Создание объединения предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Проектная часть

Предприятие № 4  ООО «АВА-Трейд» - производственно-торговая компания посвящена алюминиевому профилю, алюминию и продукции из алюминия. Алюминиевые профили и прочие алюминиевые конструкции являются самыми востребованными, среди прочих металлических изделий, во многих аспектах их применения. Алюминиевые конструкции имеют массу достоинств, за счёт чего пользуются огромной популярностью. Алюминиевые изделия легки и удобны в обработке. Они являются экологически чистыми, к тому же они прочны, устойчивы к коррозии и имеют длительный срок службы, порядка 80 лет гарантированной эксплуатации. Предприятие работает нестабильно, так как в 2010 году показатели прибыли и рентабельности снизились, затраты на 1 грн ТП возросли. Но предприятие имеет положительную динамику по таким показателям, как фондоотдача, производительность труда и коэффициент независимости.

Предприятие № 8 ОАО «Братский алюминиевый завод» - основная продукция: алюминий высокой чистоты в чушках марок А995-А95 (масса 15 кг); алюминий технической чистоты в Т-образные чушках (слитках); слитки алюминиевые и алюминиевые сплавы: слитки плоские для проката из алюминия технической чистоты, алюминиевых сплавов марок АМг2 и АМг3.

Основная цель производственной стратегии – увеличение выпуска и ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью, качество, свойства и характеристики которой должны отвечать потребностям и ожиданиям потребителей. В целом предприятие является прибыльным и рентабельным. Предприятие имеет высокие значения по показателям производительности труда, коэффициента независимости. Производственные мощности предприятия обеспечены необходимыми ресурсами для производства продукции и контроля ее качества. Основным принципом развития компани является оптимизация и стандартизация всех процессов с применением новейших технологий и инструментов менеджмента качества и производственной системы.

 

Предприятие № 16  ОАО «АлСиб» - является предприятием по производству алюминиевых профилей различного назначения, и изделий из них.  Производство оснащено современным автоматизированным прессовым комплексом, линией порошковой окраски, участком сборки, участоком по производству нестандартных металлоконструкций, участком по производству комплектующих, инструментальным участком. Предприятие работает нестабильно, в связи с тем, что основне потрбители продукции входять в состав крупних ФПГ, которые имеют свои электросталеплавильные комплексы. Поэтому предприятие занижает цены на свою продукцию и терцет при этом прибыль.

На основе трёх данных предприятий, два из которых являются убыточными, предусматривается создать объединение  этих предприятий холдингового типа. Название холдинга - «Алюком». Так, стабильное предприятие ОАО «Братский алюминиевый завод» будет владеть контрольным пакетом акций других двух предприятий с целью осуществления к ним функций контроля и управления.

Такой холдинг будет ориентироваться  на снижение себестоимости продукции, увеличения прибыли, повышения уровня платежеспособности.

 

Потребители алюминия. Благодаря своим уникальным характеристикам алюминий находит все большее применение во многих сферах человеческой деятельности. На протяжении последних тридцати лет потребление алюминия росло самыми быстрыми темпами по сравнению с остальными металлами.

Мировым лидером потребления  алюминия является Китай. Ключевыми  отраслями применения алюминия являются строительство и транспорт. Мировой рост спроса на алюминий поддержан прежде всего быстрым экономическим развитием и урбанизацией Китая, доля которого в общем объеме мирового потребления составляет более 40%. Активными потребителями алюминия на сегодняшний день являются также Япония, страны Европы и США.

 

Потребление первинного и вторичного алюминия конечными потребителями 2010 года

                                  Рис. 3.1. Потребление алюминия, %

 

Основными рынками сбыта  являються Европа, Россия, страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония, Корея. 

 

Отрасли. В странах с развитой экономикой основной объем потребления приходится на транспортную индустрию. Развитые страны активно используют алюминий в автомобилестроении – за счет своей легкости он позволяет создавать энергоэффективный транспорт, что отвечает экологической политике США, Японии и стран Евросоюза, стремящихся минимизировать выбросы вредных веществ в атмосферу.

 Развивающиеся страны  активно расширяют инфраструктуру, чтобы удовлетворить потребности  растущего населения, массово  перемещающегося в крупные города. Поэтому основной объем потребления  алюминия в странах с развивающейся  экономикой обеспечивает строительная  отрасль.

 

Производство  алюминия – чрезвычайно энергоемкий процесс. В структуре его себестоимости затраты на электроэнергию составляют около 30%. Тарифы на электроэнергию играют огромную роль в развитии алюминиевой отрасли в разных странах. На сегодняшний день cамые высокие энерготарифы в Китае, где стоимость электроэнергии на одну тонну алюминия составляет около 1000 долларов. Самые низкие затраты – у производителей алюминия в странах Ближнего Востока и Канады. Развитие отрасли требует поиска новых альтернативных источников энергии, которые смогут адекватно поддержать растущее производство, при этом соответствуя современным экологическим стандартам. В частности, огромным потенциалом обладает ядерная энергетика. Над проектами в этой области работают ученые многих стран. Создание малых ядерных реакторов, безопасных и не причиняющих вреда окружающей среде, – одно из самых перспективных направлений развития современной энергетики. Требуя большого количества энергии в процессе производства, готовый алюминий позволяет существенно ее экономить. Для переработки алюминия требуется всего 5% от объема энергии, затраченной на его производство из глинозема.

