Эти технологии предусматривают высокую  производительность, но их применение приводит к следующим отрицательным  моментам: сведение до минимума деятельности неформальных групп в организации; возникновение отчуждения в трудовой деятельности; негибкость организации, трудность адаптации к изменениям во внешней среде.

     3. Инженерные технологии. Главная особенность этих технологий связана с возникновением большого количества нестандартных ситуаций, что наиболее характерно для организаций, ориентирующих свою продукцию на рынок, который постоянно проявляет изменчивость и выдвигает новые требования к производимому продукту.

     В отличие от ремесленных технологий инженерные технологии характеризуются  высокой степенью расчета всех исключений из правил, составлением сложных алгоритмов действий в измененных ситуациях, составлением рабочих программ, усложненных технологических цепочек, предусматривающих возможности изменения рабочих мест и содержания операций.

     Этот  подход считается наиболее прогрессивным  в современных условиях, и его  использование особенно перспективно в информационных технологиях, характеризующихся  большим количеством нестандартных  случаев, которые необходимо предвидеть и включить как часть в технологический  процесс.

     4. Не рутинные технологии оцениваются как самые противоречивые. Эти технологии требуют от исполнителей нестандартных решений, постоянного поиска нового, без чего невозможен ни один из видов современной деятельности; можно утверждать, что в современном обществе не рутинная технология представляет собой наиболее часто встречающийся тип технологий.

     Действительно, развивающаяся организация, использующая последние достижения современной  науки; организация, проникающая в  малоисследованные области деятельности; наконец, организация, связанная с  быстро изменяющимся (например, работающая с компьютерными программами) рынком, применяют не рутинные технологии.

     Более того, все современные управленческие технологии также относятся к  разряду не рутинных. Однако ясно, что не рутинные технологии трудно-предсказуемы, в организациях, где их используют, трудно принимать решения, а еще труднее осуществлять властные полномочия, поскольку руководители не знают, как будет протекать работа и даже какие характеристики продукта могут быть получены на выходе.

     В связи с этим данные технологии относятся  к разряду рискованных, их стараются  использовать только в периоды формирования организации и ее адаптации к  внешней среде или в тех  случаях, когда само производство продукта связано с постоянным поиском  новых технологических цепочек, новых организационных форм, новых норм взаимодействия между членами организации и т.д.

     Учитывая  характеристики и особенности различных  технологий, мы можем сказать, что  современный руководитель должен уходить  из области нерутинных технологий.

       Эта точка зрения на первый  взгляд может показаться нелепой,  так как большинство руководителей в настоящее время работает в области творческой, организационной, культурной или технологической неопределенностей и считает такое положение нормальным.

     Но  не рутинные технологии в подавляющем большинстве случаев приводят к неэффективной, непродуктивной деятельности несмотря на явно высокую степень креативности, которую могут проявлять работники в условиях не рутинных технологий.

     Переход от не рутинных к другим видам технологий (в классификации Перроу) зависит от культуры организации. Например, японские предприятия, решая проблемы технологической неопределенности, перешли на систему “канбан” (или “точно в срок”), которая представляет собой максимально алгоритмизированный процесс, т.е. инженерную технологию в чистом виде.

     В то же время многие российские организации  с этой же целью вводят элементы ремесленных технологий, ориентируясь прежде всего на индивидуальное мастерство, уникальность изделий и профессионализм работников.

       Заметим, что переход от не рутинной технологии к рутинным малоперспективен, поскольку в этом случае происходит обеднение процесса производства продукта, процесс лишается творческого содержания, гибкости. Кроме того, рутинные технологии могут привести к явлению отчуждения труда. [7. С.79-82]. 

     Заключение

     Изучив  литературу по данной теме  мы:

1. Раскрыли вопрос понятия технологии

     Технология — одна из базисных подсистем организации. Она показывает, каким образом осуществляются внутриорганизационные процессы и как организация получает результат своей деятельности.

     Технология, будучи подсистемой  организации, сама является системой  и включает в себя следующие  элементы: физические объекты, технологические процессы, ноу-хау.

2. Определить основные механизмы координации

     «Соединение» людей и технологий, распределение ресурсов, оптимизация  взаимодействия самих человеческих  ресурсов требуют координации,  осуществляемой с помощью ряда  механизмов, под которыми понимаются  определенные действия, инструменты  и процедуры, с помощью которых  и достигается состояние скоординированности.

     Вся совокупность координационных  механизмов представляет собой  важнейшую часть системы управления организацией, обеспечивающей сохранность организации как целостности, ее взаимодействие с внешней средой, развитие и достижение целей.

3. Выявили и рассмотрели классификацию технологий

     В ходе исследований Вудвард выделила три основных типа технологий производства в порядке возрастания сложности: штучное производство; массовое; перерабатывающее. Организационно наиболее простыми оказались предприятия, осуществляющие штучное и мелкосерийное производство.

     Американский исследователь Дж. Томпсон предложил классифицировать организационные технологии по степени снижения неопределенности в деятельности исполнителей.

Всего, по мнению Томпсона, существуют три основных вида технологий: многооперационная, посредническая, интенсивная.

     Ученый  Ч. Перроу предложил классификацию  технологий, основанную на соединении  методов изготовления продукта, принятия решений и учете влияния  социальной структуры

     Согласно  модели Перроу, оси разделяют  плоскость возможных технологий  на четыре квадранта, каждый  из которых отражает характерные  специфические особенности технологий: ремесленные технологии, рутинные  технологии, инженерные технологии, не рутинные технологии .

     Каждая  из указанных технологий имеет  сложную внутреннюю структуру  и области применения по конечным  продуктам своей деятельности.

     Применение технологий в организации  во многом связано с социальными  и социально-психологическими факторами,  поскольку наиболее эффективные  действия в рамках определенной  технологии зависят от системы  установок и степени восприятия  нормативных технологических образцов  членами организации. 

     Даже самая совершенная технология  не может быть реализована  без ее практического освоения  членами социальных групп и  рабочих подразделений.  
 
 
 
 
 
 

     Литература

     1.. Орчаков О.А.Теория организации Учебный курс (учебно-методический комплекс)

     http://e-college.ru/xbooks/xbook031/book/index/index.html?part-011*page.htm

     2. Доблаев В.Л. Сборник учебных материалов по курсу «Теория организаций». М., 1995.

     3. Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 1991. Т. 4.

     4. Смит A. Расследование Природы и Причин Богатства Наций. L., 1988.

     5. Дж. Вудвард. Промышленная Организация: Поведение и Контроль. Пресса Оксфордского университета, 1970.    

     6. Исаев И.И. Управление качеством  и сертификация продукции. - Санкт-Петербург:  СПбГМТУ, 2004. - 186 с.

     7. Фролов С.С. Социология организаций:  Учебник. - М.: Гардарики, 2001. - 384 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Литература

     1.. Орчаков О.А.Теория организации Учебный курс (учебно-методический комплекс)

     http://e-college.ru/xbooks/xbook031/book/index/index.html?part-011*page.htm

     2. Доблаев В.Л. Сборник учебных материалов по курсу «Теория организаций». М., 2008.

     3. Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2007. Т. 4.

     4. Смит A. Расследование Природы и Причин Богатства Наций. L, 2008.

     5. Дж. Вудвард. Промышленная Организация: Поведение и Контроль. Пресса Оксфордского университета, 1970.    

     6. Исаев И.И. Управление качеством  и сертификация продукции. - Санкт-Петербург:  СПбГМТУ, 2009. - 186 с.

     7. Фролов С.С. Социология организаций:  Учебник. - М.: Гардарики, 2008. - 384 с.