Управление финансовым состоянием организации

Из всего многообразия направлений работы группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации прежде всего необходимо выделить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

К основным направлениям анализа финансового состояния организации относят: анализ динамики состава и структуры имущества организации; анализ состояния запасов и затрат; оценку движения источников финансирования; анализ финансовых коэффициентов. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях оцениваются также целой системой индикаторов, важнейшее место среди которых занимает прибыль.

Информация о размерах и форме высоколиквидных активов организации, как правило, сосредоточена в следующих источниках: балансе, главной книге, договорах.

На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения.

Технология антикризисного управления должна учитывать конкретные обстоятельства, являться результатом искусства управления и важнейшим фактором, обеспечивающим его успех.

1.4.Политика антикризисного управления организацией при угрозе банкротства

Условия и порядок признания предприятия банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Так, решение о признании предприятия банкротом может вынести только арбитражный суд.

Основанием для возбуждения судебного производства по делу о банкротстве является письменное заявление:

а) кого-либо из кредиторов;

б) самого предприятия-должника;

в) прокурора.

Кредитор может обратиться с заявлением о возбуждении дела о банкротстве предприятия в случае, если оно не в состоянии удовлетворить в течение одного месяца признанные им претензионные требования либо уплатить долг по исполнительным документам. Предприятие-должник может обратиться в арбитражный суд по собственной инициативе в случае его финансовой несостоятельности или угрозы такой несостоятельности. В современной практике большинство дел о банкротстве возбуждается по инициативе коммерческих банков и налоговых инспекций.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления».

Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты – менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом:

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Таким образом, антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении.

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса. Процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления».

Глава 2. Расчет показателей финансовым состоянием организации.

2.1. Экономическая характеристика Открытого Акционерного Общества «Сахаэнерго».

Открытое акционерное общество (ОАО) «Сахаэнерго» было создано в соответствии с решением Комиссии по собственности РАО «ЕЭС России» от 23 ноября 2000 года и решением Совета директоров АК «Якутскэнерго» от 14 декабря 2000 года. На сегодня ОАО «Сахаэнерго» обеспечивает бесперебойным теплом и электроэнергией самые труднодоступные и отдаленные населенные пункты 17 улусов Республики Саха (Якутия). На территории площадью 2,1 миллиона квадратных километра, где проживает 129 тысяч человек, работают 126 дизельных электростанций с общей установленной мощностью 210,8 МВт. На сегодня общество обеспечивает работой 2479 человек.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

-                Деятельность по производству электрической и тепловой энергии;

-                Деятельность по поставке (продаже) электрической и тепловой энергии;

-                Деятельность по эксплуатации электрических сетей;

-                Деятельность по эксплуатации тепловых сетей;

-                Осуществление функций заказчика и ведение технадзора при проектировании и строительстве;

-                Выполнение строительных, монтажных, ремонтных и иных специальных работ;

-                иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенные акции). Уставный капитал Общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей.

Протяженность линий электропередач (на март 2009 года) составляет 2813 км, ВЛ-35 кВ - 143.6 км., ВЛ-6-10 кВ - 925,84 км., ВЛ-04 кВ -1743 км.

Успешно выполнена «Программа развития малой энергетики РС (Я) на 2001-2005 г.г.»: построены дизельные электростанции в 20 населенных пунктах республики, произведена реконструкция ЛЭП протяженностью 59,17 км.

Претворяя в жизнь «Программу развития малой энергетики в 2005-2010 г.г.», Общество ввело в эксплуатацию модернизированные блочно-модульные автоматизированные электростанции в селах Кюсюр (Булунский район), Куберганя, Кенг-Кюель (Абыйский район), Арылах (Верхоянский район); дизельные электростанции в селах Куйдусун (Оймяконский район), Бетенкес (Верхоянский район); газо-дизельные электростанции в селах Люксюгун, Куокуй-Аргас (Кобяйский район); резервную ТДЭС-6 МВт в п. Черский (Нижнеколымский район).

Произведено расширение ДЭС в населенных пунктах Саскылах, Оленек, Батагай-Алыта, модернизация основного оборудования ДЭС в п. Батагай. С применением самонесущего изолированного провода (СИП) выполнены реконструкции распределительных сетей в селах Налимск, Арылах, Троицк, Эжанцы, Кенг-Кюель, Куберганя, Юрюнг-Хая, Бетенкес.

В 2007 г. введена в эксплуатацию ветровая энергоустановка мощностью 250 кВт в п. Тикси. Переведены на сжигание "сырой" нефти в г. Олекминске восемь энерговагонов марки ПЭ-6 и в п.Жиганск два энерговагона марки ПЭ-6.

Приоритетными направлениями реализации Программы малой энергетики РС (Я) на 2005-2010 годы и на период до 2015 года являются:

1.      Строительство ДЭС в крупных населенных пунктах п. Хонуу, Тикси, Батагай.

2.      Строительство газодизельных электростанций в Кобяйского улусе.

3.      Использование нетрадиционных видов энергетики, таких как ветроустановки, малые ГЭС; в том числе строительство ветроустановок в п.Тикси, Юрюнг-Хая, Юкагир, строительство малых ГЭС в с. Сасыр, Дулгалах, Томтор.

4.      Использование «сырой» нефти и генераторного газа в качестве топлива: перевод энерговагонов на сжигание «сырой» нефти на ДЭС г.Олекминск, ДЭС п.Жиганск, ДЭС г.Среднеколымск.

5.      Строительство ТЭС малой мощности в п. Депутатский, Зырянка, Сангар.

2.2. Финансовый расчет организации за 2008-2010 гг.

Таблица 1.

    Расчет ликвидности баланса предприятия за 2008-2010 гг.

        2008-2009гг.                                                                      2010г.

НГ    А1<П1    КГ   А1<П1                             НГ   А1<П1               КГ     А1<П1

         А2>П2       А2>П2                                           А2>П2                         А2<П2

         А3>П3      А3>П3                                            А3>П3                         А3>П3

         А4>П4     А4>П4                                             А4>П4                         А4>П4

              Вывод: из полученных данных следует, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным. В частности, она располагает платежным излишком на 2008 г. и 2009 г.  по первой и четвертой группе активов и пассивов, что свидетельствует о возможности погасить в полном объеме краткосрочные и краткосрочные кредиты и займы. На  2010 г. также по первой и четвертой группе активов и пассивов наблюдается недостаток.  Вместе с тем у организации наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов за 2008-2010 гг., о чем свидетельствует отрицательная разница между первой группой активов и пассивов. Однако, учитывая, что в  эту группу пассивов включена  вся кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства, которые, как правило, не предъявляется к оплате одновременно, сложившаяся ситуация не может свидетельствовать о кризисе неплатежей. Сравнение четвертой группы активов и пассивов позволяет установить наличие собственного оборотного капитала, являющегося  необходимым условием финансовой устойчивости. Таким образом, на 2010 г. наблюдается спад ликвидности баланса и платежеспособности предприятия.

Расчет возможности банкротства предприятия.