Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов вСПК колхоз «Есененский» с. Кузьминское, Рыбновского района, Р

Федеральное государственное образовательное  бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Рязанский Государственный Агротехнологический Университет

им. профессора П. А. Костычева»

Институт  непрерывного образования

Кафедра организации сельскохозяйственного

производства  и маркетинга

Курсовой  проект

По дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК»

На тему: «Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов

 вСПК  колхоз «Есененский» с. Кузьминское, Рыбновского района, Рязанской области» 
 

Выполнила студентка 4 курса заочного отделения

специальности 080502.65

«Экономика  и управление на предприятии АПК»

Тарасова  Надежда Владимировна

Проверил  Дедова Е.М. 
 
 
 
 
 
 

Рязань, 2011 год 

Содержание

Введение  -------------------------------------------------------------------------------------3                                                                                                    

Раздел 1 Современное состояние организации  оплаты труда руководителей и  специалистов в предприятии.

1.1Местоположение, природные условия, специализация  и размеры предприятия, организационная  структура и управление производством.------4

1.2. Численность,  половозрастная, профессионально –  квалификационная структура кадров  руководителей и специалистов. Обеспеченность  и текучесть кадров руководителей  и специалистов.----------------------------------12

1.3. Организация  оплаты труда, входящих в состав  подрядных коллективов.---------------------------------------------------------------------------------------------------12

1.4. Организация  оплаты труда не входящих в  подрядные коллективы.------17 

Раздел 2 Совершенствование организации  оплаты труда руководителей и  специалистов.

2.1. Предложения  по совершенствованию организационной  структуры управления, роли и  функции руководителей и специалистов.-------------------29

2.2. Обоснование  численности руководителей и  специалистов хозяйства.---30

2.3. Предложения  по организации оплаты труда  руководителей и специалистов  хозяйства.-----------------------------------------------------------------32

2.4. Экономическая  эффективность рекомендуемых мероприятий.------------33 

Выводы  и предложения.-----------------------------------------------------------------35 

Список  использованной литературы.-------------------------------------------------37 

Приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

      Сельскохозяйственным  предприятиям предоставлены широкие  возможности в организации труда  и заработной платы. Основной принцип  – прямая зависимость заработной платы от конечных результатов трудовой деятельности коллективов. В кооперативах, крестьянских хозяйствах и в сельскохозяйственных предприятиях других форм собственности распределению подлежит доход, представляющий собой разницу между выручкой за произведенную и реализованную продукцию и затратами на нее. При этом работники сами решают, какую долю полученного дохода выделить на воспроизводство средств производства, социальные и другие нужды и какую израсходовать на личное потребление. Коренным в вопросах оплаты труда является принцип как личной, так и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда. Важнейшим средством материального стимулирования является правильная организация заработной платы. Оплата труда должна осуществляться не по потенциальной мере труда, а по реальному практическому вкладу. Распределение по труду побуждает каждого повышать квалификацию, увеличивать производительность труда, дисциплинирует, позволяет сочетать личные интересы с общественными. Одним из принципов организации оплаты труда является ориентация на ее повышение, которое в свою очередь должно сопровождаться опережающим ростом его производительности.  
 
 
 
 
 

Раздел 1 Современное состояние  организации оплаты труда руководителей  и специалистов в  предприятии. 

1.1Местоположение, природные условия,  специализация и  размеры предприятия,  организационная  структура и управление производством. 

     Расположено СПК в в25 км. от районного центра  г.Рыбное и в 48 км. от областного центра г.Рязани.

     Центральная усадьба СПК  расположена в  с.Кузьминское.

Усадьба СПК  связана с районным и областным  центрамиавтомобильной дорогой  с твердым покрытием. Внутренние дороги общества грунтовые. Основными  пунктами продажи производимой сельскохозяйственной продукции является г. Рыбное с железнодорожной магистралью.

     Землепользование  хозяйства по характеру рельефа  представляет собой слабоволнистую лесостепную равнину пересеченную речными долинами, оврагами, балками  и лощинами.По характеру почвообразования территория хозяйства относится  к подзоне  оподзоленных и луговых  черноземов. Такие черноземы занимают до 70%общей площади землепользования, 4-5% занимают пойменные почвы, остальные  площади дерновых смытых и намытых  почв.

     Мощность  гумусового горизонта, распространенных на территории

хозяйства черноземов, колеблется в пределах 22-40 см. Механический

состав  почв средний и тяжелый суглинок.

     Климатический режим зоны расположения характеризуется  умеренно-континентальным климатом  с достаточным количеством осадков, благоприятным для возделывания зерновых, овощных и кормовых культур  включая корнеплоды.

     Организационная структура предприятия определяется совокупностью подразделений производственного, вспомогательного и обслуживающего назначения.    

     В СПК колхоз «Есенинский»  использует цеховую организационно-производственную структуру.

     Производственными цехами являются: цех растениеводства  и цех 

животноводства. Возглавляет  цех  растениеводства  главный агроном, ему подчинены  отделения, семеновод, учетчик, кладовщик  по хранению зерна и минеральных  удобрений.

     Цех животноводства включает  молочно-товарных фермы, ферму по откорму крупного рогатого скота и ферму  молодняка. Возглавляет цех главный зоотехник.

     Таблица 1 – Состав и структура  земельных угодий

 

     Расчеты: Данные для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет ф 9 АПК  ГО. Процентное соотношение считаем: вид угодий делим на общую земельную площадь и умножаем на 100%. 4406 га/3986 га*100%=90,46%. Отклонение считаем вид угодий 2010 г – вид угодий 2006 г. 1436 га – 4406 га= -2970 га.

     Вывод: Анализируя таблицу, видим что в  2010 г. по сравнению с 2006 г. значительно сократилась земельная площадь хозяйства. В 2006 г. Она составляла 4406 га, а уже в 2010 г. уменьшилась до 1436 га. Это связано с уменьшением с/х угодий, из которых площадь пашни сократилась на 63 % и в 2010 г. она составляет лишь 33 га (в 2006 г. составляла 1904 га), площадь сенокосов на 23,06 % в 2010 г.составляет 644 га(в 2006 г. составляла 1329 га),  и площадьпастбищ на 13,94% в 2010 г составила 339 га (в 2006 г. составляла753 га).Площадь лесных массивов, Древесно-кустарниковые растений, прудов и водоемов, дорог, болот и прочих земель осталась без изменений.

     Таблица 2 – Динамика размеров предприятия