Состав и классификация затрат по видам деятельности

Содержание.

Введение ……………………………………………………………………….2

Глава 1. Производственные процессы как объект

управленческого учета……………………………………………………….4

Глава 2. Состав и классификация  затрат по видам

 деятельности…………………………………………………………………..9

2.1. Состав и классификация затрат по созданию и хранению

 материалов……………………………………………………………………..9

2.2. классификация  затрат, возникающих в процессе  производственной деятельности…………………………………………...14

2.3. состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой  деятельности предприятия……………………………………..17

2.4. Классификация  и состав затрат, связанных с  организационной деятельностью…………………………………………………………………21

Глава 3. Состав затрат по полиграфической деятельности…………...24

Заключение……………………………………………………………………..31

Список источников и литературы…………………………………………..33

Приложение №1 Схема «Классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов»……………………………………………34

Приложение №2 Схема «Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности»….………………………….35

Приложение №3 Схема «Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия»……..36

Приложение №4 Схема «Классификация затрат, связанных с организационной деятельностью»…………………………………………37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

    В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

    В настоящее  время немногие российские организации  имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

    Как показывает практика  предприятия нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации,  помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты  принимать обоснованные управленческие решения. 

    Актуальность  темы «Состав и классификация  затрат по видам деятельности» заключается  в том, что основой формирования системы управленческого учета затрат по видам деятельности является их экономически обоснованная и целесообразная классификация. Управленческий учет как информационный поток должен отражать реалии хозяйственных ситуаций и готовить информацию для управления затратами на разных стадиях кругооборота, а это требует соответствующей классификации затрат.

    Целью данной курсовой работы является рассмотрение классификации затрат по видам деятельности предприятия, с помощью которой  можно выделить специфичные затраты, присущие только этому виду предприятия, определить перечень статей расходов по отдельным процессам.

    Методической  базой выполненной курсовой работы послужили источники нормативно-правового  характера, учебно-методическая и учебно-практическая литература, публикации в профессионально-массовых изданиях для бухгалтеров, аудиторов, финансовых аналитиков по вопросам, относящимся к предметной области исследуемым в курсовой работе проблемам.

    Структурно  курсовая работа состоит из введения, основной части, включающей три раздела, заключения, списка использованной литературы, включающего 13 наименований источников и четырех приложений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Производственные процессы как объект управленческого  учета.

    Экономически  обоснованная классификация затрат по видам деятельности является основой формирования системы управленческого учета. Под деятельностью предприятия понимается совокупность действий, повторяющихся на постоянной основе, а также отдельных процессов или функций, направленных на выполнение стоящих перед предприятием измеряемых задач с помощью определенных средств и за конкретный период времени.

    Деятельность  предприятия можно разделить  на основную и второстепенную. В  настоящее время в финансовом бухгалтерском учете деятельность предприятия подразделяется на основную и вспомогательную и отражается на отдельных синтетических счетах: счет 20 «Основное производство» и счет 23 «Вспомогательные производства»¹.

    Такое деление  производственной деятельности  дает возможность разграничения возникающих на предприятии затрат с точки зрения не только принадлежности к конкретному продукту, но и ко времени начала и окончания процессов. Бухгалтерское восприятие в этом случае будет ориентировано на аналитический учет с обеспечением информацией для тактического и стратегического управления производством.

    Основная  деятельность включает:

    - материально-техническое  обеспечение;

    - производство  в виде преобразования исходных  материалов в конечный продукт;

    - доставку  продукта до потребителя;

    - продажу и маркетинг;

    - обслуживание  и сервис сложной в бытовом  использовании техники.

    В каждом процессе участвуют соответствующие  активы и затраты, имеющие прямое отношение к изготовляемому продукту.

    Второстепенная  деятельность состоит из:

    - процессов  исследований и разработок продукции;

    - технологий  и производственных систем;

    - управления  людскими ресурсами;

    - общего  управления деятельностью предприятием².

    Эти процессы вызывают специфические расходы, которые  невозможно в определенные промежутки времени сопоставить с получением доходов от конкретного продукта.

    Каждый  вид деятельности создает свою стоимость. Цепочка нарастания стоимости по основной деятельности начинается с  обеспечения материалами и продолжается в процессе производства отдельных  частей, компонентов, узлов, сборки и выпуска готовой продукции, оптовой и розничной продажи своих изделий, оказания услуг конечным потребителям. Она отражает набор связанных между собой затрат по выполнению функций управления внутри предприятия и позволяет сгруппировать их по следующим процессам: снабженческо-заготовительные, производственные, финансово-сбытовые, организационные и инвестиционные(схема 1.1.).

