Экономика организации п/п планировование деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 16:08, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………. . .3
Глава 1. Формы и виды планирования деятельности предприятия ...... 5
1.1 Подготовка производства, ее состав и задачи …………………… 13
1.2 Виды планирование деятельности предприятия ………………… .23
Глава 2. Сущность планирования ……………………………………… 27
2.1 Структура управления предприятием …………………………….... 31
2.2 Содержание плана производства предприятия ………………….. 34
2.3 Планирование производственной деятельности предприятия ……31
Заключение ……………………………………………………………... ..40
9. Список литературы ………………………………………… ………..43

Содержимое работы - 1 файл

!!!Экономика орг пп планиров. деят.docx

— 62.26 Кб (Скачать файл)

    - проблемы альтернатив (имеется  неопределенность в отношении  имеющихся альтернатив, поиск  других требует времени и средств);

    - проблемы инструментария (выбор  наиболее оптимального);

    - большое число лиц, участвующих  в планировании;

    - ответственность (ЛПР принимает  на себя ответственность, план  же составляют другие);

    - проблема контроля (в ходе составления,  выполнения и корректировки).

    Годовой план производственного предприятия  обычно составляется в виде комплексной  программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

    Он  состоит из следующих  взаимосвязанных  разделов:

    - план маркетинга;

    - производственная программа;

    - техническое развитие и организация  производства;

    - повышение экономической эффективности  производства;

    - нормы и нормативы;

    - капитальные вложения и капитальное  строительство;

    - материально-техническое обеспечение;

    - труд и кадры;

    - себестоимость, прибыль и рентабельность  производства;

    - фонды экономического стимулирования;

    - финансовый план;

    - план охраны природы и рационального  использования природных ресурсов;

    - социальное развитие коллектива.

    Неотъемлемой  частью планирования на предприятии  являются нормы и нормативы. Под  нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного  труда на изготовление единицы продукции  или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень  использования ресурса на единицу  измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).

    Различают нормы (нормативы):

    - затрат живого труда;

    - расхода предметов труда (сырья,  материалов, топлива и т.д.);

    - использования орудий труда (машин,  оборудования и т.д.);

    - движения (организации) производства (длительности производственного  цикла, времени опережения, партионности и т.д.);

    - издержек производства (в т. ч.  НЗП);

    - социально-экономические и т.д.

    Совокупность  норм и нормативов представляет собою  основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления  материальных ресурсов, энергобалансы  и т.д. По степени детализации  различают нормы специфицированные  и сводные. По методу разработки:

    - расчетно-аналитические;

    - опытные;

    - опытно-статистические.

    Вся совокупность норм и нормативов образует нормативное хозяйство фирмы, которое  вводится в АСУ и используется для оперативного планирования и  управления производством, планирования всех видов деятельности предприятия  и организации подготовки производства.

    Например, при планировании МТС используют удельные затраты материалов на единицу  готовой продукции.

    Норма расхода материала  включает:

    - полезный расход материала;

    - дополнительные затраты, вызванные  технологическим процессом;

    - затраты, не связанные с технологическим  процессом (например, из-за не кратности длины при раскрое, боя, утечки и т.д.).

    Важным  показателем является коэффициент  использования материала (отношение  чистой массы изделия к норме  расхода).

    Норма запаса материалов служит для установления потребного завоза на планируемый период с учетом порядка их поступления  от поставщиков, размеры складских  помещений, допустимого расхода  оборотных средств для создания материальных запасов.

    Устанавливаются также нормы текущего, страхового запаса и их суммы (складского запаса).

    Только  последовательное и систематическое  составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет  компаниям организовать эффективную  систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями.1 

    1.1. Подготовка производства, ее состав и задачи.

    Деятельность  предприятия по развитию его материально-технической  базы, организации производства, труда  и управления представляет собой  техническую подготовку производства. Она включает:

    * проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием  изготовляемой продукции, техники,  технологии, составом применяемых  материалов, организации производства;

    * проектирование новой продукции  и модернизацию ранее выпускавшейся;

    * разработку технологического процесса  изготовления продукции;

    * приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов  со стороны;

    * материально-техническое обеспечение  производства;

    * подготовку, переподготовку и повышение  квалификации кадров;

    * разработку норм и нормативов, технологической, технической и  организационной структуры аппарата  управления и информационного  обеспечения.

