Стратегический анализ отрасли и конкурентов

     - выдающиеся таланты;

     - "ноу-хау" в контроле качества;

     - эксперты в области проектирования;

     - эксперты в области технологии;

     - способность к точной ясной  рекламе;

     - способность получить в результате  разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок.

     6. Факторы, связанные с возможностями  организации:

     - первоклассные информационные системы;

     - способность быстро реагировать  на изменяющиеся рыночные условия;

     - компетентность в управлении  и наличие управляющих "ноу-хау".

     7. Другие типы КФУ:

     - благоприятный имидж и репутация;

     - осознание себя, как лидера;

     - удобное расположение;

     - приятное, вежливое обслуживание;

     - доступ к финансовому капиталу;

     - патентная защита;

     - общие низкие издержки.

     Кроме того, следует сделать общую оценку привлекательности отрасли (см. курс "Основы менеджмента"). ⁹ 

     Обобщение отраслевого и конкурентного анализа делается с помощью формы табл.2.3.

     Следует отметить, что анализ не является алгоритмом, который можно применять бездумно. И подстановка исходных данных, и толкования результатов требуют творческого осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.¹⁰

Таблица 2.3

Обобщающая  форма отраслевого  и конкурентного  анализа

Заключение 

     На  основании проведенной мною работы можно сделать следующие выводы.

     Стратегический  анализ отрасли и конкурентов  следует проводить в первую очередь  для оценки конкурентоспособности предприятия на рынке, т.е. другими словами, какое положение на рынке занимает предприятие.

      Исходя  из этого определения, для того чтобы  обеспечить достойное (лидирующее) положение  предприятия на рынке, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна, нового уровня издержек производства, новых цен, нововведений в системе распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколько параметров конкурентного превосходства.

     Изучение  отрасли требует систематического наблюдения за главными конкурентами, не упуская из виду потенциальных  конкурентов. Полученную информацию целесообразно  накапливать в специальных банках данных. Анализ информации, ее интерпретация  позволяет специалистам вывести обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции и охарактеризовать общее положение фирмы на рынке по отношению к основным конкурентам.

     Отрасли сильно различаются между собою  и методика анализа должна это  учитывать. Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна позволить получить ответ на следующие вопросы:

     - Какие экономические характеристики  имеют главное  значение для отрасли

     - Что является движущей силой изменений  в отрасли и какое влияние они   имеют

     - Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны

     - Какие  компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции

     - Кто будет  действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом

     - Какие ключевые факторы будут определять конкурентный  успех или поражение

     - Насколько привлекательна отрасль в перспективе  получения прибыли выше средней 
 

 Библиографический список 

1. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к  успеху: Пер. с нем.  – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.
2. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
4. Журнал «Маркетинг» №6 / 2005. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.
5. Ильин. Стратегическое планирование на предприятии. Глава 7.
6. Маркетинг: Учеб. / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998.
8. Современная экономика / Под ред. Мамедова О.Ю.  Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
9. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008.
10. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова.- М.: Издательство БЕК, 2003.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.
12. Экономическая теория / Под ред. А.И.Добрынина, Л.С. Тарасевича: Учеб. для вузов. – СПб: Изд. СПбГУЭФ, 1997.