Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии

-           финансы фирмы; 

-           маркетинг; 

-           организационная культура. 

Ознакомившись с общим строением организационной  среды, фирма должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. [6] 

При планировании нужно исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит  ее “миссия” в мире бизнеса. Формулировка миссии фирмы – наиболее важное решение для ее основателей и  высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает перерождение прежней  фирмы. 

Миссия –  стержень фирмы, наиболее устойчивая часть  ее организма. Стратегическое планирование – средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии. 

1.3.   Виды  стратегического планирования и  общий вид структуры стратегического  плана 

Стратегический  анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.  

К инструментам стратегического анализа относятся: 

-           формальные модели и количественные  методы; 

-           самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной  организации, аналитических и  интуитивных способностях менеджеров  и плановиков. 

Стратегический  анализ может быть разделен на два  основных этапа: 

-           сравнение намеченных фирмой  ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва  между ними; 

-           анализ возможных вариантов будущего  фирмы, определение стратегических  альтернатив. 

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного  варианта стратегии и подготовке стратегического плана. 

За этапом стратегического  анализа следует этап формулирования стратегии нацеленный на выбор одной из стратегических альтернатив. [3] 

Уже в процессе стратегического анализа, руководство  организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии  – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. 

         Однако методы стратегического  анализа не могут заменить  процесса фундаментального стратегического  мышления. Главная слабость формальных  методов поиска стратегии в  том, что они игнорируют специфические  особенности каждого из видов  бизнеса, иногда приводят к  слишком общим, абстрактным выводам.  Процесс формирования стратегии  включает в себя три этапа: 

1.         формирование общей стратегии  организации; 

2.         формирование конкурентной стратегии; 

3.         определение функциональных стратегий  фирмы. 

Общая стратегия  организации формируется высшим руководством. Разработка стратегии  решает две главные задачи: 

1.         должны быть отобраны и развернуты  основные элементы общей стратегии  фирмы; 

2.         необходимо установить конкретную  роль каждого из подразделений  фирмы при осуществлении стратегии  и определить способы определения  ресурсов между ними. 

Различные варианты общих стратегий могут быть сведены  к трем основным типам: стратегиям роста, сокращения и стабильности. Организация  может выбрать одну из них или  применять определенные сочетания  различных типов.  
 

РАЗДЕЛ 2.         Комплексный анализ деятельности ЗАО  «СибЭнергоТех» 

2.1 Характеристика  организации ЗАО «СибЭнергоТех» 

ЗАО «СибЭнергоТех» было создано в 2001году. Учредителем данной компании является ОАО «Лабиринт». Осуществляемой деятельностью является производство электромонтажных работ, электроизмерительных работ, проектных работ контрольно-измерительных приборов (КИП), автоматики, автоматических систем управления (АСУ), электрического освещения (ЭО), силового электрооборудования (ЭМ). Расположено и зарегистрировано общество в городе Иркутске. В его распоряжении находятся арендованные офис, склад и производственное помещение.  

Целью деятельности организации является получение  прибыли путём осуществления  лицензированной деятельности по проектным, электромонтажным работам и работой  электроизмерительной лаборатории  на удовлетворение потребностей потребителей по большей части на рынке Иркутской  области, а также на территории других регионов Российской Федерации. 

Рассмотрим организационную  структуру предприятия и распределение  информационных потоков. Руководителем  организации является Генеральный  директор, принимающий все главные  решения в деятельности предприятия. 

Общая численность  работников ЗАО СибЭнергоТех» в 2009 г. составляло 15 человек. Основными структурными подразделениями предприятия являются Бухгалтерия, Экономический отдел, Конструкторское бюро (КБ), Производственный отдел, Электротехническая лаборатория (ЭТЛ). 

Генеральный директор осуществляет: 

-           Управление финансовой частью; 

-           Договорная работа с заказчиками  и подрядчиками; 

-           Управление внутри организации. 
 
 
 

Рис. 2.1Организационная  структура ЗАО «СибЭнергоТех» 

Как видно из рисунка 2.1, кроме Генерального директора, ключевыми фигурами в организации  являются: 

-    Начальник  КБ управляет процессом проектирования, чтобы проекты соответствовали  Государственным стандартам (ГОСТам) и другим нормативным документам, используя новые технологии. 

-    Начальник  производства, занимается комплектацией  и снабжением объектов материалами,  распределением рабочей силы  на электромонтаж, контролем за ведением объектов, сдачей объектов заказчикам. 

-    Начальник  ЭТЛ руководит измерительными  и испытательными работами кабельных  линий и силового электрооборудования  после завершения электромонтажных  работ для сдачи объекта в  Энергонадзор. 

-    Главный  бухгалтер. 