    Техническая подготовка осуществляется в целях  эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных  машин и оборудования, новых технологических  приемов и изменений организации  производства. В задачу технической  подготовки производства входит создание технических, организационных и  экономических условий, полностью  гарантирующих перевод производственного  процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники.

    Техническая подготовка производства включает конструкторскую  и технологическую подготовку.

    На  предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в  любом случае существенная часть  работы по организации производства находится в компетенции предприятия.

    Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также  разработку проекта реконструкции  и переоборудования предприятия  или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические  и другие показатели. Результаты конструкторской  подготовки оформляются в виде технической  документации - чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей  и узлов, образцов готовой продукции  и т.п.

    Проектирование  новой продукции осуществляется проектно-технологическими и научно-исследовательскими институтами, научно-технологическими центрами, а также конструкторскими отделами и лабораториями предприятий.

    Основными целями конструкторской подготовки производства являются

    * непрерывное совершенствование  качества продукции;

    * повышение уровня технологичности  конструкции, под которой понимается  облегчение приемов изготовления  продукции и возможность применения прогрессивных методов изготовления при заданном объеме производства. Это обеспечивает лучшее использование производственных ресурсов при изготовлении продукции;

    * снижение себестоимости новой  продукции за счет изготовления  и совершенствования конструкции  изделия, уменьшения расхода материалов  на единицу продукции, снижения  эксплуатационных затрат, связанных  с использованием продукции;

    * использование при проектировании  продукции существующих стандартов  и унифицированных полуфабрикатов;

    * обеспечение охраны труда и  техники безопасности, а также  удобств при эксплуатации и ремонте новых изделий.

    Исходным  для проектирования новой продукции  является проектное (техническое) задание, которое составляется заказчиком (предприятием) или по его поручению проектной  организацией. В проектном задании  указывается наименование продукции, ее назначение, область применения, технические и экономические  показатели в процессе производства и эксплуатации. На уровне проектного задания должны быть определены принципиальные отличия новой конструкции или изделия от ранее выпускаемых, приведены перечень и обоснование необходимости оригинальных изделий, даны подробные расчеты эффективности нового изделия с учетом эффекта, рассчитанного как для потребителя, так и для производителя.

    На  основании анализа проектного задания  заказчика и сопоставления различных  вариантов возможных решений  изделий, сравнительной оценки решений  с учетом конструктивных и эксплуатационных особенностей разрабатываемого и существующих изделий, а также патентных материалов составляется техническое предложение - совокупность конструкторских документов, содержащих технические и технико-экономические обоснования целесообразности дальнейшей разработки проекта.

    Техническое предложение после согласования и утверждения в установленном  порядке является основанием для  разработки эскизного (технического) проекта.

    Эскизный  проект - совокупность конструкторских  документов, которые должны содержать  принципиальные конструктивные решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы изделия, а также  данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры  разрабатываемого изделия. При разработке эскизного проекта определяется принципиальная характеристика нового изделия, производится выбор наиболее эффективного решения, его технических, технологических, эксплуатационных параметров.

    Эскизный  проект всегда составляется в нескольких вариантах для последующего выбора одного из них. Эскизный проект после  согласования и утверждения в  установленном порядке служит основанием для разработки технического проекта  или рабочей конструкторской  документации.

    Технический проект- совокупность конструкторских  документов, которые должны содержать  окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации.

    Технический проект позволяет осуществлять выбор  материалов и полуфабрикатов, определять основные принципы изготовления продукции  и проводить экономическое обоснование  проекта.

    Технический проект после согласования и утверждения  в установленном порядке служит основанием для разработки рабочей  конструкторской документации. Ранее разработанные конструкторские документы обычно применяют при разработке новых или модернизации изготавливаемых изделий, что приводит к сокращению сроков проектирования.

    Заключительной  стадией (этапом) конструкторской подготовки производства является разработка технической  документации (чертежей, инструкций и  т.д.), технических условий.

    Технические условия (ТУ) являются неотъемлемой частью комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.п.), на которую они распространяются. ТУ должны содержать все требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые целесообразно указывать в конструкторской или другой технической документации.

    При отсутствии конструкторской или  другой технической документации на данную продукцию ТУ должны содержать  полный комплекс требований к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке  и поставке.

Информация о работе Экономика организации п/п планировование деятельности