Стратегии инновационной деятельности

 

     Из  данных таблицы видно, что к концу 2010 г. доход и валовая прибыль ООО «Амбер» увеличился на 7,45% и 5,78%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это произошло благодаря увеличению количества продаж в отчётном периоде, в то время как качественное изменение не наблюдается – уровень валовой прибыли снизился на 1,57%.

     Это можно объяснить сложными внешнеэкономическими условиями – после кризисное состояние рынка, а также трудность сбыта товара и поиска новых покупателей.

     По  сравнению с 2009 г. наблюдается значительное увеличение коммерческих и управленческих расходов (на 11,97%) и непропорциональное увеличение валовой прибыли ООО «Амбер». Потеря дохода при этом составляет 312,45 тыс. руб. Эта сумма получается путём умножения дохода 2010 г. на уровень валовой прибили за 2009 г. Т.е. если использовать вложенные средства с такой же эффективностью как и 2009 г., то объём валовой прибыли составил бы 20178,49 тыс. руб.

     Таким же образом подсчитаем потерю чистой прибыли, используя данные дохода 2010 г. и уровень чистой прибыли 2009 г. Полученная при этом чистая прибыль составила бы 9134,82 тыс. руб., вместо имеющихся 8583 тыс. руб. Разница между этими суммами и есть потеря чистой прибыли, которая составляет 551,82 тыс. руб. 

     Стоит отметить увеличение прочих доходов  организации на 15,5%, их доля в общем  объёме чистой прибыли невелика и  составляет 52 тыс. руб. 

     Главным показателем эффективности ООО «Амбер» выступает рентабельность, расчётные данные которой приведены в таблице 2.4. 
 

     Таблица 2.4 – Данные рентабельности деятельности ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.

 

     Сравнивая показатели рентабельности за два последних  года, следует отметить снижение рентабельности деятельности ООО «Амбер», Доход в 2010 г. составил 44495 тыс. руб., что на 3085 тыс. руб., (7.45%) больше, чем в предыдущем году. Также наблюдается небольшое увеличение чистой прибыли на 81,78 тыс. руб. (0,96%), в то время как затраты на осуществление деятельности возросли на 9,12% (303,12 тыс. руб.). Это говорит о том, что организация не смогла использовать вложенные средства с той же эффективностью, что и в предыдущем году.

     Используя данные о численности персонала, проанализируем эффективность его  работы. Данные анализа сведены в  таблице 2.5. 

     Таблица 2.5 – Анализ эффективности использования персонала ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.

     Как уже отмечалось ранее, выручка от реализации продукции в отчётном периоде увеличилась на 7,45%. Вследствие того, что количество сотрудников  в 2010 г. увеличилось на одного человека, производительность труда увеличилась на 2,56% и составила 2022,5 тыс. руб. на человека.

     Произошло изменение в величине фонд оплаты труда – увеличение на 1017 тыс. руб. (на 11,14%), что повлияло на среднегодовую заработную плату работников. Если брать в расчет только торгово-операционный персонал она составила 776,7 тыс. руб. на человека (2. пункт – увеличение на 12,73%), а если и вспомогательный – 631,06 руб. на человека (2. пункт – увеличение на 10,42%). Среднегодовая заработная плата на 1 работника увеличилась на 10,42% и составила 613,01 тыс. руб. на человека (или 51,08 тыс. руб. на 1 сотрудника в месяц).

     Повышение фонда оплаты труда отразилось на его отношение к товарообороту (увеличение на 3,46%).

     Однако  увеличение заработной платы не повлияло на значительный рост прибыли организации (соотношение величины увеличения фонда заработной платы и полученной прибыли – 1017 тыс. руб. к 1085 тыс. руб. или). Можно судить, что рост оплаты труда сотрудникам, как средство мотивации оказалось неэффективным.

     Показатели  выручки 1 руб. расходов на оплату труда (4,4 руб.) и прибыль 1 руб. расходов на оплату труда (1,96 руб.) упали по сравнению с прошлым годом (на 3,5% и 4,85%).

     Рассмотрим  то, как предприятие распоряжается  сваей материально – технической  базой. Анализ эффективности использования материально-технической базы представлен в таблице 2.6.

     Таблица 2.6 – Анализ эффективности использования материально-технической базы ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.

