарям более высокого разряда.

 

 

Таблица 11. Расчет численности слесарей КИП.

Наименование приборов	Технологическое обслуживание		Текущие ремонты		Капитальные ремонты		Поверки		Монтажные работы, пуск и наладка
	трудоемкость чел.ч	разряд работ	трудоемкость чел.ч	разряд работ	трудоемкость чел.ч	разряд работ	трудоемкость чел.ч	разряд работ	трудоемкость чел.ч		разряд работ
Термопары	4080	5	224	6	558,9	4	74,5	6
Термопарные вакуумметры	9658	3	794	5	3176,2	5	529,2	5
Дифманометры	3351	3	495,7	5	771,1	5	550,8	5
Прибор типа ЭВП	12417	4	1497	6	2177,3	6	1017	6
Уровнемеры электронные ЦЭЛМ									1700		5
Итого трудоемкость чел. ч.	29506		3011		6683		2172		1700
по разрядам
III разряд	13009		0		0		0		0
IV разряд	12417		0		558,9		0		0
V разряд	4080		1289,7		3947,3		1080		1700
VI разряд	0		1721		2177,3		1091,5		0
Эффективный фонд времени одного списочного рабочего чел. ч	1960		1960		1705		1705		1705
Расчетное количество рабочих всего	15,05		1,54		3,92		1,28		0,98	Σ=22,77
по разрядам
III разряд	6,64		0		0		0		0
IV разряд	6,34		0		0,33		0		0
V разряд	2,08		1,12		2,32		0,63		0,98
VI разряд	0		0,88		1,28		0,64		0
по разрядам
III разряд	7		0		0		0		0
IV разряд	6		0		0		0		0
V разряд	2		1		2		1		1
VI разряд	0		1		1		1		0
Принятое количество рабочих всего	15		2		3		2		1	Σ=23