Анализ реализации принципов статики и динамики организации на примере ОАО «Армат»

 

1.3.Принципы состояний организации

 

Принципы статического состояния  организации 

Статика – (от греч. statike –  равновесие) – это уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится, независимо от изменений (как позитивных, так  и негативных), происходящих во внешней  среде. Все параметры и показатели, отражающие деятельность организации, остаются при этом неизменными в  течение длительного времени. Статические  организации удовлетворяются достигнутым  и стремятся к «спокойной»  жизни, без каких бы то ни было перемен. А если нет изменений, то нет и  перспектив развития. Такие организации  в наше сложное время не смогут долго держаться «на плаву».

К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета цели, принцип  приоритета функций над структурой и принцип приоритета субъекта управления над объектом.

Принцип приоритета цели. «В системе: цель – задача – функция – структура - персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура и персонал».

При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании, наиболее хорошо должна быть разработана  общая цель («семь раз отмерь –  один раз отрежь»). Общая цель должна быть представлена более мелкими  целями по областям деятельности (экономическими,  организационными, технологическими и  т.д.) или по видам выпускаемой  продукции (услугам, товарам, информации). Каждая цель полученного набора должна быть конкретизирована в виде задач  с указанием объемов, сроков, ресурсов и т.п. Для решения набора задач  формируются функции управления и производства с указанием трудоемкости, сложности и схожести. На их базе создается организационная структура  наиболее приемлемого вида. Полученная структура служит основанием для  формирования контингента работников компании. Таким образом, основное внимание должно быть уделено целям компании, затем набору задач и функций, организационной структуре и персоналу. Разный объем внимания не означает, что к формированию цели нужно относиться очень профессионально, а к персоналу можно подходить «спустя рукава», то есть непрофессионально. Каждый элемент является важным для эффективной деятельности будущей компании.

Принцип приоритета функций  над структурой. «При создании компаний в системе «функция-структура» наивысший  приоритет должны иметь функции».

Компанию можно создать  двумя вариантами. По первому варианту руководитель может полностью скопировать  структуру какой-либо однотипной образцовой, на его взгляд, компании с набором  уже выполняемых функций –  это метод «бенчмаркинг». По второму  варианту руководитель должен сначала  сформировать полный набор необходимых  функций и затем по этому набору создавать организационную структуру. Этот вариант может учесть текущие (а не прошлые) потребности в наборе функций, отражающие реальный момент. Практика показывает, что 60-80% учредителей  компаний, облегчая себе труд, предпочитают копировать существующие структуры. Результаты такого облегчения проявляются достаточно быстро и весьма негативно. В качестве примера можно привести стратегию  спецслужб США по «утечке» секретной  военной информации. Эта стратегия  заключалась в следующем:  после  того, как секретная технология производства военной техники в США была успешно реализована серийно, американские конструкторы начинали разрабатывать  новые проекты, а предыдущую технологию через специальные каналы отправляли в СССР как особо секретную, как  последнее слово в технике. Время, потраченное советскими конструкторами на освоение этого фактически устаревшего  материала, существенно увеличивало  разрыв в уровнях новых военных  технологий двух супердержав. А в  США уже серийно реализовывалась  новая, и их конструкторы приступали к разработке более совершенной. И так по циклу.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом.  «При создании компании или структурного подразделения  приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников».

Обычно новое подразделение  или компания создается с целью  удовлетворения каких-либо важных потребностей или интересов. Вначале подбирается  руководитель или специалист, который  может профессионально реализовать  поставленную цель. А затем новый  руководитель или специалист подбирает  команду, которая по профессиональным и личностным качествам может  вместе с ним эффективно работать над конкретными задачами.

 

1.2. Принципы динамического  состояния организации

 

Динамика – (от греч. dynamis – сила) – это развитие организационных  систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил). Для динамически развивающихся  организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять  круг решаемых задач, осваивать новые  рынки с целью получения дополнительной прибыли.