     ООО «Амбер» в 2010 г. увеличило свою торговую площадь на 23,56% до 194 м².

     что позволит увеличить нахождение большего количества реализуемых товаров, увеличить  ассортимент предлагаемой продукции.

     Также произошло значительное увеличение среднегодовой стоимости основных фондов до уровня 8346 тыс. руб. (на 61,74%). Это  в свою очередь повлияло на все  основные показатели эффективности  использования материально-технической  базы.

     Фондоёмкость  и фондовооужённость увеличены более чем на 50%, а фондообеспеченность на 31%.

     Фондоотдачя и рентабельность основных фондов снижены  на треть.

     Значительные  вложения в основные фонды создают  базу для дальнейшего увеличения объёма поставляемой и реализуемой  продукции. 

     2.3. Оценка действующей системы инновационной деятельности ООО «Амбер»

     Как отмечалось в предыдущих пунктах  ООО «Амбер» является торговым предприятием со средним товарооборотом за два последних года 42952,5 тыс. руб. Численность рабочего персонала составляет 16 человек, а административно – управленческого – 6 человек. Эти данные говорят о том, что предприятие является средним.

     На  предприятии ни каких документов, регламентирующих инновационную деятельность. Однако, комплекс различных мероприятий  по её осуществлению ведётся.

     Инновационная политика ООО «Амбер» проходит по трёх основным направлениям, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия

     – поиск и закупка новой продукции.

     – внедрение новых способов продаж и политики ценообразования.

     – изменение действующей системы управления.

     Рассмотрим  более подробно.

     1. Поиск и закупка новой продукции  является неотъемлемой частью  экономической политики фирмы.  ООО «Амбер» ежегодно принимает участие в выставке – продаже техники специального назначения,  благодаря чему были получены различные грамоты и благодарности. Также это способствует расширению экономических связей. ООО «Амбер» сотрудничает с некоторыми смежными организациями и индивидуальными предпринимателями, занимающихся смежной деятельностью, основными из которых являются:

     – ИП Кузнецова А.В. – Торговый дом Идеал (строительные и отделочные материалы);

     – ООО «Афалина» – магазин «Ванны и душевые кабины» (гидромассажные ванны, душевые кабины, гидра оборудование и насосы);

     – ООО «Алтор» – ТЦ Остапенко (спец инструмент, насосы, генераторы, душевые кабины и сантехника);

     – ИП Тиханов И.А. – магазин «Строительные материалы» (строительные и отделочные материалы);

     И другие.

     2. Для внедрению новых способов  продаж фирма самостоятельно организует тренинги для торгово-операционного персонала, раз в полугодие, а также при каждом завозе новой продукции. Мероприятие включает теоретическую и практическую часть. В теоретической рассматриваются характеристики нового продукта, его свойства и отличительные особенности, в практической – способы подачи информации для потенциальных покупателей.

     Для смены торговой обстановки раз в  полгода происходит переоформление выставочного зала (витрин). Это осуществляется для оптимального преподнесения товара, для размещения поступившей продукции, а также для создания постоянной динамики движения продукции.

     На  предприятие предусмотрена система  скидок. Но так как реализуемый  товар является не продовольственным, и практически не имеет срока  годности, эта система распространяется только на постоянных покупателей.

     3. На предприятии не оформлена  схема организационной структуры  управления. Она разработана и представлена в приложении 1. Существующая система управления состоит из пяти уровней. Она оптимально подходит для данной организации. Основу управленческой деятельности фирмы составляют: экономист, товаровед, бухгалтер, руководитель сбыта. Все специалисты имеют высшее образование. Помимо этого они участвуют в различных тренингах и семинарах, постоянно повышая свою квалификацию.

     На  имя организации производится выписка  журналов «Менеджмент сегодня» и  «Forbes». Также имеется доступ к  СПС «Консультант +».

     В последних числах месяца или по требованию генерального директора собирается оперативный совет ООО «Амбер», в который входят: экономист, товаровед, администратор торгового зала бухгалтер, руководитель сбыта и директор. На нем подводятся итоги предыдущего месяца, просматриваются результаты финансового мониторинга деятельности организации, осуществляется делегирование задач, обсуждаются вопросы кооперации, коллективно рассматриваются отзывы и предложения, а также ставятся цели следующего месяца.