Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 23:08, курсовая работа
В нашей стране в течение продолжительного времени пропагандировались преимущества крупного производства. При определенных положительных сторонах такая абсолютизация приводила к отсутствию условий для формирования конкурентных отношений. В то же время возможности малых предприятий очень велики, особенно в условиях перехода к рыночной экономике. Многолетний опыт развитых стран показал, что для широкой сети небольших предприятий невозможно функционирование товарного рынка- малые предприятия обладают высокой динамичностью и маневренностью.
Введение…………………………………………………………………………..6
1. ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..9
1.1 Фонд времени рабочих и оборудования…………………………………..9
1.2 Определение потребного количества оборудования…….......................10
1.3 Расчет потребного количества работающих…………………………….13
1.4 Определение потребного количества руководителей и
специалистов……………………………………………………………………..15
1.5 Расчет площади цеха……………………………………………………...18
1.6 Расчет стоимости основных фондов и оборотных средств цеха
(участка)………………………………………………………………………….19
1.7 Расчет фонда заработной платы………………………………………….21
1.8 Расчет производственных расходов……………………………………..28
1.9 Определение плановой производственной себестоимости
годового объема реализуемой продукции……………………………………..29
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОТ
ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ………………………………………………..32
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ,
НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………………….34
Заключение……………………………………………………………………….42
Список использованной литературы…………………………………………...
типа производства.
Для единичного и серийного производства
Количество металлорежущих
станков определяется по следующей
формуле:
Где - станкоемкость станочных работ 1 машинокомплекта по проектируемому станку;
N - годовая производственная программа;
Фд - годовой действительный фонд времени единицы оборудования при принятом режиме работы, в час (4015);
Кв - коэффициент перевыполнения норм (1,2)
Потребное количество слесарно-сборочных мест определяется по следующей
формуле:
где - трудоемкость слесарно-сборочных работ, машинокомплекта (человекочасы);
Фд.сл.сб.м - годовой действительный фонд времени слесарно-сборочного места (верстака), при принятом режиме работы (сменности), час.
Количество
требуемого оборудования:
Расчетное значение
154
217
128
160
166
585
410
506
233
291
Итого:
Для определения потребного (принятого) количества оборудования (S) следует округлить расчетное число оборудования до целой единицы. Итоги расчетов сводятся в таблицу 1.
Тогда коэффициент загрузки оборудования (Кз) по группам будет определяться:
Средний
коэффициент загрузки по цеху определяется
как средневзвешенная величина:
Средний коэффициент загрузки оборудования участка должен быть не ниже - 0,85. При Кср<0,85 необходимо найти пути по повышению, например, за счет сокращения взаимозаменяемого оборудования, изменения программы выпуска изделия и др.
Значит, коэффициент загрузки оборудования по цеху равен 0,999.
|
Для выполнения годовой программы 2873461 деталей «фланец» требуется 2944 станков различного типа на сумму 65 млн. 488 тыс. 330 руб.
1.3 Расчет потребного количества работающих
Расчет численности основных производственных рабочих Для единичного и серийного производства определение потребного количества основных производственных рабочих - станочников по роду работы (специальности), по квалификации (разряду) может производиться по следующей формуле:
где Фд.р - годовой действительный фонд времени рабочего (1860);
Кв - коэффициент выполнения норм (1,3)
Расчетное значение Принятое значение
307
433
256
320
330
1166
816
187
1008
465
579
Итого: 5867
Таким образом, для выполнения данной годовой программы необходимо 5867 рабочих.
1.4 Определение потребного числа руководителей и специалистов
Численность работников этих категорий в курсовой работе определяют укрупнено в процентном отношении от числа основных рабочих.
В курсовой работе можно принять: вспомогательных рабочих — 20%, руководителей и специалистов - 15%.
Общая процентная сумма вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов - 35%.
отсюда х = 5867*15%/100% = 1353,923 = 1354 (чел.) х = 5876*20%/100% = 1805,230 = 1805 (чел.) При установлении количества старших мастеров и мастеров необходимо учитывать следующие соотношения:
После
определения необходимой
Таблица 2 - Сводная ведомость работающих
№ п/п |
|
Итого, чел. | Кол-во работников по сменам | % от общего
числа работающих | |
|
|
1-я | 2-я | | |
1 | Руководители | 3 | 2 | 1 |
|
2 | Специалисты | 1351 | 675 | 676 | 14,96 |
3 | Основные рабочие | 5867 | 2933 | 2934 |
|
4 | Вспомогательные рабочие | 1805 | 902 | 903 | 19,99 |
а)
занятые обслуживанием |
1083 | 541 | 542 |
| |
б) занятые другими работами (40%) | 722 | 361 | 361 | 8 | |
ВСЕГО: | 9026 | 4512 | 4514 |
|
По данным таблицы 2, всего на предприятии работает 9026 человека- Из них в 1-ую смену - 4512 человек, во 2-ую - 4514 человек.
В пределах рассчитанной численности руководителей и специалистов составляется штатное расписание предприятия в виде таблицы.
Таблица 3 - Штатное расписание
№ п/п | Наименование должности | Категория работников | Кол-во | Должн. оклад
одного работ,; никав месяц.руб. |
Всего з/плата в месяц, руб. |
1 |
|
|
|
|
6 |
1 | Генеральный директор | рук-ль | 1 | 20000 | 20000 |
2 | Коммерческий директор | рук-ль | 1 | 17000 | 17000 |
3 | Директор | рук-ль | 1 | 12000 | 12000 |
4 | Зам. директора | специалист | 4 | 10000 | 40000 |
5 | Начальник цеха | специалист | 84 | 7000 | 588000 |
6 | Инженер | специалист | 300 | 8000 | 2400000 |
7 | Гл. инженер | специалист | 60 | 9000 | 540000 |
8 | Гл. бухгалтер . | специалист | 10 | 8500 | 85000 |
9 | Бухгалтер | специалист | 30 | 8000 | 240000 |
10 | Юрист | специалист | 30 | 9000 | 270000 |
11 | Экономист | специалист | 50 | 7000 | 350000 |
12 | Энергетик | специалист | 50 | 10000 | 500000 |
13 | Старший мастер | специалист | 168 | 8000 | 1344000 |
14 | Мастер | специалист | 180 | 6000 | 1080000 |
15 | Менеджер | специалист | 60 | 8000 | 480000 |
16
17 18 |
Фин. менеджер Менеджер по персоналу Менеджер по | специалист
специалист
специалист |
35
40 40 |
11000 9000
8000 |
385000 360000
320000 |
19 | рекламе
Маркетолог Программист Начальник отдела снабжения |
специалист специалист специалист | 40
50 60 |
6000 7000 5000 | 240000 |
Начальник
отдела разработки |
специалист | 60 | 6000 | ||
Итого | 1354 | 199500 | 10281000 |
Информация о работе Технико-экономическое обоснование создания предприятия