                                 
 
 
 

                                 Управление предприятием

                                          (организационные)

          снабженческо- финансово-сбытовые

         заготовительные                                               

     производственные                                          технического обеспечения

                                                                                          и развития 
 

                                                инвестиционные 
 

           схема 1.1. Процессы хозяйственной деятельности предприятия. 

    Процессы  снабженческо-заготовительной деятельности являются первыми в цикле производства. От их состояния зависят остальные процессы, поэтому в бухгалтерском управленческом учете производства им важно уделить особое внимание, так как создание и хранение запасов сопряжены с большими затратами.

    Управление  материальными запасами требует подготовки информации о следующих показателях: продолжительность страховых циклов и циклов поставки; размер заказываемых партий; оптимальный запас; объем оборотов; затраты на партию в расчете на один заказ; затраты на каждый заказ; скорость транспортировки материалов; время использования партии материалов; точность прогнозов; степень жесткости запланированных сроков поставки; методы организации снабжения³. Кроме управления эти показатели можно использовать и для определения наиболее выгодного уровня капиталовложений.

    Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия – выпуск продукта, который будет реализован, и получение прибыли. Именно на этом этапе затраты, вызванные технологией  изготовления изделий, возрастают на величину, на которую добавляют стоимость к продукту отдельные производственные подразделения. Отличие данного этапа производства от предыдущего заключается в тесной связи затрат с продуктом, тогда как на первой стадии затраты изначально имели отношение к видам материальных ресурсов и затем опосредовано через их расход соотносились с продуктом. Требования управления эффективностью работы подразделений и полученными результатами от производства каждого вида продукта предопределяют  постоянное сопоставление расходов и полученных результатов не только с установленными администрацией величинами, но и с данными будущих периодов.

    Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция  предприятия, полученная в процессе производства, после испытания и приемки ОТК сдается на склад, откуда начинается процесс ее сбыта. Именно готовая продукция является идеальным объектом учета, с помощью которого обеспечивается связь между видами деятельности.

    В состав процессов финансово-сбытовой деятельности входят такие процедуры, как: разработка продуктов, имеющих сбыт; исследования; налаживание коммуникаций; организация распределения; установление цен; развертывание службы сервиса и управление маркетингом, включающие анализ, планирование, организационную работу, контроль за проведение мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия, как получение прибыли, рост объемов производства и сбыта.

    В любом  случае финансово-сбытовая деятельность состоит из процедур поставки, складирования, доставки до покупателей, рекламы, выбора каналов сбыта, ценообразования, увеличения товарооборота. Каждый из этих компонентов создает продукту свою цепочку стоимости и вызывает соответствующие затраты, следовательно требует специфичной информации.

    Второстепенная  деятельность предприятия выражается в процессах планирования, организации, мотивации, учета и контроля. Для выполнения этих процессов на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из работников, руководящих деятельностью предприятия или работой иной производственной единицы. Поскольку процесс производства невозможен без определенного организующего начала, координирующего его различные стороны, внутри предприятия организующий элемент сливается с другими производственными функциями и представляет собой организационную деятельность, непосредственно связывающую все вышерассмотренные процессы.  

    На крупных  предприятиях аппарат управления строится в соответствии с выполняемыми функциями, в то время как на небольших  предприятиях несколько функций выполняется одним структурным подразделением или отдельным исполнителем. Наряду с отделами управления часть его аппарата сосредотачивается в цехах.

    Следовательно, организационные процессы, как и  другие виды деятельности предприятия, добавляют к стоимости продукта свою долю.

    Таким образом, цель производственной деятельности предприятия  – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Производственные процессы состоят из видов деятельности: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово сбытовой и организационной. Процесс управления деятельностью предприятия основывается на постоянном сопоставлении расходов и полученных результатов. 

    Глава 2. Состав и классификация  затрат по видам деятельности предприятия.

    2.1. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов.

    Снабженческо-заготовительная  деятельность связана с: затратами  по приобретению топлива, энергии, сырья, материалов, компонентов и комплектующих изделий; приемкой, хранением и сортировкой ТМЦ от поставщиков; контролем за уровнем обеспечения запасами; управлением материально-техническими запасами в целом.

    Разделение  процессов позволяет классифицировать затраты по следующим основаниям (Приложение №1 Схема «Классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов»):