-    Инженер-экономист  занимается составлением смет  на проектные и монтажные работы, и затем включает эту стоимость  в договор на выполнение работ.  А по завершению работ составляет  акты и справки о стоимости  выполненных работ. Также оформляет  письма, приказы и договора.  

Анализ основных технико-экономических показателей 

Данные о наличии  основных фондов (ОФ) предприятия представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1.1 

Наличие основных фондов, руб.*Показатели 2007 2008 2009

      Начало III кв. Конец Начало Конец Начало 

Конец 

III кв.

1 2 3 4 5 6 7

Машины и оборудование, транспортные средства 29 229 29 229 28 316 24 130 55 423 50 020

ИТОГО 29 229 29 229 28 316 24 130 55 423 50 020 
 

Источник: составлено авторам по данным баланса  

Фондоотдача в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла  в 8 раз, в основном за счёт роста  выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2009 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2008 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза. 

Таблица 2. 2 Показатели эффективности использования ОФ*Показатели ед. изм. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

1 2 3 4 5

1.Средняя стоимость  ОФ тыс.руб. 29 229 26 223 52 721,5

2.Выручка тыс.руб. 254 343 1 827 211 1011610,8

3.Балансовая  прибыль тыс. руб. 171 794 355 453,34 199 011,8

4.Средняя численность чел 7 15 14

5.Фондоотдача отн. ед. 8,7 69,68 19,19

6.Фондоёмкость отн. ед. 0,12 0,01 0,05

7.Фондовооружённость р./чел. 4 175,57 1 748,2 3 765,82

8.Рентабельность отн. ед. 5,88 13,55 3,77 
 

Источник: составлено автором по данным бухгалтерской  отчетности По данным таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: 

-  Фондоотдача  в 2008 году по сравнению с  2007 годом выросла в 8 раз, в  основном за счёт роста выручки  и незначительного снижения стоимости  ОФ, в 2009 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2008 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.  

-  Также, в  связи с ростом выручки и  по причине снижения стоимости  ОФ, резко снизилась фондоёмкость в 2008 году по отношению к 2007. И за счёт увеличения стоимости ОФ и снижения выручки в 2009 году – фондоёмкость увеличилась в 5 раз по сравнению с предыдущим годом. 

-  Из-за снижения  средней стоимости ОФ и вследствие  увеличения численности работников  предприятия в 2008 фондовооружённость снизилась на 2427,37 руб. А в 2009 году увеличилась в 5 раз из-за увеличения средней стоимости ОФ. 

-  Рентабельность  основных фондов в 2008 увеличилась  в 2,3 раза и в 2008 году сократилась  почти в 3,6 раз. 

Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей  анализируемого предприятия за два  года (табл. 2.3). 

Таблица 2.3 Динамика основных технико-экономических показателейПоказатели На конец 2008 года На конец 2009 года Отклонение(+, -)

Руб. %

1 3 4 2 5

1. Объем реализации  услуг, тыс.руб. 1827,211 1011,6108 -815,600 -44,64

2. Среднесписочная  численность персонала, чел. 15 14  - 6,67

3. Среднегодовая  производительность труда, тыс.  руб. 121,8141 72,2579 - 49,5562 - 40,68

4. Выручка от  реализации (без НДС), тыс. руб. 1522,676 843,009 - 679,667 - 44,64

5. Себестоимость  реализованной работы и услуг,  тыс. руб. 1573,595 962,532 - 611,06 - 38,83

6. Убыток от  реализации, тыс. руб. 50,919 119,523 + 68,604 +134,73 
 

По данным таблицы  можно сделать выводы: 

Объём от реализации услуг на конец 2009 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2008 годом. 

Вследствие этого  и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2009 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2008 годом. 

Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2009 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2008 годом и составила 843 009 рублей. 

Подведём итог: по причине снижения объёмов реализации работ и услуг, убытки от реализации в 2009 году выросли на 134,75 %.  

Персонал организации, показатели эффективности использования  труда 

Списочный состав работников на начало 2010 года насчитывает 14 человек:  

Генеральный директор - 1 человек; 

Бухгалтерия – 1 человек: главный бухгалтер - 1 человек; 

Экономический отдел – 1человек: инженер-экономист - 1 человек; 

КБ – 3 человека: Начальник КБ - 1 человек, инженеры КБ - 2 человека; 

Производственный  отдел – 5 человек: Начальник производства – 1 человек, прораб – 1 человек, электромонтажники  – 3 человека; 

ЭТЛ – 2 человека: Начальник ЭТЛ – 1 человек, инженер  ЭТЛ – 1 человек; 

Уборщица – 1 человек. 

Из них высшее образование имеют 6 человек, 7 человек  – незаконченное высшее образование, из которых двое имеют средне специальное  образование, 2 человека – средне специальное  образование