Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2010 в 21:34, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – проанализировать процесс принятия управленческих решений.
В ходе работы были решены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность принятия управленческих решений;
2. Раскрыть процедуру и методы принятия управленческих решений;
3. Охарактеризовать американскую и японскую модели принятия управленческих решений.
Введение. 3
Глава 1. Содержание процесса принятия управленческого решения. 4
1.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения. 4
1.2. Сущность процесса принятия управленческого решения. 7
1.3. Процедура принятия решений. 9
1.4. Краткая классификация управленческих решений. 12
1.5. Методы принятия управленческого решения. 14
Глава 2. Американская и японская модели принятия управленческих решений. 13
2.1. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений 13
2.2. Модель Карнеги. 16
2.3. Модель инкрементального процесса принятия решений. 19
2.4. Модель мусорного ящика. 22
2.5. Культурные особенности в японском процессе принятия управленческого решения 26
2.6. Процесс принятия управленческого решения японских фирмах. 27
Заключение. 30
Список использованной литературы.. 31
Поскольку
все детали предложения были проработаны
в процессе "немаваши", то "рингишо"
будет одобрено практически наверняка.
Система "ринги" является часто
упоминаемой отличительной
Непостоянная экономическая и политическая
обстановка, сложившаяся в нашей стране,
заставляет предприятия тщательней и
взвешенно принимать различные решения,
составлять планы развития, оценивая существующую
реальность.
Неоклассическая концепция экономической
организации исходит из необходимости
принятия субъектами рациональных решений.
Это подкрепляется основными выводами
теории микроэкономики – равновесие потребителя
на основе рационального выбора (максимизация
полученной полезности при данном доходе),
равновесие производителя также на основе
рационального выбора (максимизация прибыли
в краткосрочном периоде). Однако приходится
констатировать, что в действительности
рациональные решения для фирмы маловероятны.
Прежде всего, из-за соглашательства и
непродуманной политики экономических
субъектов.
Многие исследования, проводимые в США,
свидетельствуют о том, что даже преуспевающие
бизнесмены принимают обоснованные и
осмысленные решения только в половине
случаев. Можно только удивляться тому,
как некоторые бизнесмены принимают решения,
несостоятельность которых видна даже
неискушенному человеку. А ведь повышение
качества решений, принимаемых хозяйственными
руководителями, является важнейшим резервом
повышения эффективности всего общественного
производства.
1. Акулов В., Рудаков М. Особенности
принятия решений субъектом стратегического
менеджмента// Международный журнал (Проблемы
теории и практики управления) – 1999-№3.
2. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие
управленческого решения: Методологический
аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977.
– 150 с.
3. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих
решений. М.: ДИС, 2005.
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление.
– Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им.
Н.Э. Баумана, 1998г.
5. Дафт Р. Управленческие решения. Секреты
успеха. 2006. http://best-resume.net
6. Карпов А.В.Психология принятия управленческих
решений /Под. ред. д-ра психол. наук, академика
РАО, проф. В.Д. Шадрикова. – М.: Юристъ,
1998г.
7. Международный менеджмент. Учебник для
вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана,
Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство
"Питер", 2000. – 624с., ил.
8. Нестеров В.П. Информационное обеспечение
процесса принятия управленческих решений
// BKG. Практичные решения для эффективного
управления компанией, 2003.
9. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие
управленческих решений: Сокр. пер. англ.
– М.: Экономика 1984г.
10. Хелд К. Управленческие решения в Японии.
М.: РГИУ, 2002.
Информация о работе Сущность и процесс принятия управленческих решений