Анализ реализации принципов статики и динамики организации на примере ОАО «Армат»

Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании компании или структурного подразделения  приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников. На предприятии это выражается в  том, что директор имеет высшее образование  по специальности «Менеджер» и лично  набирает новый персонал в организацию.

Принцип приоритета персонала. В системе: цель – задача – функция – структура - персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели. Этот принцип отсутствует в ОАО «Армат» весь управленческий персонал хоть и имеет высшее образование или проходил курсы повышения квалификации, но предпочтение отдается целям организации, а не персоналу.

Принцип приоритета структур над функциями противоречит принципу приоритета функций над структурами. Но, по моему мнению, нужно использовать именно этот принцип, т.к. все функции  предприятия устарели для нынешнего  времени, и требуется их обновление, что и гласит этот принцип.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Принципы организации  являются отражением объективных закономерностей  практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре  и организации. В соответствии с  этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения  между его уровнями, между организацией и государством, применяются те или  иные методы управления.

Все принципы можно подразделить на:

– Общие – для всех организаций и ситуаций;

– Частные и ситуационные – характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации;

– Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации.

Суть противоречия принципов  действия статической организации  заключается в том, что, с одной  стороны, достижение стабильного режима работы является одной из целей ее существования, с другой, неизбежны  нововведения, необходимые организации  для ее успешного развития и выживания. Эти нововведения определяют переход  организации в динамический режим  работы.

Статические принципы противоречат динамическим принципам. И, по моему  мнению, нужно использовать именно динамические принципы, т.к. при использовании  статических принципов, нововведения, необходимые для успешного функционирования организации, практически не внедряются. Что приводит к потере прибыли.

Так же в ОАО «Армат»  недостаточно развит принцип обратной связи, что выражается в неумении делегировать обязанности подчиненным. Это приводит к перегрузкам руководителя и недостаточной занятости подчиненных. Перегрузки ведут к неполному контролю над производственным процессом.

Указанные мною недостатки в организации ведут к потере прибыли . чтобы избежать этого, нужно  усовершенствовать производственный процесс, в большей мере использовать динамические принципы.

При выполнении всех рекомендаций, организация выйдет на новый уровень  обслуживания, привлечет новых заказчиков, расширит спектр услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Смирнов Э.А. Теория организации – 2003. С - 248.  
2. Лысков А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, 4. С. 22.  
3. Пирязев М.М. Формирование организационной структуры управления предприятием – 2007. С – 16.  
4. Тидор С.Н., Фомичев Н.П. Системный стиль руководства - базис эффективного менеджмента - 2005, 5. С. 44.

5. . Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. - М., 2004.

6. Московская А.А. Проблемы теории и практики управления - 2003, С. 114.