Рп  – количество принятых к реализации проектов.

     Представим  пример расчёта по данной формуле.

     Допустим, в отчётном году запланировано реализовать 24 различных инновационных проекта. Однако, к концу года было полностью реализовано только 15 и ёщё 2 завершены не до конца, от остальных 7 проектов организация в последующем, по различным причинам, отказалась.

     Коэффициент реализации проектов рассчитывается:

     Кк = % = 0,7 *100% = 70% или 0,7

     При данных значениях коэффициент реализации проектов составляет 0,7. Т.о. реализация была осуществлена на 2/3 от запланированной.

     Главным недостатком данного коэффициента является оперирование трудно определяемыми  данными. Т.е. на практике довольно сложно реализовать проект таким, какой он был задуман изначально. Почти всегда возникают новые, неучтённые при планировании обстоятельства, которые необходимо учитывать.

     Но, несмотря на этот недостаток, коэффициент  качества управленческих решений показывает эффективность реализации проектов на любом предприятии, вне зависимости от его масштабов, вида деятельности, и формы организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Из  рассмотренного материала видно, что  именно инновационная деятельность организации способна дать ей качественное конкурентное превосходство и способность подстроиться под изменения окружающей среды.

     Любое предприятие вправе самостоятельно выбирать направления инновационной  деятельности и реализовывать за свой счёт инновационные проекты. В  тоже время значительна роль государства в этих процессах. Именно оно создаёт благоприятные условия реализации инновационной политики предприятий, регулируя законодательную базу, и выбирая приоритетные направления развития для страны.

     В процессе реализации инновационного проекта значима роль руководителя, способного объединить усилия нескольких групп для достижения поставленных целей.

     Проведя анализ деятельности организации за два последние года, рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности, а также определена динамика развития.

     Что касается инновационного развития, то наблюдается снижение эффективности  функционирования.

     Для роста эффективности деятельности, а также для развития инновационной  деятельности, разработаны рекомендации по совершенствованию инновационной сферы общества с ограниченной ответственностью «Амбер». Они заключаются в следующем:

     – увеличении количества осведомлённых потенциальных покупателей о деятельности данной организации;

     – усовершенствовании системы продаж;

     – оптимизации проводимого контроля;

     – упорядочении разрабатываемых и реализуемых целей организации;

     – увеличении эффективности оценки принимаемых управленческих решений;

     – участие рабочего персонала в выработке управленческих решений;

     – оценивание качества совокупности реализованных проектов.

     Эти же рекомендации можно отнести к  любой организации с примерно такой же структурой управления, таким же масштабом деятельности.

     Данные  рекомендации направлены на увеличение эффективности деятельности организации  и повышению уровня его конкурентоспособности.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном  голосование 12.12.93. (в ред. от 29.12.06. №258-ФЗ) // Российская газета, – 2006, – 25 декабря.

2. Федеральный Закон «О науке государственной  научно-технической политике» от 23 августа 1996 (с дополнениями 2000 г.).

3. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова, – М.: ИТИ Технологии, 2006. – 944 с.

4. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв, В.Б. Уткин, – М.: Дашков и Ко, 2007. – 496 с.

5. Медынский В.Г. Менеджмент / В.Г. Медынский, – М.: ИНФРА – М, 2008. – 295 с.

6. Наумов А.И. Менеджмент / А.И. Наумов, О.С. Вихайнский, – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.

7. Никонова Т.В. Организационное поведение / Т.В. Никонова, Л.В. Карпатова, – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.

8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов, – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 271 с.

9. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхудинов, – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 448 с.

10. Гончаренко, Арутюнов Инновационная политика /  Кнорус, 2009. – 256с.

11. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхудинов, – М.: Интел-Синтез, 1999. – 416 с.

12. Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, – 2007, – №1, – С. 3 – 19.

13.     Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2007. – 224 с.
14.      Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 231 с.
15.      Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
16.      Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебник. Гриф УМО РФ  /  Аспект-Пресс, 2004 – 379с.
17.       В.А. Швандар, проф. В.Я. Горкинкель  Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
18.      Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2007. – 295 с.
19.      Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2008. – 368 с.
20.        Устав ООО «Амбер» ,2000.-2с.
21.       Янковский К.П., Мухар И.Ф. // Организация инвестиционной и инновационной деятельности. // Учебное пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии» – СПб: Питер, 2001. – 380 с.
22.     Гвичия Н.М. Обеспечение инновационного развития предприятий // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. – 2009.
23.     Баринов В.В.  Стратегический менеджмент. Учебник. ГРИФ МО РФ   /   Инфра-М, 2006 – 205 с.
24.     Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов  – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 327 с.
25.   Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент      /   Учебное пособие ,   Таганрог ,2004 – 39с.
26. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний:

 современные  подходы, алгоритмы, опыт   /   Таганрог: ТРТУ, 2006 – 147с.

Приложение 1.

Организационная структура ООО  «Амбер»