Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2011 в 14:11, курсовая работа
Рассмотрен трудовой персонал предприятия, дан анализ фанерного комбината
Введение………………………………………………………………………….…….3
Глава 1. Трудовые ресурсы предприятия……………………………………….……4
1.1 Персонал предприятия………………………………………….…………………4
1.1.1 Структура персонала и его характеристика……………………………………4
1.1.2 Численность персонала………………………………………………………….8
1.1.3 Кадровое планирование………………………………………………………...11
1.2 Производительность труда……………………………………………………….14
1.2.1 Методы измерения производительности труда……………………………….16
1.2.2 Факторы и условия изменения производительности труда………………….20
Глава 2. Характеристика фанерного комбината «Новатор»……………………….26
Глава 3. Расчет и анализ трудовых ресурсов комбината «Новатор»………………31
3.1 Динамика изменения численности персонала…………………………………..31
3.2 Анализ использования рабочего времени……………………………………….33
3.3 Анализ производительности труда………………………………………………35
Заключение…………………………………………………………………………….38
Список используемых источников…………………………………………………..40
На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Одни из них способствуют ее повышению, другие могут вызвать снижение. К первой группе факторов относится все, что связано с повышением производительной силы труда, улучшением организации труда и производства и социальных условий жизни трудящихся; ко второй - неблагоприятное влияние природных условий, недостатки в организации производства и труда, отрицательное влияние негативных элементов социальной обстановки.
Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т.п., т.е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями, надежность материально-технического снабжения, природные условия и т.п.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторы.
К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве и др.[4]
В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции (т). Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам:
(2.1.) |
где – повышение производительности труда, %;
– снижение трудоемкости единицы продукции, %;
– снижение трудоемкости единицы продукции, чел.- ч;
– исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.- ч.[1,стр. 69]
К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом. Большое значение имеют размещение предприятий по территории РФ, организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами; специализация предприятий и их последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д.
Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины
Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На уровне управления народным хозяйством в ее задачи входят создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями, обеспечение их эффективного взаимодействия, координация работы предприятии как внутри страны, так и с ближним зарубежьем. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области - организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.
Действие социально-экономических факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основы производства (техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей - участников общественного производства.
Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:
Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах труда как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение интенсивности труда. Оно дает немедленный и очевидный результат. Однако при этом производительная сила труда не увеличивается, а психофизиологические границы повышения интенсивности труда весьма жесткие. Существенный рост производительности труда только за счет повышения интенсивности и увеличения энергетических затрат организма работника не может быть достигнут. Но заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда.
В
экономической и учебной
Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии.
Рациональное
использование производственных и
непроизводственных фондов, переносящих
прошлый труд на вновь созданную продукцию
частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных
отчислений), отразится на показателе
производительности труда через величину
амортизационных отчислений. Поэтому
при прочих равных условиях производительность
труда за счет этого фактора будет тем
выше, чем меньше будет задействовано
фондов и чем лучше и полнее они будут
использоваться.[4]
Глава 2. Характеристика фанерного комбината «Новатор»
Фанерный комбинат «Новатор» организован на основании приказа Министерства промышленности в 1954 году, согласованного с Министерством финансов и Министерством экономики. Данное предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
Имущество
предприятия находится в
Предметом деятельности фанерного комбината является переработка древесины и изготовление на ее основе фанеры различных сортов.
Целью деятельности предприятия является насыщение российского рынка качественной фанерной продукцией, а также обеспечение эффективной работы предприятия и на этой основе получения постоянного прироста прибыли, необходимого для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов государства.
Рассмотрим основные показатели, характеризующие деятельность данного предприятия.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности фанерного комбината «Новатор»
Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Темп роста, 2006г к 2005г | Темп роста, 2007г к 2006г |
Выручка от реализа- ции продукции, работ и услуг | 7333960 | 10725811 | 16117682 | 146,2 | 150,3 |
Произведено валовой продукции в сопоставимых ценах,тыс. руб. | 8120000 | 8580000 | 9990000 | 105,7 | 116,4 |
Себестоимость производства и реализации продукции, работ и услуг | 6969225 | 10816841 | 17020060 | 155,2 | 157,3 |
Прибыль от реализации | 313857 | 435593 | 623324 | 138,8 | 143,0 |
Основные средства | 24595814 | 32100752 | 42957953 | 130,5 | 133,8 |
Износ | 3699372,1 | 4943515 | 6701440 | 133,6 | 135,5 |
Процент износа, % | 15,0 | 15,4 | 15,6 | ||
Численность работников – всего, чел. | 577 | 599 | 667 | 103,8 | 111,4 |
Производственная мощность(годовая), | 59800 | 61200 | 63100 | 102,3 | 103,1 |
Из приведенных данных видно, что наблюдается рост выручки от реализации продукции, работ и услуг на 46,2% в 2006г; в 2007г. этот показатель составил 150,3%, в то же время увеличивается и себестоимость производства. Основными причинами наблюдаемого явления выступают: повышение закупочных цен, текущих платежей за использование энергоресурсов, учтенный уровень инфляции. Производство валовой продукции в 2007 г. по сравнению с 2006 г. выросло на 1,2% .Что касается прибыли от реализации, то в 2007 г наблюдается ее рост, который составил 623324 тыс. руб. или 143% от базового периода.