Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 10:42, контрольная работа
Целью развития персонала является обеспечение эффективного функционирования организации, повышение производительности труда на основе формирования у работников умения работать в команде, современного экономического мышления, поддержание и формирование кадрового потенциала, повышения профессионального мастерства работников.
Введение
1. Определение потребностей в обучении
2. Цели и направления обучения
3. Методы профессионального обучения
4. Особенности обучения руководителей организаций
4.1 Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
4.2 Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
5. Затраты на обучение и определение эффективности обучения
Заключение
Список литературы
Для работника польза от обучения состоит в следующем:
1. Более высокая удовлетворенность своей работой.
2. Рост самоуважения.
3. Рост квалификации, компетентности.
Расширение
карьерных перспектив как внутри,
так и вне организации.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Шекшня С.В. Управление
2.
М.И. Магура, М.Б. Курбатова. –
М.: ООО «Журнал «Управление
3.
Управление персоналом: учебник для вузов
/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
4.
Малуев П.А. Управление
5.
Управление персоналом организации: учебник
/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
– 512 с.
6.
Магура М.И. Современные
Заказывайте:
рефераты - 150 р. курсовые - 700 р. дипло
Информация о работе Затраты на обучение и определение эффективности обучения