Структура предприятия

Экономически  целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями  по выпуску различных видов продукции  позволяют реализовать часть  производственных процессов вне  данного предприятия, и тем самым  не создавать на предприятии часть  тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.

     Нормативы численности и управляемости  производственных подразделений, которые  определяются числом рабочих, занятых  в цехах и на участках, существенно  влияют на раз меры предприятий, и, как  следствие, на производственные структуры.

     Производственная  структура предприятия не может  быть неизменной длительное время, она  динамична, так как на предприятиях всегда происходят: углубление общественного  разделения труда, развитие техники  и технологии, повышение уровня организации  производства, развитие специализации  и кооперирования, соединение науки  и производства, улучшение обслуживания производственного коллектива, все это вызывает необходимость ее совершенствования.

     Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени  и в пространстве всех звеньев  производственного процесса.

Производственная  структура предприятия определяет разделение труда между его цехами и обслуживающими хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию  и кооперирование производства, а  также предопределяет межзаводскую специализацию производства. 

1.3 Формы специализации основных цехов предприятия 

     Основные  цехи предприятий машиностроения, производственные процессы, в которых проходят через  заготовительную, обрабатывающую и  сборочную стадии, могут быть специализированы по следующим формам: технологической, предметной или предметно-технологической.

     При технологической форме специализации  в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая  из нескольких однотипных операций при  весьма широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается  однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Примером цехов технологической специализации  могут служить литейные, кузнечные, термические, гальванические и др. Среди  механообрабатывающих цехов: токарные, фрезерные, шлифовальные и др. В таких  цехах, как правило, изготавливается  вся номенклатура заготовок или  деталей либо, если сборочный цех, собираются все изделия, выпускаемые  заводом.

     Технологическая форма специализации цехов имеет  свои достоинства и недостатки. При  небольшом разнообразии операций и  оборудования облегчается техническое  руководство, и создаются более  широкие возможности регулирования  загрузки оборудования, организации  обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства. Технологическая форма специализации обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемых оборудования и технологических процессов. 

1.4 Производственная структура основных цехов предприятия 

     Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих  подразделений и связей между  ними.

     Производственная  структура цеха определяет разделение труда между его подразделениями, т.е. внутрицеховую специализацию  и кооперирование производства.

     Производственный  участок как объединенная по тем  или иным признакам группа рабочих  мест представляет собой структурную  единицу цеха. Выделяется в отдельную  административную единицу и возглавляется  мастером при наличии в одну смену  не менее 25 рабочих.

     Первичным структурным элементом участка  является рабочее место. Рабочим  местом называется закрепленная за одним  рабочим либо за бригадой часть производственной площади с находящимися на ней  орудиями труда, в том числе инструментами, приспособлениями, подъемно-транспортным и иными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.

     В основу формирования производственных участков, так же как и цехов, может  быть положена технологическая или  предметная форма специализации.

При технологической  специализации участки оснащаются однородным оборудованием (групповое  расположение станков), для выполнения определенных операций технологического процесса. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и др. участки.

     Достоинства и недостатки технологической формы  специализации участков аналогичны достоинствам и недостаткам при  формировании цехов по этой форме  специализации.

     При предметной форме специализации  цех разбивается на предметно-замкнутые  участки, каждый из которых специализирован  на выпуске относительно узкой номенклатуры изделий, имеющих схожие конструктивно-технологические  признаки, и реализует законченный  цикл их изготовления. Оборудование этих участков различное и располагается  так, чтобы обеспечивалась более  полная реализация принципа прямоточности  движения, закрепленных за участком деталей. В практической деятельности выделяется чаще всего три вида предметно-замкнутых  участков: предметно-замкнутые участки  по производству конструктивно и  технологически однородных деталей (например, участки шлицевых валиков, пинолей, втулок, фланцев, шестерен и т.п.); предметно-замкнутые  участки по производству конструктивно  разнородных деталей, весь технологический  процесс изготовления которых состоит, однако, из однородных операций и одинакового  технологического маршрута (например, участок круглых деталей, участок  плоских деталей и т.п.); предметно-замкнутые  участки по производству всех деталей  узла, подузла мелкой сборочной единицы  или всего изделия (применяется  покомплектная система оперативного планирования, за планово-учетную единицу  в которой принимается узловой  комплект).

     Организация предметно-замкнутых участков обуславливает  почти полное отсутствие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую целесообразность использования  высокопроизводительного специализированного  оборудования и технологической  оснастки, позволяет получать минимальную  длительность производственного цикла  изготовления деталей, упрощает управление производством внутри цеха. Другие достоинства, а также недостатки предметной формы специализации участков, аналогичные достоинствам и недостаткам при формировании цехов по этой форме специализации.

     Следует отметить, что в цехах предметной специализации могут быть созданы  участки как предметной, так и  технологической специализации, а  в цехах технологической специализации  – участки технологические, сформированные по группам оборудования и габаритам  изделий.

     Важной  составной частью производственной структуры цеха является состав вспомогательных  и обслуживающих подразделений. К ним относятся: участок ремонта  оборудования и технологической  оснастки, участок централизованной заточки инструмента. Эти участки  разгружают вспомогательные цехи от выполнения мелких заказов и срочных  работ.

     В состав обслуживающих структурных  подразделений цехов основного  производства входят: складские помещения (материальные и инструментальные кладовые), внутрицеховой транспорт (тележки, электрокары, конвейеры и др.) и  пункты для осуществления технического контроля качества продукции, оснащенные контрольно-измерительной техникой. 

1.5 Факторы, влияющие на производственную структуру 

     Анализ, оценка и обоснование направлений  совершенствования структур предприятий  должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

     Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить  на несколько групп.

     Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры  предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение  между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К  числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

     Региональные  факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо - и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

     Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы  образуют в совокупности внешнюю  среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать  при формировании структуры предприятия.

     Значительное  число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

• характер продукции и методы ее изготовления;

• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

• степень развития специализации и кооперации;

• мощность и особенности организации транспорта;

• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

• специфика принимаемой рабочей силы;

• степень развития информационных систем и т.д.

     При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек. 
 

     2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СТРУКТУРЫ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ» 

     2.1 Понятие производственной структуры предприятия 

     Производственная  структура предприятия зависит  от форм и методов организации  производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина  разделения совокупного производственного  процесса предприятия на его составные  части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных  производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип  пропорциональности обуславливает  необходимость определенного соотношения  между ними.

     Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношения и взаимосвязь между ними. Важнейшими показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах - удельный вес (в процентах) числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких - удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.

     В бурении и нефтегазодобыче структурной  единицей предприятия выступает  цех - производственное административно-обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ.

     На  каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяют выделяются основное и вспомогательное производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.