К ним относятся: принцип  приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями и принцип  приоритета объекта управления над  субъектом.

Принцип приоритета персонала. «В системе: цель – задача – функция – структура - персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели». Любая компания создается людьми и для людей. Вспомним глобальную цель управления социальными процессами: «Максимальное удовлетворение потребностей и интересов личности и общества». При функционировании компании главное внимание должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированием их деятельности. Человек является основным производителем прибавочного продукта. Поэтому следует формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для него. В случае возникновения проблем с персоналом, необходимо корректировать цели компании, набор конкретных задач, набор функций с возможным изменением организационной

Принцип приоритета структур над функциями. «Для действующих  компаний в системе «функция - структура» наивысший приоритет должна иметь структура».

В действующих компаниях  со временем отлаживаются взаимосвязи  между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие  постепенно появляются. Таким образом, на каждый момент времени в любой  компании имеются либо ненужные, либо недостающие в какой-то мере подразделения, которые через какое-то время  будут или упразднены, или созданы  без столкновений и антагонизмов. Для каждой компании создается уникальная организационная структура, благотворно  влияющая на деятельность компании.  Для сохранения этого благополучия имеется очень небольшой диапазон изменения этой структуры в виде ликвидации, расширения или создания отдельных звеньев. Эти изменения  вызываются желанием ввести новые или  сократить старые функции производства и управления. Широкое изменение  функций производства и управления многими руководителями трактуется как большая гибкость системы  управления. Однако при превышении этого диапазона компания может  не справиться с новыми функциями.

Например, президент компании, имеющий функциональную структуру  управления, решил все филиалы  переподчинить непосредственно  себе, так как поступали сигналы  о финансовых нарушениях некоторых  руководителей подведомственных филиалов. В этой связи структура управления существенно изменилась. Количество непосредственно подчиненных у президента компании существенно выросло и стало выше нормы управляемости. Таким образом, он не смог уделять достаточного внимания своему аппарату управления и филиалам. В результате существенно ухудшились экономические, социальные и технологические показатели деятельности компании.

Принцип приоритета объекта  управления над субъектом. «В действующей  компании при замене руководителя или  реорганизации подразделений приоритет  должен отдаваться коллективу подразделения  относительно будущего руководителя».

Будущие руководители и специалисты  подразделений компаний должны подбираться  под конкретные действующие структурные  подразделения с учетом их совместимости  с коллективом подчиненных. Руководство  компании в первую очередь должно учитывать, что коллектив представляет собой интеллектуальную ценность (нематериальный актив), на формирование которой были затрачены деньги компании. Обычно суммарный технический потенциал  сформировавшегося коллектива существенно  выше потенциала руководителя. Поэтому  новый руководитель не должен уменьшать  потенциал коллектива. Кроме того, подчиненные вправе рассчитывать на то, что новый руководитель будет  не хуже прежнего. Таким образом, экономические, технологические и социальные мотивы достаточно существенны для реализации данного принципа.

В практической деятельности некоторых директоров компаний приоритет  отдается новому руководителю или специалисту. При этом, сразу после назначения нового руководителя, производятся серьезные  перестановки или он приводит свою команду подчиненных, а прежний  коллектив либо увольняется, либо перераспределяется в другие коллективы. Обычно это  плохо кончается, так как теряются связи, каналы неформальной информации, навыки и т.п.

Сравнительный анализ принципов  действия статистической и динамической организаций. Суть противоречия принципов действия статической организации заключается в том, что, с одной стороны, достижение стабильного режима работы является одной из целей ее существования, с другой, неизбежны нововведения, необходимые организации для ее успешного развития и выживания. Эти нововведения определяют переход организации в динамический режим работы.

