Разработка экономических разделов бизнес-плана

Автор работы: ***@cherrii.ru, 27 Ноября 2011 в 20:17, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Содержание работы

1. Теоретическая часть. Методика расчета бизнес-плана 3
2. Расчетная часть 9
2.1 План производства продукции 9
2.1.1. Производственная программа предприятия 9
2.1.2. Потребность в оборудовании 10
2.1.3. Потребность в основных фондах 11
2.1.4. Потребность в оборотных средствах 12
2.1.5. Потребность в персонале и заработной плате 14
2.2. Расчет объема продаж и прибыли 15
2.3. Расчет показателей экономической эффективности проекта 15
2.3.1. Критический объем производства 15
2.3.2. Чистый дисконтированный доход и индекс доходности 17
2.3.3. Показатели экономической эффективности проекта 18
Приложение. График безубыточности. 19
Литература 20

Скачать целиком (67.33 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Методика расчета бизнес-плана.doc

— 348.00 Кб (Скачать файл)

б) Определение  рентабельности изделия:

               

                                                   П

                                            R = — · 100%=

                                                   Ц

П - прибыль на единицу продукции (руб.)

Ц - цена изделия (руб.) 

в) Определение  более высокого порога - на 10% больше, чем в пункте б), для чего рассчитать Q - объем выпуска продукции: 

                                     В - З

                                   ——— · 100% = R1

                                        В 

где: R1 = R + 10%

       В — выручка  от реализации (руб.)

       З — затраты (руб.) 
 
 
 
 

После преобразования имеем формулу: 

                                          R + 10%

Пер.затр. · Q + ПЗ = ( 1 - ———— ) · Ц · Q

                                            100% 

ПЗ - постоянные затраты на весь объем продукции (руб.) 

                  R + 10%

 ПЗ = ( 1 - ————) · Ц · Q - Пер.затр. · Q

                    100% 
 

                         R + 10%

ПЗ = Q · [ ( 1 - ————) · Ц - Пер.затр.]

                           100% 

                         

                               ПЗ

Q = —————————————= =109762

                R + 10%

        ( 1 - ———— ) · Ц - Пер.затр.

                   100%  

Для повышения  рентабельности продукции на 10% (т.е. достижения уровня данного показателя в 56,95%) необходимо увеличить выпуск продукции до 109762 ед. Такой рост объема выпуска возможен только при увеличении производственной мощности предприятия (приобретение дополнительных единиц оборудования). 

2.3.2. Чистый дисконтированный доход и индекс доходности

 

Определение величины чистого дисконтированного дохода (ЧДД).

ЧДД=(7130027/1,13+8427222/(1,2)2+10691853/(1,15)3) – ((4542510+592020)/1,13+(5133037+685042) /(1,2)2+(6227444+850805) /(1,15)3)= 5953657.

Рассчитаем индекс доходности:

ИД=(7130027/1,13+8427222/(1,2)2+10691853/(1,15)3) / ((4542510+592020)/1,13+(5133037+685042) /(1,2)2+(6227444+850805) /(1,15)3)= 1,45.

Проект эффективен, т.к. ЧДД положительный, ИД больше 1.

2.3.3. Показатели экономической эффективности проекта

 

Таблица 2.3.2

№ п/п Наименование  показателя Единицы измерения Величина
      2011 2012 2013
1 Годовой выпуск продукции шт. 56000 57680 59987
2 Отпускная цена изделия руб. 350 396 475
3 Объем продаж тыс. руб. 19600000 22812440 28469830
4 Прибыль тыс. руб. 8912534 10534027 13364479
5 Затраты на весь выпуск тыс. руб. 10687466 12278413 15105351
6 Рентабельность  продукции % 67,22 69,14 71,30
7 Рентабельность  производства % 131,31 132,39 151,05
8 Чистый дисконтированный доход (ЧДД) тыс. руб. - - 5953657
9 Индекс доходности   - - 1,45
10 Критический объём  производства шт. - - 18961
11 Запас финансовой прочности шт. - - 41026

 

Рентабельность  производства:
2011: 7130027/((4542510+5133037)/2+592020)*100=131,31
2012: 8427222/((5133037+6227444)/2+685042)*100=132,39
2013: 10691583/((6227444+850805)*100=151,05
Рентабельность  продукции:
2011: 7130027/10607518*100=67,22
2012: 8427222/12188072*100=69,14
2013: 10691583/14995748*100=71,30
Запас финансовой прочности=59987-18961=41026

 

Приложение. График безубыточности.

 

Рис.1. График безубыточности 

   Qткоп – точка критического объема производства, при котором предприятие не получает прибыль, но и не несет убытки. Т.е. выручка, получаемая предприятием при объеме производства и реализации, равном 18961 ед. позволяет покрыть общие затраты предприятия на производство и управление.

   Если  объем производства будет ниже критического, предприятие несет убытки, т.к. получаемой выручки недостаточно для покрытия всех издержек.

   Если  же объем производства составит 18962 ед. и более, предприятие окажется в зоне прибыли и каждая последующая произведенная и реализованная единица продукции будет приносить прибыль.

 

Литература

 

1. Горфинкль  В.Я. Малый бизнес. - М,: Юнити, 2009

2. Горфинкль  В.Я. Организация предпринимательской деятельности. М.: Проспект, 2010

3. Гаген  А. Бизнес-план. Составление бизнес-плана.  – http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html.

4. Лапуста М.Г., Старостин Ю. Л. - Малое предпринимательство.  М.:Инфра-М, 2008

5. Матвеева Л.Г. Бизнес-план: методика расчета. Методические материалы к курсу. Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2001. 

Информация о работе Разработка экономических разделов бизнес-плана