Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 07:20, контрольная работа
Целью данной работы является проведение всестороннего анализа ресторана «Атлантида». Объект исследования – ресторан «Атлантида». Выбор объекта исследования объясняется тем, что общественное питание наряду с розничной торговлей выполняет главную социально-экономическую задачу развития нашего общества – удовлетворение материального и культурного уровня жизни населения. Предмет исследования – непосредственно управленческий процесс во всех своих проявлениях.
Введение 3
1 Основные подходы к системе управления организации 4
2 Характеристика организации с точки зрения системы управления 5
3 Характеристика структурно-функциональной схемы 6
4 Характеристика принципов управления по Файолю 7
5 Характеристика организации с точки зрения функций управления 8
6 Требования, предъявляемые к менеджеру 9
7 Деловая стратегия фирмы 9
8 Функциональная стратегия (на примере службы безопасности) 12
9 Виды административных и финансовых поощрений и взысканий 12
10 Предложение и обоснование управленческих решений 13
11 Делегирование полномочий 13
12 Стиль управления 14
13 Дресс-код 15
14 Деловое письмо 16
15 Визитки 17
16 Движение информации и коммуникации 18
Заключение 19
Список литературы 20
Каналами передачи информации являются письменные распоряжения, личный контакт, сеть телефонов и компьютеров с доступом к Интернету.
Информация о ресторане во внешнюю среду попадает путём различных рекламных акций, для проведения которых привлекаются PR-компании. Информация о внешней среде в ресторан попадает через отдел снабжения, отзывы клиентов, выборочные опросы, а также исследования консалтинговых фирм со стороны.
В результате всестороннего научно обоснованного анализа была составлена характеристика ресторана «Атлантида». Организация была рассмотрена с различных точек зрения: были охарактеризованы стиль и основные принципы управления, определена деловая и функциональная стратегии, выделены главные особенности организационной культуры и имиджа, было отслежено выполнение всех функций управления и делегирование полномочий.
Данные исследования в дальнейшем могут быть использованы для более тщательного анализа организации или разработки программы нововведений и модернизации с целью повышения эффективности путём устранения главных проблем, а именно:
Штатное расписание | ||
Должность | Кол-во | Зарплата, руб. |
Управляющий | 1 | 70000 |
Шеф-повар | 1 | 60000 |
Су-шеф | 1 | 15000 |
Повар горячего цеха | 8 | 9000 |
Повар холодного цеха | 8 | 6000 |
Повар разделочного цеха | 2 | 6000 |
Шеф-кондитер | 1 | 15000 |
Су-шеф-кондитер | 1 | 9000 |
Кондитер | 4 | 6000 |
Старший администратор | 1 | 20000 |
Метрдотель | 4 | 15000 |
Хостес | 4 | 6000 |
Сомелье | 2 | 15000 |
Официант | 30 | 6000 |
Бармен | 6 | 9000 |
Швейцар | 2 | 4500 |
Гардеробщик | 2 | 4500 |
Начальник отдела снабжения | 1 | 9000 |
Заведующий хозяйством | 1 | 9000 |
Посудомойка | 3 | 4500 |
Прачка | 2 | 4500 |
Кастелянша | 1 | 6000 |
Уборщица | 2 | 4500 |
Грузчик | 2 | 4500 |
Разнорабочий | 4 | 4500 |
Кладовщик | 2 | 6000 |
Начальник отдела кадров | 1 | 12000 |
Инспектор | 1 | 6000 |
Начальник службы безопасности | 1 | 15000 |
Охраник | 10 | 6000 |
Техник по обслуживанию систем сигнализации и видеонаблюдения | 1 | 8000 |
Главный бухгалтер | 1 | 30000 |
Кассир | 2 | 7500 |