Типы организации производства. Понятие и виды производственных структур

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 20:56, реферат

Краткое описание

В серийном производстве номенклатура выпуска достаточно ограничена, изделия выпускаются ограниченными партиями, последовательность их выпуска определяется чередованием данных партий, каждое рабочее место предназначено для выполнения одной или нескольких видов работ.

Содержимое работы - 1 файл

Организация производства.docx

— 68.34 Кб (Скачать файл)
 
 
 

         По  окончании отчетного периода  эти объемы незавершенного производства никуда не исчезают, а становятся основой  для выпуска продукции в следующих  периодах. Для незавершенного производства, остающегося по окончании отчетного периода существуют два основных параметра:

  1. Нормативный объем – тот объем, который будет передан на следующие стадии обработки и позволит персоналу и оборудованию на данных стадиях в нормальном режиме работать до того момента, пока к ним не поступит на обработку та продукция, производство которой на данный момент еще не начиналось.
  2. Фактически объем незавершенного производства – тот объем, который реально присутствует внутри производства на разных его стадиях и как правило отличается в большую или меньшую сторону от нормативной величины. Такие отличия могут быть вызваны болезнями сотрудников, выходом из строя оборудования, срывом поставок и других причин. Причем затрагивать эти причины могут как деятельность данного производственного подразделения, как и деятельность других подразделений. В практике организации производства такие объемы незавершенного производства называются нормативными и фактическими цикловыми заделами.

    Разность между  этими двумя величинами представляет собой тот объем работ, которые  необходимо дополнительно выполнить  или недоделать, чтобы привести незавершенное  производство к нормативным значениям.

    Производственный  план определяет порядок и темпы  обновления ассортимента и потребительские  свойства продукции, которые задаются действующими стандартами качества, требованиями рынка, нововведениями внутри производственного процесса.

    В панах выпуска  продукции предприятия предусматриваются  задания по снятию с производства устаревшей продукции, предусматриваются  сроки, в течении которых это снятие должно быть осуществлено. А также определяется то, какими изделиями будет заменяться снимаемая с производства продукция. Так как продукция, которая снимается с производства и новая продукция, которой она замещается, чаще всего разные с точки зрения номенклатуры и количества ресурсных затрат, поэтому существует перечень мероприятий, необходимых для того, чтобы задействовать  высвобождающиеся в результате такой смены ресурсы, или чтобы привлечь недостающие.

    План реализации он предусматривает плановые объемы реализации продукции конкретными  покупателями, с которыми уже имеются  договора, а также объемы продукции  несвязанные с заключенными договорами, выпуск которой в меньшей степени  регламентирован с точки зрения сроков.

    Под реализованной  продукцией понимается продукция, отгруженная  заказчику, принятая им и оплаченная предприятию. Объемы реализованной продукции за отчетной период определяют те фактические показатели, на основе которых оценивается исполнения планов по реализации.

    Фактический объем  реализованной продукции математически  связывается с количеством товарной продукции по формуле:

    Рпроn+НП1-НП2

    Нереализованная продукция в конце периода (НП2) включает в себя остатки нереализованной продукции на складах и потребленную продукцию для собственных нужд.

    Производственная  программа является основным планом регламентирующим производственную деятельность в течении длительных промежутков времени. Для того, чтобы сделать ее применимой для целей текущего управления, такой план должен быть разделен на составляющие, причем данное деление всегда идет по следующим двум направлениям:

  1. По времени – до уровня месячного или квартального плана такое деление происходит в момент формирования производственной программы. Впоследствии сформированные для коротких промежутков времени планы могут корректироваться с учетом реальной ситуации на производстве, чтобы они именно корректировались, а не составлялись впервые.
  2. По исполнителям – такое деление идет параллельно с делением по времени, и при этом действует правило – чем меньше горизонт планирования, тем меньше та производственная единица, для которой этот план составляется.

    Иерархия:

    1. Производственная программа – объемы выпуска продукции и выполнение работ

Информация о работе Типы организации производства. Понятие и виды производственных структур