Стратегии инновационной деятельности

    Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления. 

     1.3.Реализация инновационной стратегии и ее корректировка

     Инновационные стратегии создают особо сложные условия для управления. Это вызвано уровнем неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, повышенными инвестиционными рисками. Необходимо искать рисковых инвесторов, требуется гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов [5, с.496].

     Реализация  любой инновационной стратегии  связана с необходимостью перестройки  организации или ее реструктуризацией  в сочетании с текущими производственными  процессами. Инновационные изменения  необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации. Управление потоками стратегических инновационных изменений требует применения принципов логистики .

     При выборе и реализации инновационных  стратегий возникают противоречия в различных группах руководства  и между отдельными руководителями. Поэтому надо обеспечить согласование интересов стратегического, научно-технического, маркетингового, финансового и производственного менеджмента.

     На  этапе реализации выбранной стратегии  необходимо разработать планы, программы с указанием целей, мероприятий по их достижению, сроков, ресурсов и ответственных лиц. Кроме того, в соответствии с требованиями инновационного процесса, необходимо ввести в действие и скоординировать все звенья стратегического управления с звеньями организационной структуры управления и ввести систему информирования и подготовки персонала к стратегическим инновациям.

     Для решения стратегических инновационных  задач больше соответствует матричная  структура управления, преимущества которой проявляются при реализации большого числа проектов в области высоких технологий. В этом случае под проект создается группа исполнителей, которая пользуется относительной свободой в организации своей работы.

     Инновационные компании, имеющие возможность реализации эффективных стратегий, получают следующие преимущества:

     • реализуя имеющиеся технические  и маркетинговые возможности, инновационные  компании могут создавать новые  рынки;

     • инновационные компании, используя  свои ресурсы для выхода на новые  рынки, постепенно расширяют, или существенно изменяют свою сферу интересов;

     • инновации способны вдохнуть новую  жизнь в рынки, достигшие вершины  развития, привлекая новых потребителей или создавая новые способы использования  продуктов;

     • компания, которая совершенствует свою продукцию, постоянно внося в нее небольшие изменения, имеет больше шансов сохранить свои конкурентные преимущества, чем те, которые стремятся к глобальному единовременному прорыву [8, с.271]. 

3. Характеристика  инновационной деятельности предприятия ООО «Амбер»

 

     2.1 Общая характеристика предприятия 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Амбер»  зарегистрировано

     Регистрационно-лицензионной палатой администрацией г. Барнаула 12.02.2000 года, для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

     Устав утвержден учредителями, зарегистрирован  местными органами власти г. Барнаула 12.02.2000 года. Предприятие имеет собственную печать и расчетный счет в банке.

     Директор  ООО «Амбер» – Новиков В.В. вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Уставный капитал общества составляет 125000 (сто двадцать пять тысяч) рублей [19, с.2].

     Создание  предприятия зафиксировано соответствующими документами. Прежде всего – это  устав предприятия  и учредительный  договор.

     Магазин ООО «Амбер» – занимается оптово-розничной торговлей рабочей одежды, обуви специального назначения и аксессуаров к ним, как отечественных производителей, так и зарубежных. Реализуемый товар является специфичным. Основная направление коммерческой деятельности – реализация под заказ крупных партий товара для различных организаций. Продажи производятся по двум направлениям: опт и розница.

     Наибольшую  прибыль приносят сделки с оптовыми покупателями, которые в своём  большинстве, являются постоянными  клиентами. Основная форма оплаты в этом случае – безналичный расчёт.

     Поставщики, с которыми сотрудничает ООО «Амбер», являются постоянными, однако в последние два года их число увеличилось. Поставки производятся напрямую от производителей, без посредников. В магазине ООО «Амбер» основной поставляемой продукцией являются рабочая одежда специального назначения отечественных производителей, а также стран Турции и Китая.

     Организационная структура управления ООО «Амбер» (Приложение 1) является линейной, как и на большинстве организаций среднего бизнеса. Она оптимально подходит для деятельности данной организации, с учётом масштаба её деятельности.

     Организационная структура представлена пятью уровнями:

     – верхний уровень представлен  советом учредителей.

     – второй уровень – генеральным  директором.

     – третий уровень – главным экономистом и бухгалтером, товароведом, руководителем отдела по маркетингу и сбыту продукции.

     – четвёртый уровень представлен  администратором торгового зала.

     – пятый уровень – продавцы, кассиры, охранник, водитель и уборщица.

     Численность персонала организации ООО «Амбер» на 2010 год составляет 22 человека.

     Основной  особенностью структуры персонала  является то, что его большую часть  составляют кадры моложе 28 лет, которые  и составляют весь торгово-оперативный персонал.

     Что касается режима работы, то нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии не превышает 40 часов в неделю.

     Магазин ООО «Амбер» работает на основании следующего режима работы: ПН-ПТ – 9.00 -19.00; СБ, ВС – 9.00 -18.00. Персонал работает по графику 5 рабочих дней, 2 выходных. График является «плавающим» так, что выходные и рабочие дни не привязаны к конкретным дням недели.

     Структура персонала ООО «Амбер» приведена в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1 - Численность и состав основных категорий работников ООО «Амбер» на 2009–2010 гг.

 

     Согласно  данным таблицы 2.1, на предприятии шесть человек (ген. директор, товаровед, главный экономист, администратор, главный бухгалтер и руководитель отдела по маркетингу и сбыту) относятся к административно-управленческому персоналу. Их состав является постоянным с момента основания организации.

     На  одного сотрудника административно-управленческого персонала приходится 2 или 3 работника торгового и вспомогательного персонала в среднем.

     Торгово-оперативный  персонал насчитывает тринадцать человек  и по сравнению с предыдущим годом  увеличился на одного человека.

     Вспомогательного  персонала, который насчитывает  три человека (уборщицу, охранника  и водителя) вполне хватает для  обеспечения предприятия своевременной  доставкой товара и поддержания  чистоты, и безопасности в магазине.

     Также следует отметить уровень образования работников, так как именно он определяет знания, необходимые при осуществлении должностных обязанностей. Не будем брать в расчёт вспомогательный и торгово-оперативный персонал, поскольку все решения о дальнейшей деятельности организации принадлежат административно-управленческому персоналу, от которого во многой степени зависит развитие и существование фирмы.

     Структура административно-управленческого персонала  по уровню образования представлена в таблице 2.2.

     Таблица 2.2 - Структура административно-управленческого персонала по уровню образования ООО «Амбер» на 2009–2010 гг.

 
 
 

     По  данным, представленным в таблице, видно, что административно-управленческой деятельностью ООО «Амбер» занимаются образованные и высококвалифицированные работники. Все представители данной категории к 2009 году имеют высшее образование. 

     2.2. Анализ экономической деятельности ООО «Амбер» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Амбер»  занимается коммерческой деятельностью  10 лет. Проанализируем два последних года и составим сводную таблицу финансово – хозяйственной деятельности ООО «Амбер». 

     Основные  экономические показатели предприятия представлены в таблице 2.3.

     Таблица 2.3 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.