Сущность, значение и содержание организации труда персонала

Самый простой  способ заставить человека работать – использовать политику «кнута и пряника». Выплачивайте своим сотрудникам премии за хорошую работу, а за плохую делайте им устные замечания.

Однако, как показывает практика, этот способ можно относительно эффективно применять  лишь в течение относительно непродолжительного времени.

К сожалению, в конце концов Ваши служащие неизбежно  превратятся в своеобразные «тележки на колесиках». Они будут что-либо делать только в том случае, если Вы будете постоянно контролировать и подталкивать их. При этом, как  только Вы перестанете их толкать, они  тотчас же остановятся. Наиболее эффективен такой вид стимулирования, который  условно можно было бы назвать  «внутренним» вознаграждением. Это  вознаграждение нельзя получить от кого-либо извне, оно возникает у человека в процессе труда благодаря правильно  организованной работе. Например:

• достижение чего-либо;
• познание чего-либо, повышения своей профессиональной квалификации;
• успешно выполненная работа, осознание того, что человек занят настоящим делом.

Иногда  подобные чувства возникают у  работника в результате морального поощрения, однако так бывает не всегда.

Успеха  достигают обычно руководители, способные обеспечить каждому сотруднику условия, которые позволят ему максимально реализовать себя, достичь поставленных целей. Это, в свою очередь, стимулирует развитие предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для руководителей  практические вопросы эффективного управления персоналом актуальны всегда. Мотивация труда, корпоративная культура, стиль руководства и лидерства, корпоративное управление, технологии подбора и оценки персонала – все это может стать эффективным в управлении человеческими ресурсами.

Однако  вопросы организации труда, его  высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами на предприятиях становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.

В связи  с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации  труда повышается значимость таких  внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с  его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о  конвергенции своей жизненной позиции  и корпоративной цели, уверенности  в пользе конечного ее результата.

Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета  проделанной работы стимулирует  творческую активность персонала.

Оценка  состояния организации труда  и его анализ являются отправной  точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в  области научной организации  труда предприятия.

Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. Условия труда находят свое отражение  во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность  человека, удовлетворенность проделанной  работой и, как следствие, результативность итоговых показателей предприятия.

В настоящее  время для проведения исследований в области организации труда  помимо простейших методов и приспособлений используются различные социологические  и математические методы, которые  в условиях жесточайшей экономии позволяют выявить возможные  мероприятия по совершенствованию  труда.

Стратегически верные разработка и реализация комплекса  мероприятий по внедрению в организацию  труда персонала организации  научных основ позволяют вывести  базовые показатели использования  трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить  интенсификацию труда не столько  на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее  недостижимые цели.

Список использованной литературы

 

1. Конституции  РФ//»Российская газета» от 25 декабря  1993 г. № 237.

 

2. Трудовой  Кодекс РФ // Собрание законодательства  Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I). Статья 3.

 

3. Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. № 1/29 «О Порядке обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» // «Российская газета» от 22 февраля 2003 г. № 35.

 

4. Всеобщая декларация прав и свобод человека // Библиотека «Российской газеты» совместно с библиотекой журнала «Социальная защита», № 11, 1995.

 

5. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. –5-е изд., доп. – М.: НОРМА, 2005. – 402 с.

 

6. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

 

7. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // «Управление персоналом»,  № 16,  2008.

 

8. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / под ред. А. С. Головачева. – 3-e изд., испр. – М.: Новое знание, 2007. – 602 с.

 

9. Организация труда персонала - http://www.jobgrade.ru/

 

10. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – 3-е изд. –М.: Кнорус, 2007. – 317 с.