 

Глава 2 Анализ реализации принципов организации на примере ОАО «Армат»

 

2.1. Общая характеристика  ОАО «Армат» предприятие, предоставляющее услуги по грузоперевозкам

 

Полное официальное наименование общества – общество с ограниченной ответственностью «Армат». Сокращенное  – ОАО «Армат».

Юридический адрес: 630049, Республика Адыгея, г. Майкоп, ул. Строителей, 16.

Права и обязанности юридического лица Общество приобретет со дня, регистрации. Основной целью предприятия является получение прибыли.

Цели деятельности: предоставление услуг по грузоперевозкам разными  видами транспорта физическим и юридическим  лицам, а также предоставление сопутствующих  услуг, как экспедирование и охрана грузов, разгрузочно-погрузочные работы, упаковочное производство.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем  принадлежащим  ему имуществом. Высшим  органом  управления общества является общее  собрание сотрудников.  Общее руководство  обществом осуществляет директор, выбранный  собранием сотрудником.

Организационная структура  построена по линейно-функциональному  типу. Требования к персоналу определены тарифно-квалификационными справочниками, должностными и рабочими инструкциями (рис. 2.1.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура:

 

Анализируя функции работников ОАО «Армат», можно сделать вывод, что функциональное разделение труда  соответствует должностным обязанностям указанных исполнителей.

 

2.2. Анализ организационной  структуры

 

Общее руководство организацией возложено на директора. Он будет руководить обществом в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

В обязанности бухгалтера входит ведение налогового и бухгалтерского учета, кассовой дисциплины, кадровый учет, начисление заработной платы.

Начальник смены руководит  сменой. Ему подчиняются водители-экспедиторы  и грузчики. Он производит контроль за выполнением заказов в полном объеме и в указанное время.

Водители-экспедиторы ведут  учет груза, производят его доставку по указанному адресу, гарантируют  сохранность.

Грузчики производят погрузку и комплектацию.

Диспетчер ведет прием  заказов и передает его для  исполнения начальнику смены. Уведомляет о выполнении заказа заказчика.

Врач контролирует состояние  здоровья водителей-экспедиторов и  грузчиков.

 

2.3. Исследование принципов  организации на предприятии ОАО  «Армат»

 

Успех в работе любого предприятия  зависит не только от технической  оснащенности. Большая роль в этом отводится совершенствованию уровня управленческой деятельности, который  основывается на принципах организации.

ОАО «Армат» совершенствует свои услуги, т.е улучшает скорость доставки грузов, закупает новые машины и т.п., поэтому можно сказать, что принцип развития используется в полной мере.

Принцип соответствия целей  и ресурсов в ОАО «Армат»  применяется  в полной мере. В зависимости от ситуации на рынке  предприятие предоставляет  необходимые ресурсы для выполнения поставленных целей. При увеличении  производства закупается большее количество сырья, нанимается дополнительный персонал. При уменьшении производства используется весь имеющийся материал, и в дальнейшем закупается по мере необходимости, а  персонал зачисляется в резерв.

Принцип соответствия, распорядительства  и подчинения гласит, что у каждого  работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы. Этот принцип также применяется в данной организации. Например, идет четкое подчинение директор - начальник смены - водитель-экспедитор.

Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание  дополнительных затрат и искажений. В ОАО «Армат» информация о заказе проходит минимальный путь. При передаче информации задействован  только один посредник, которым является диспетчер.

Принцип ритмичности и  синхронизации на предприятии выражен  в том, что доставка грузов производится в указанные сроки путем точной постановки задач для работников предприятия, при срыве сроков поставки  предприятие гарантирует возмещение убытков.

Принцип приоритета функций  над структурой. Организационная  структура ОАО «Армат» была создана  по однотипному образцу компании по перевозке грузов, с набором  уже имеющихся функций. Это послужило минусом, т.к. все используемые функции устарели, или к ним добавились новые, и приводит к тому, что организация не может работать на полную производственную мощность. Следовательно, она теряет прибыль, потому что не удовлетворяет всех потребностей потребителей.