ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................... 5

1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ……………...…………..…………………………………………… 7

      1.1 Понятие производственной структуры предприятия …................................. 7

      1.2 Функциональные подразделения предприятия ……………………….….…. 8

     1.3 Формы специализации основных цехов предприятия…………………… 12

      1.4 Производственная структура основных цехов предприятия……..……… 13

     1.5 Факторы, влияющие на производственную структуру………..……….. 15

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»……………………………………………………...……... 17

      2.1 Понятие производственной структуры предприятия…………….. …...….. 17

      2.2 Особенности производственной структуры НГДУ «Елховнефть»……..… 19

      2.3 Особенности производственной структуры основных цехов ……………. 22

      2.4 Возможности оптимизации и рационализации производственной структуры данного предприятия………………………………………………….. 24

      2.5 Особенности организации рабочих мест основного производства данного предприятия………………………………………………………………………… 25

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….……….. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  ………………………………………….…………….……..……..77

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……………………………....…...……….. 78

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ……………………………….….………………………….…. 79 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение производственной структуры. Экономические системы основаны на разделении труда, то есть на относительном разграничении видов деятельности. Разделение  труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, то есть определенную структуру.

     Однако  разделение труда – это только одна сторона формирования структуры  предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает  необходимость объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и  технологических процессов на всех уровнях от рабочего места до целого предприятия. Это объединение, установление взаимосвязей между разделенными, специализированными  подразделениями в процессе производства носит название кооперации и является важнейшим элементом организации производства.

     Разделение  и кооперация труда позволяют  решать целый ряд производственно-экономических  проблем: углубление специализации  исполнителей и рост профессионального  мастерства, применение специализированного  и высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда, повышение  эффективности в целом. Разделение и кооперация труда лежат в  основе формирования структуры предприятия.

     Различают общую и производственную структуру  предприятия.

В данном курсовом проекте будет рассмотрена  производственная структура предприятия, ее  суть, факторы, оказывающие на нее влияние и ее роль в деятельности предприятия. В аналитической части  курсового проекта будет проведен анализ производственной структуры  конкретного предприятия, а именно НГДУ «Елховнефть». В третьей, заключительной части проекта будет рассчитана производственная мощность и выручка от реализации продукции вертикальноинтегрированного предприятия согласно рассчитанной производственной программе по каждому конкретному виду продукции. В заключении будет сделан вывод, и приведен список использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1 Понятие производственной структуры предприятия 

    Производственная  структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

    Производственная  структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

• простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
• отсутствие дублирующих производственных звеньев;
• обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
• пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
• стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
• адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

1.2 Функциональные подразделения предприятия 

     Промышленные  предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклами производства. Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и  службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях со неполным циклом производства отсутствуют некоторые  цехи, относящиеся к определенным стадиям производства.

     Каждое  подразделение предприятия представляет собой хозяйственный механизм и  отражает единство производственной, экономической и организационной  деятельности, результат которой  – выпуск продукции. Углубление самостоятельности  подразделений требует обеспечения  их согласованной работы, а также  повышения заинтересованности работников в конечном результате деятельности всего предприятия.

     Все цехи и хозяйства промышленного  предприятия можно разделить  на цехи основного производства, вспомогательные  цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут  быть подсобные и побочные цехи.

Цех –  организационно-обособленное подразделение  предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и  обслуживающих звеньев, выполняющее  определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером разделения и кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может  быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие расчленяется непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные  предприятия строятся в организационно-административном отношении по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.

     К цехам основного производства относятся  цехи, изготовляющие основную продукцию  предприятия. К ним относятся: заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, и др.); обрабатывающие (механической обработки  деталей, холодной штамповки, термические  и др.); сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные  и др.) цехи.

     Главными  задачами основного производства является обеспечение движения продукта в  процессе его изготовления, организация  рационального технико-технологического процесса.

     Производственными подразделениями основного производства связаны и взаимодействуют с  инструментальными, ремонтно-механическими  и энергетическими подразделениями  вспомогательного производства.

Задача  вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры  зависят от масштаба производства и  состава основных цехов.

     К побочным цехам относятся такие  цехи, в которых изготавливается  продукция из отходов основного  и вспомогательного производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для  нужд производства, например, цех производства товаров широкого потребления, цех  регенерации формовочной смеси, масел, обтирочных материалов.

     К подсобным цехам относятся цехи, осуществляющие подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляющие  тару для упаковки продукции.

     К обслуживающим хозяйствам производственного  назначения относятся: складское хозяйство, включающее различного рода заводские  склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые  транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. Все они  выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов.

     Наряду  с производственной различают общую  структуру предприятия. Последняя, кроме производственных цехов и  обслуживающих хозяйств производственного  назначения, включает различные общезаводские  службы, а также хозяйства и  предприятия, связанные с капитальным  строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием  работников, например, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство, столовые, профилактории, медицинские учреждения, детские ясли, клубы и т.п.

Производственная  структура предприятия формируется  при его создании и в результате непрерывно осуществляемого на нем  в последующем процесса организации. Она определяется большой совокупностью  факторов, основными из которых являются конструктивные и технологические  особенности производимой продукции; объемы выпуска по каждому виду продукции; формы специализации подразделений  предприятия; формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску  конкретных видов продукции; нормативы  численности и управляемости  производственных подразделений и  др.

     Конструктивные  особенности производимой продукции  и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и  характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих, что  в свою очередь предопределяет состав цехов и других производственных подразделений, а тем самым и производственную структуру предприятия.

     Объем выпуска продукции оказывает  влияние на дифференциацию производственной структуры, на сложность внутрипроизводственных связей между цехами. Чем больше объем выпуска продукции, тем, как  правило, крупнее цехи предприятия  и тем более узко они могут  быть специализированы.

     Наряду  с объемом решающее влияние на производственную структуру оказывает  номенклатура продукции. Именно от нее  зависит, должны ли цехи и участки  быть приспособлены для производства строго определенной продукции или  более разнообразной. Чем уже  номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия.

     Формы специализации производственных подразделений  определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между  ними, что является важнейшим фактором формирования производственной структуры.