Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 15:38, реферат
В условиях динамичности современного производства и общества, управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Адаптивная структура управления предприятиям должна отвечать современным рыночным условиям:
обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
учитывать изменение структуры издержек производства;
Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.
Введение 3
1. Теоретические основы адаптивных структур управления 4
1.1 Понятие, сущность, особенности адаптивных структур управления 4
1.2 Виды адаптивных структур управления 6
2. Потенциал адаптивных структур управления организацией 9
2.1 Основные характеристики адаптивного предприятия 9
2.2 Адаптивность как улучшение системы управления организацией 12
Заключение 16
Список литературы 18
1)
проектный – формируется при
разработке организацией
2)
матричный – представляет
Развитие
и совершенствование
Исследования адаптивных структур управления занимают важное место в экономике и продиктованы настоятельной необходимостью построения таких организации (предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных фирм), которые обеспечат выпуск высококачественной продукции (или услуги) в нужном объеме и ассортименте. Создать такую организацию без проведения исследований невозможно.