 

Основная роль в схеме поставок компании отводится железнодорожному транспорту, с помощью которого продукция «Алюкома» доставляется клиентам в России, странах СНГ, Европе и Азии, а также в порты для дальнейшей транспортировки морем. Компания осуществляет ряд проектов по оптимизации железнодорожных перевозок, в числе которых – увеличение доли поставок в контейнерах, что позволяет снизить транспортные издержки и увеличить скорость доставки продукции потребителям. Чтобы повысить качество сервиса и обеспечить максимально комфортные условия для своих клиентов, «Алюком» работает над диверсификацией транспортных схем. В качестве альтернативы железнодорожным перевозкам «Алюком» использует для отгрузки готовой продукции автомобильный транспорт, что позволяет снизить логистические риски, сократить сроки доставки и обеспечить существенную экономию средств потребителей за счет снижения транспортных издержек. Автоперевозки используются как для доставки продукции на внутренний рынок, так и для ее транспортировки в порты для дальнейшей отгрузки на экспорт.

 

Система сбыта. Торговые представительства «Алюкома» расположены во всех ключевых регионах потребления алюминия и ориентированы на оказание всесторонней поддержки и консультационной помощи клиентам 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Одна из стратегических целей компании – развитие долгосрочных отношений с нашими потребителями за счет активного участия в создании их новых продуктов, предлагая широкий ассортимент сплавов, разработанных с учетом специфики потребности каждого из наших клиентов.

Основными конкурентами, производящими продукцию, аналогичной компании «Алюком», являются следующие:

• ООО «ЛомМет» - предприятие занимается производством алюминиевых профилей для электротехнического назначения, а также транспортного машиностроения. В своей производственной структуре располагает плавильно-литейным комплексом по отливке, гомогенизации и предэкструзионной обработки слитков.
• ООО «Олимп» - производит и реализует вторичные алюминиевые сплавы: АК5М2, АК9М2, АК7, АК12пч, АК7пч, АК9пч, АВ87. Специализация – алюминиевый прокат и профили.
• ОАО «Пермцветмет» - является одним из ведущих мировых производителей вторичных алюминиевых сплавов. Главным потребителем вторичного алюминия является автомобильная промышленность. Компоненты современного автомобиля содержат более чем 110 кг алюминия. Потребители продукции завода – крупнейшие автомобилестроительные компании Японии, Америки, Кореи, стран ЕС и др.

 

Данный тип  объединения, холдинг,  будет основываться на вертикальной  - алюминиевый завод». Это предприятие является главным, потому оно будет осуществлять управление другими компаниями через участие в капитале и осуществлять  производственную деятельность.

                         Общая структура управления

Компания имеет следующую  структуру управления:

1. Общее собрание акционеров – высший орган управления в компании;
2. Совет директоров отвечает за стратегическое управление компанией, руководство и надзор за управленим;
3. Председатель вступает в роли руководителя Совета директоров, обеспечивая его эффективность по всем аспектам роли;
4. Генеральный директор и высшее руководство отвечают за повседневное управление и реализацию стратегии;
5. Правление помогает Совету директоров при формулировании и реализации стратеги и мониторинге работы;
6. Комитет по аудиту помогает Совету директоров в надзоре за достоверностью финансовой отчётности, мониторинге мер внутреннего контроля, систем управления рисками и функциями внутреннего аудита;
7. Секретарь Совета директоров действует в качестве консультанта для Директоров и рукододителей высшего ранга.

В 2010 году «Алюком» разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет:

1.Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

2.Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

3.Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

4.Укрепить позиции «Алюкома» на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

5.Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.

6.Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

7.Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

8.Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

9.Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

10.Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.

Отобразим основные показатели данного объединения  в таблице 3.1.

Таблица 3.1. – Результат объединения активов и обязательств трёх предприятий

№	Наименование показателей	Холдинг «Алюком»
		2007 год	2008 год	2009 год	2010 год
1.	Баланс предприятия	3545	3654	3925	4655
1.1.	- необоротне активы (НА)	2514	2498	2748	3440
1.2.	- оборотные активы (ОА)	803	880	924	1060
1.3.	- расходы будущих периодов	228	276	253	155
1.4.	- собственный капитал	2272	2172	2392	3350
1.5.	- обеспечение будущих затрат и платежей	501	684	805	1135
1.6.	- долгосрочные кредиты	240	342	304	290
1.7.	- текущие кредиты	532	456	424	-120
2.	Численность ППП, чел.	595	560	580	555
3.	Себестоимость товарного выпуска,тыс.грн.	6500	6180	5970	5080
4.	Объём реализации, тыс.грн	6430	6035	5960	6060

 

Спрогнозируем изменение  данных показателей в последующие 2011-2012гг.