Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов вСПК колхоз «Есененский» с. Кузьминское, Рыбновского района, Р

0,7 рублей/час  х 168 часов х 8 = 940,8 рублей

    Оклады  специалистов определяются исходя из соотношения разрядов в ЕТС для  этих должностей и разряда установленного для руководителя предприятия.

Таблица. Расчет должностных  окладов специалистов.

2.3. Предложения по  организации оплаты  труда руководителей  и специалистов  хозяйства. 

    Используемая  в настоящее время система  оплаты труда в СПК колхоз «Есененский» не учитывает конечных результатов работы, она не зависит от размера прибыли, полученной предприятием. Для совершенствования системы оплаты труда необходимо ввести такую систему, которая зависела бы реализованного объема продукции, прибыли.

    Труд  руководителей и специалистов надо оплачивать за счет соответствующей  части фонда оплаты труда. За счет этих средств указанным работникам выплачивается аванс в течении  года. Размер аванса устанавливается  в пределах должностного оклада. По итогам за год производится окончательный  расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства. Сумма средств фонда оплаты труда  распределяется между указанными работниками  пропорционально выплаченному авансу.

    Специалистам  и служащим за совмещение должностей, расширение зон обслуживания устанавливаются  доплаты.

    Доля  премии руководителя предприятия от прибыли определяется, как отношение 12 ежемесячных гарантированных окладов  к сумме прибыли за предшествующий календарный год. При этом используется ежемесячное вознаграждение установленное  при заключении контракта. Норматив вознаграждения не может быть более 1%. 

2.4. Экономическая эффективность  рекомендуемых мероприятий 

    В связи с многообразием факторов, влияющих на производительность в сельском хозяйстве, экономическая эффективность  предлагаемых мероприятий определяется системой показателей, характеризующих  экономию живого и овеществленного  труда, увеличение производства и повышение  качества продукции, улучшения условий  труда и других факторов.

    Основными показателями экономической эффективности  являются рост производительности труда  и экономия приведенных затрат. Могут  использоваться и частные показатели: снижение трудоемкости продукции, относительная  экономия затрат, сокращение численности  работников, экономия по элементам  себестоимости, улучшение социально  экономических показателей.

    О приросте производительности труда  говорят следующие показатели: увеличение выработки на одного работника, сокращение численности работников, снижение трудоемкости.

    Годовой экономический эффект исчисляют  в денежном выражении как по хозяйству  в целом, так и по его отраслям. Определяют его методом сравнения  нового варианта с базовым.

    Трудно  оценить экономический эффект от повышения производительности труда  в результате усиления заинтересованности, улучшения социально-психологической  обстановки в коллективе.

    Мероприятия по совершенствованию оплаты труда  надо проводить одновременно с другими  мероприятиями по научной организации  труда: внедрение новых технологий управления, улучшение условий труда  и другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения. 

     Выражение «кадры решают все» весьма актуально  и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом.

     Одним из самых существенных результатов  оценки являются рекомендации по совершенствованию  структуры и функциональной специализации  в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается  или преобразуется структура  управления, затем под эту структуру  подбираются кадры. Но возможна и  другая логика; элементы структуры  формируются исходя из потенциальных  возможностей    кадров. При  знании профессионально важных и  иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а  на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации  управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

     По  результатам анализа работы СПК колхоз «Есенинский» можно сделать следующие выводы:

     - бухгалтерская служба организована хорошо, ее структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;

     - численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;

     - имеются упущения по организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат;

     - подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций,  уровень квалификации  постоянно повышается,  что характеризует данный отдел с положительной стороны;

     - существует потребность в улучшении информационного обеспечения бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтерии.

     Активизация деятельности управленческого персонала  современного предприятия является одной из важнейших задач.

     Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирмы действенную мотивацию  управленческих кадров к эффективной  деятельности, что, в свою очередь, будет  способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому  хозяйственная деятельность предприятия  во многом зависит от правильной организации  финансовой и управленческой работы на предприятии.

     Успех любой фирмы во многом зависит  от того, насколько полно и точно  было проанализировано реальное состояние  дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия , которые пробудили бы у  них интерес к более эффективной  трудовой деятельности. Нельзя экономить  на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так  же необходимо разрабатывать систему  нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость  решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия  и общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

     Андреев Д.М. Проектирование тарифных систем на основании статистических характеристик  оплаты труда. Справочник экономиста 2005

     Белкин  В. Система в которой присутствует «кнут» и «пряник». О системе оценки и стимулирования труда «РОСТ». Человек  и труд 2005

     Жуков Ю.Г. Слагаемые зарплаты лидера. Справочник по управлению персоналом. 2005

     Никифоров И. Повременная система оплаты труда. Служба кадров и персонала. 2005

     Садаев  С.К. Сравнительный анализ динамики макроэкономических результатов производства и заработанных плат в промышленности и сельском хозяйстве в период 1991-2003. Уровень жизни населения  регионов России. 2005

     Теплова Т.В. На высшем уровне: финансы и аналитика  в основе системы оплаты труда  руководителя. Справочник по управлению персоналом. 2005

     Вечный  вопрос оплата труда. Экономика и  учет труда. 2005

     Оплата  труда работников: заработанная плата, премии, доплаты, налогообложение. М.А. Климова. М. 2004

     Положение об оплате труда и премировании работников. Экономика и учет труда. 2005 №4 с. 12-30