Технико-экономическое обоснование создания предприятия

Разработка  новой продукции, направленной на повышение  эффективности производства

Разработка  нового продукта - это процесс, объединяющий многие функции предприятия. В России научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами обычно занимается технический отдел во главе с главным инженером. Для начала важно понять необходимость координации усилий разных отделов: НИОКР, сбыта, производственного и финансового.

    Разработка  новой продукции начинается с  поиска идей. Для обеспечения эффективности этого процесса высшее руководство предприятия должно определить ту продукцию и рынки, на которых нужно сосредоточить внимание. Источники идей могут быть самыми разнообразными.

    Разрабатывая  идеи и концепции, предприятие должно думать, прежде всего, о покупателях, а не о производственных возможностях. Более того, желательно концепции проверить на потребителях — опросить конкретных покупателей, купят ли они эту продукцию.

    Эффективность этого проекта состоит в том, что, выдвигая на рынок новую продукцию, хотя бы один раз в три месяца - покупатели обычно интересуются новой продукцией и покупают её. Значит, прибыль предприятия растет.

Создание  структуры производственного  процесса с целью  повышения эффективности производства

    Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

• углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;
• рациональный подбор профессионально - квалифицированного состава рабочих и их расстановку;
• совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;
• улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;
• внедрение эффективных коллективных форм работы;
• совершенствование нормирования труда на основе использования резервов;
• организацию и поведение систематического производственного инструктажа;
• создание наиболее благоприятных режимов труда и отдыха на производстве.

Эффективность этого метода состоит в том, что:

• повышается рост производительности труда;
• повышается удовлетворение состоянием санитарно - гигиенических и психофизиологических условий труда;
• удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.

Совершенствование структуры основных производственных фондов, как метод повышения эффективности производства

    Существенным  направлением повышения эффективности  производства является совершенствование  структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих целях, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования.

    Исходя  из этого, следовало бы опережающими темпами готовить и проводить  общегосударственную стратегию  реконструкции народного хозяйства, создавать условия для интенсивных инвестиций в производство, выдерживать курс на динамичную структурную перестройку, быстро заменяя отжившие технологии, производства и комплексы новыми, конкурентоспособными, гибкими, высокоавтоматизированными.

Компьютеризация производства, направленная на повышение эффективности производства

    Компьютеризация - это основа технического перевооружения производства, необходимое условие повышения его эффективности. На базе ЭВМ и микропроцессоров создаются технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведутся проектно-конструкторские работы, научные исследования, осуществляется информационное обслуживание.

    Для нормального развития и функционирования сложного народнохозяйственного механизма необходимы постоянный обмен информацией между его звеньями, современная обработка большого объема данных на различных уровнях управления.

    Специализация, как метод повышения  эффективности производства

        Эффективность специализации - результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется главным образом в снижении себестоимости за счет повышения производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная же часть экономического эффекта от специализации - следствие повышения технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления повышения эффективности производства действуют одновременно.

    Концентрация производства конструктивно и технологически однородной продукции (т.е. специализация) позволяет более эффективно использовать материально - вещественные и трудовые элементы производства.

Эффективность специализации производства определяется факторами:

• она создает условия для организации непрерывного процесса производства;
• она, детализируя и расчленяя производственные процессы, порождает многообразие специальных орудий труда;
• обеспечивает     более     полное     использование     действующего оборудования;
• на   специализированных  предприятиях   с   массовым  характером производства технический уровень производства значительно выше;
• специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий;
• в условиях специализации производства предъявляются более высокие требования к уровню квалификации кадров.

Заключение

  В условиях рыночных отношений предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

  Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или группа предпринимателей должны иметь собой четкую и ясную идею.

  Любая предпринимательская идея - это организация  взаимосвязей между людьми. И чем  более основательно она воссоздана и умело регулируется, тем больше надежд на получение экономической выгоды, на прибыльное возмещение понесенных затрат.

   Рыночная  среда заставляет предприятия работать в режиме рентабельности, если оно  хочет остаться в экономическом  поле. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль.

   Важным  качеством любого предпринимателя  современного предприятия является способность гибко реагировать  на изменение ситуации. Следует подобрать  надежных партнеров, надо быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на наиболее поздних этапах -официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и потребителями продукции, с заказчиками. 

       Список использованной литературы

1.Абрамова  М.А.,  Александрова Л.С.   Экономика   предприятий.  Учебное

пособие - Москва: Институт международного права и  экономики, 2001.

2. Антонов Н.Г., Пессель М.А. Экономика организаций: Учебник - Москва:

Финстатинформ, 2002.

З.Волков И.О. "Экономика  предприятия" Москва, ИНФРА-М, 2005.

4. Гейер Г. Экономика организаций и производства: Учебник ^ Москва: Юрайт-Издат, 2007.
5. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учебник - Москва: ЮНИТИ, 2005.

6.Карлик А.Е. "Экономика организаций", Москва. ИНФРА-М, 2003.

7. Колпакова Г.М. Экономика. - Москва: Финансы и статистика, 2006.
8. Лекалов О.И. Экономика: Учебник - 2 издание, перараб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2002.
9. Лексис В. Экономика организаций. - Москва: Перспектива, 2003.
10. Мамонова И.Д. Экономика. - Москва: Финансы и статистика, 2005.
11. Масленников В.В. Экономические системы. — Иваново: Обл. кн. изд-во "Талка", 2000.
12. Окунев Л.П. Экономика организаций: Учебник для вузов - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2002.
13. Пинскер Б.С., Левиты Р.Я. Управление экономикой - Москва: Финансы, 2004.
14. Романов А.Н. Экономика организаций, ЮНИТИ-ДАНА, Москва, 2003.
15. Сенчагова В.К., Архипова А.И. Экономика и производство: Учебник -Москва: Проспект, 2001.
16. Соколова О.В. Экономика : Учебник - Москва: Юристь, 2000.
17. Усов В.В. Экономика: Учебник для вузов. - Москва:, ЮНИТИ, 2005.
18. Усоскин В.М. Современная экономика. Управление и операции - Москва: Все для вас, 2003.
19. Фалько С.Г. "Экономика предприятия", Москва, ДРОФА, 2003.
20. Хитлер И. Экономика организаций - Москва: Прогресс, 2006.
21. Щегорцов В.А., Торан В.А. Экономика: учеб. для вузов. - Москва: 
    ЮНИТИ-ДАНА, 2005.