Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 09:08, курсовая работа
Актуальность проекта. Рассматриваемая организация развивается довольно неплохо, однако необходимость некоторых изменений лишь сподвигнет организацию на дальнейшее развитие и с помощью аудита необходимо выявить основные направления изменений.
Методологические основания исследования. Для выполнения курсовой работы использована разработанная кафедрой учебная методика «22 шага», которая включает:
- исследование (аудит, анализ) организации;
- диагностика (выявление проблем и патологий) и обоснование инновационных предложений;
- проект осуществления одного из предложений в выбранные сроки на основе имеющихся и привлекаемых ресурсов.
Методы исследования:
наблюдение, интервью, изучение внутренних документов;
- методика «22 шага» для системного анализа организации;
- методика OCAI для изучения профилей организационной культуры;
- метод SWOT-анализа для системной диагностики внутреннего состояния организации и соотношение ситуации во внешней среде;
- метод организационного проектирования;
- метод бюджетирования;
- методы оценки эффективности проектных решений.
Состав работы: работа изложена на 19 страницах и содержит введение, 4 раздела, заключение, библиографию, включающую 49 источников.
Введение………………………………………………………………………… 3
Раздел I Аудит действующей организационной культуры в ООО «Интерком-Лада»………………………………………………….......................................… 5
Раздел II SWOT-анализ организации……...……………………………………11
Раздел III Инновационные предложения………………………………………12
Раздел IV Проект организационных изменений…………………………….. 13
Заключение………………………………………………………………………18
Библиографический список……………………………………………………..19
Раздел III. Инновационные предложения
Наладить
эффективную деятельность этого
склада-магазина.
Раздел IV. Проект «Открытие торгово-складского
помещения в г. Энгельсе»
Масштаб проекта: 28 дней
Проблематизация.
Многие клиенты, например, из небольших населенных пунктов, не всегда способны, да и не хотят, забирать товар самовывозом. Им в таком случае проще купить чуть дороже, но ближе. Во избежание «утечки» таких клиентов и, соответственно, дополнительной прибыли, необходимо создать условия, обеспечивающие облегчение получения желаемого товара.
Цель проекта:
исключить потерю клиентов из-за фактора неудачного местоположения отгрузочного склада автозапчастей и привлечь новых покупателей, так как в помещении будет открыт не только склад, но и магазин автозапчастей и автокомпонентов.
Стратегия проекта:
в кратчайшие сроки открыть и запустить автомагазин-склад, чтобы он начал самоокупать себя и приносить прибыль организации.
Ресурсы проекта.
Предполагается, что магазин будет оснащён автоматизированной системой поиска и подбора автомобильных запчастей (по типу электронного каталога запчастей TecDoc).
Задачи и мероприятия проекта.
Первым шагом в реализации производственной части
проекта станет поиск и подбор подходящего
помещения. Минимально необходимая площадь
помещения составит 60 квадратных метров.
Из них 25 квадратных метров – торговая
площадь, 35 квадратных метров – складские
помещения.
Следующим шагом станет приобретение
оборудования. Для магазина автозапчастей
потребуются:
-стеллажи
-стойки
-компьютеры, соединённые в сеть
-витрины
- кассовые стойки
После того, как ассортимент закуплен и магазин готов к работе, необходимо нанять персонал. Для магазина потребуются:
После этого можно открывать магазин и начинать рекламную кампанию.
Функциональные обязанности.
Директор-управляющий, он же менеджер организации, проекта
составляет программу и план мероприятий проекта; определяет форму и вид предоставления результатов; бухгалтер рассчитывает бюджет проекта; продавцы-консультанты изучают товар и знакомятся с оргтехникой.
Риски проекта.
Данный бизнес план магазина автозапчастей самым существенным риском выделяет дефицит автозапчастей. Большое количество длительных и дружеских договоров с поставщиками и производителями помогут максимально снизить вероятность наступления этого риска, а так же следует заключать выгодные договора, минимизируя сроки доставки и стоимость товара.
Бюджет проекта.
Расходы:
Аренда помещения – от 30.000 рублей в месяц
(360.000 рублей в год)
Оборудование – 100.000 рублей
Закупка товара – 300.000 рублей в месяц
Фонд заработной платы работникам – от
720.000 рублей в год
Сопутствующие расходы (завоз товара,
доставка) – 100.000 рублей в год
Итого: от 1.580.000 рублей на открытие и первый
год работы
Доходы:
Перепродажа запчастей и аксессуаров
– 300.000 рублей в месяц (чистая прибыль)
Итого: от 3.600.000 рублей в год
9. Ожидаемый эффект:
Открыт новый центр продаж продукции организации.
Плановая окупаемость
магазина и склада автозапчастей
составляет порядка полугода. Валовая
маржа магазинов автозапчастей
составляет от 80% до 120%.
Библиография
Монографии, сборники работ, учебно-методические пособия
Статьи в периодических изданиях
Интернет -ресурсы
Информация о работе Аудит и проект организационных изменений для организации ООО «ИНТЕРКОМ-ЛАДА