Содержание

    Введение …………………………………………………………………. . .3

    Глава 1. Формы и виды планирования деятельности предприятия ...... 5

    1.1 Подготовка производства, ее состав и задачи …………………… 13

    1.2 Виды планирование деятельности предприятия ………………… .23

    Глава 2. Сущность планирования ……………………………………… 27

    2.1 Структура управления предприятием …………………………….... 31

    2.2 Содержание плана производства предприятия ………………….. 34

    2.3 Планирование производственной деятельности предприятия ……31

    Заключение  ……………………………………………………………... ..40

    9. Список литературы ………………………………………… ………..43 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Мировая практика и опыт показали, что главными движущими силами предпринимателей являются стремление удовлетворить  общественные потребности в товарах  и услугах и тем самым обеспечить себе и окружающим финансовую независимость. И то и другое - это цель.           

      Цель курсовой: изучить теоретически  основы планирования производственной  деятельности, проанализировать современный  уровень деятельности предприятия,  выявить резервы планирования  производственной деятельности  предприятия, обосновать эффективность  предложенных мероприятий.           

      Задачи, которые решены для достижения  поставленной цели:  изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.           

      Источники информации: литература, данные предприятия, справочная  и нормативная литература.           

 Методы  исследования, использованные в  работе: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, графический.

     В условиях рыночной экономики предприятия  зачастую вступают в жесткую конкуренцию  друг с другом. Задача каждого предприятия - предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости  товары и услуги, либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное  предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое  и гибкое приспособление к постоянно  меняющимся условиям рынка.

     Развитие  предполагает разработку и внедрение  в производство новых проектов. Это  могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. В Современном экономическом  словаре проект определяется как  «замысел, воплощенный в форму  описания, обоснования, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность  его практической реализации». Проект имеет определенные временные рамки  и последовательность разработки, его  конечный результат носит уникальный характер.

     Возможность практического применения подразумевает  не только техническую возможность, но и вопрос о выгоде создания конкретного  проекта. Любой предприниматель  всеми способами старается уменьшить  потери денег, вложенных в различные  проекты, хотя полностью устранить  потери никому не удается. Бизнес - это всегда риск, но в одном случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, а в другом - может быть потеряно все. Чтобы этого избежать, предприниматель должен заранее сравнить затраты на проект и доход от его реализации, т.е. оценить размер возможной прибыли и эффективность проекта. Для этого составляется бизнес-план проекта.

     Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют планом, следовательно, планирование есть непрерывный процесс  поиска новых путей и методов  оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. На предприятиях производятся и анализируются расчеты  альтернативных предложений и описываются  ожидаемые результаты экономической  деятельности, осуществляется выбор  оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются  решения в область кредитной  и инвестиционной политики и многое другое. На основе этого анализа  принимается экономически обоснованное решение об эффективности разработанного бизнес-плана.

          Экономику общества можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся  в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и другой взаимосвязи  между собой и государством. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают  основу для потребления в обществе и приумножения национального богатства. От того, насколько эффективно работают предприятия, зависит их финансовое состояние.

          Главной задачей  предприятия является производство товаров или услуг, удовлетворяющих  потребности общества. Важнейшей  задачей коммерческого предприятия  также является получение дохода за счет реализации произведенной продукции (или услуг). На основе полученного  дохода удовлетворяются интересы владельцев средств производства, экономические и социальные запросы трудового коллектива. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Формы и виды планирования деятельности предприятия.

     В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого  решения, базирующийся на обработке  исходной информации и включающий в  себя определение средств и путей  их достижения посредством сравнительной  оценки альтернативных вариантов и  принятия наиболее приемлемого из них  в ожидаемых условиях.

    Планирование  можно классифицировать по нескольким критериям:

    - по степени охвата (общее и  частичное);

    -содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое -- предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное -- реализация данной возможности);

    - предмету (объекту) планирования (целевое,  средств -- потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

    - сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

    - охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

    - срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

    - жесткое и гибкое;

    Критерии  выбора формы планирования (принципы планирования):

    - полнота (требуется учесть все);

    - детализация (глубина ее определяется  целью планирования);

    - точность;

    - простота и ясность;

    - непрерывность;

    - эластичность и гибкость (использование  плановых резервов, учет множественности  возможных альтернатив, отсрочка  деталей планирования до выяснения  обстановки, вариантность);

    - выравнивание при планировании (учет "узких мест");

    - экономичность.

    При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что  обычно трудно) и затраты на планирование.

    Подход  менеджмента к планированию может  быть осуществлен постановкой критериев  и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

    Следует четко определить:

    - объект планирования (что планируется);

    - субъект планирования (кто планирует);

    - период (горизонт) планирования (на  какой срок);

    - средства планирования;

    - методику планирования (как планировать);

    - согласование планов (каких, с  кем и на каких условиях).

    Различают:

    - последовательное планирование (новый  план составляется по истечении  срока действия предыдущего);

    - скользящее планирование (по истечении  части срока действия предыдущего  плана производится его ревизия  на оставшийся период и составляется  новый на период после окончания  всего срока предыдущего и  т.д.;

    - жесткое планирование (конкретно  указываются все цели и мероприятия);

    - гибкое планирование (учитывается  возможность возникновения неоднозначных  условий и пересмотра плана  с их учетом).

    В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно  различить следующие виды планирования:

    - общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);

    - стратегическое (долгосрочное развитие  фирмы, сфер быта, производства, НИОКР,  персонала);

    - тактическое (условий хозяйственных  операций -- производственных мощностей,  средств производства, капиталов,  инвестиций, персонала и т.д.);

    - оперативное планирование (конкретных  действий на краткосрочный период).

    Основными признаками стратегического планирования являются:

    А. цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы;

    Б.  носитель идеи планирования - высший менеджмент;

    В. проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;

    Г.  горизонт планирования - долгосрочное;

    Д. охват - глобальный, широкий спектр альтернатив;

    Е.  принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

    Обычно  важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта.

    Это планирование включает:

    - выработку стратегии;

    - стратегическое планирование производственной  программы;

    - планирование развития потенциала;

    - планирование развития структуры  потенциала.

    Тактическое планирование осуществляется на стратегической основе и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.

    Оперативное планирование выделяется отличительными чертами:

    - носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента;

    - задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;

    - горизонт;

    - глубина;

    - диапазон;

    - основа;

    - короткие и средние сроки;

    - детализация планов;

    - ограниченный спектр альтернатив;

    - созданный потенциал.

    Оперативным планированием охватываются отдельные  функциональные области предприятия.

    В условиях относительно стабильной внешней  среды может использоваться стандартная  система прогнозов и планов предприятия 

    Система прогнозов и планов предприятия

    При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

    - особенности исходного состояния  (проблемы планирования плохо  структурированы, их тяжело определить  и измерить);

    - особенности конечного состояния  (характер влияния на цели и  ресурсы при планировании не  определен, а проявит себя только  в будущем, множественность целей);