Автор работы: a*************@mail.ru, 28 Ноября 2011 в 06:59, курсовая работа
В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда экономических показателей - одним из которых является себестоимость. Этот показатель является одним из наиболее важных.
Введение……………………………………………………………………………….3
Теоретические аспекты темы………………………………………………….4
Экономическая характеристика предприятия ОАО «Старорусприбор».….12
Затраты и себестоимость продукции предприятия ОАО «Старорусприбор».…………………………………………………………….19
Анализ общей суммы затрат на производство продукции………………19
Анализ затрат на рубль товарной продукции…………………………….24
Анализ косвенных затрат…………………………………………………..28
Пути снижения себестоимости продукции…………………………………..38
Заключение……………………………………………………………………………43
Список литературы…………………………………………………………………...45
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
При
одновременном
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.
При
улучшении использования
Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.
3.
Изменение объема и структуры
продукции, которые могут
ЭП = (Т * ПС) / 100, (1)
где ЭП - экономия условно-постоянных расходов
ПС - сумма условно-постоянных расходов в базисном году
Т - темп прироста товарной
продукции по сравнению с
4.
Улучшение использования
5.
Отраслевые и прочие факторы.
К ним относятся: ввод и
Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле
ЭП = (С1/Д1 - С0/Д0) * Д1, (2)
где ЭП - изменение затрат на подготовку и освоение производства
С0, С1 - суммы затрат базисного и отчетного года
Д0, Д1 - объем товарной продукции
базисного и отчетного года.
2. Экономическая характеристика предприятия
ОАО
«Старорусприбор».
23 июля 1958 года приказом № 105 Ленсовнархоз
по согласию со Старорусским
Горкомом партии, Горисполкомом
приняли решение о создании
Приборостроительного завода
Помещения для руководства не было, и они работали в гостинице. В 1959 году на заводе работало 98 человек, из них 41 – рабочие. Вторым директором, сменившим В.Т. Смирнова, стал Н.П. Кузнецов. В июле были выпущены первые приборы – АРДГ на сумму в 50 тыс. руб.
В соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721 и решением Комитета по управлению Государственным имуществом Новгородской области № 843 от 19.11.92 г. было учреждено акционерное общество открытого типа “Старорусприбор”.
Устав
АООТ “Старорусский
На основании распоряжения Администрации города Старая Русса и Старорусского района за № 237 от 29.07.1997 г. АООТ “Старорусский приборостроительный завод” перерегистрирован как ОАО “Старорусский приборостроительный завод”
Предприятие
специализируется на выпуске приборов
контроля и регулирования
Основными видами деятельности общества являются:
Все выпускаемые изделия имеют соответствующие сертификаты и лицензии, имеющие юридическую силу на всей территории РФ.
По состоянию на 01.01.2000 года в состав ОАО “Завод “Старорусприбор” входят следующие производственные подразделения:
-
Маркетинг и Производство
-
Производство Деталей в
- Производство Инструмента в составе вспомогательного инструментального цеха № 3;
-
Производство Нестандартного
- Производство Энергоносителей в составе ОГЭ;
-
самостоятельные участки:
Рассмотрю
динамику основных технико-экономических
показателей деятельности ОАО “Старорусприбор”
за последние 5 лет. (Таблица №1)
Таблица №1
Основные технико-экономические показатели
деятельности
ОАО “Завод “Старорусприбор”
|