Ф ГОУ  СПО «Челябинский колледж информатики, информационных технологий и экономики» 

Кафедра «Бухгалтерского учета, аудита и  налогообложения» 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине «Экономика предприятия» 

на тему «Разработка экономических разделов бизнес-плана»

(наименование  темы) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил (а) студент группы _______________ 

_________________________________________

(Ф.И.О.)

Проверил __________________________________ 
 
 
 
 

Челябинск

2011 
Содержание 

 

1. Теоретическая часть. Методика расчета бизнес-плана

 

   Бизнес-план — это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический  расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций.

   Бизнес-план предприятия — это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес-плана предприятия это еще и эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эффективно управлять предприятием.

   Основной  целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

   В современной практике бизнес-план выполняет  четыре функции. Первая из них связана  с возможностью его использования  для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

   Вторая  функция - планирование. Она позволяет  оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

   Третья  функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

   Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

   Стандартный бизнес-план в соответствии с методиками его разработки, утвержденными в  Российской Федерации, состоит из следующих  разделов.

   1. Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

    2.Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту развития предприятия (далее инвестиционному проекту).

   3. Описание предприятия и отрасли  имеют целью формирование у  лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

   4. Описание продукции. В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

   5. План маркетинга. В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Раздел состоит из нескольких частей.

   Первая  часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции, других поставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей продукции и т.д.

   Во  второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке: тип конкуренции; конкурентные преимущества; важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия; препятствия при освоении рынка; законодательные ограничения и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях; факторы обеспечения успеха на рынке.

   В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.

   На  базе результатов анализа состояния  и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.

   6. Инвестиционный план. В данном разделе бизнес-плана должны быть отражены этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг). Предпроизводственная стадия для каждого предприятия будет своя, однако, существует общепринятая этапность  подготовительных работ, которая включает: организационный этап, строительно-монтажные работы, приобретение (изготовление) и монтаж оборудования, проведение НИР и ОКР, разработка технической (проектной, конструкторской и технологической) документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработка технической документации, запуск серийного производства.

   7. Производственный план. Основная цепь раздела - описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

   8. Организационный план. В данной части бизнес-плана дается описание концепции управления и организационная схема по структуре предприятия (или структура управления инвестиционным проектом), а также характеристика состава группы управления.

   В разделе может быть также дано описание правовой (юридической) формы  организуемой в рамках реализации инвестиционного  проекта структуры (предприятия) с четким обозначением прав собственности и распределения прибыли.

   9. Финансовый план. Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции.

   Финансовый  план включает три документа: «Отчет о прибылях и убытках», «План-баланс» и «Отчет о движении денежных средств».

   На  основе результатов трех отчетов  проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования предлагаемого проекта развития.

   10. Анализ рисков (чувствительности) проекта  содержит информацию о реакции параметров и характеристик проекта на изменение базовых условий функционирования.

   11. Выводы. В разделе делается заключение о возможности реализации проекта.

   12. Приложения. В данном разделе бизнес-плана формируются данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания и подтверждения информации содержащейся в бизнес плане.

   Рассмотрим  подробнее методику разработки экономических  разделов бизнес-плана. Данные разделы  включают разработку плана производства продукции, расчет объема продаж и прибыли, расчет показателей экономической эффективности проекта.

   В практической части настоящей курсовой работы представлен пример разработки экономических разделов бизнес-плана. Рассмотрим теоретические основы указанной методики.

   Предполагается, что экономический раздел бизнес-плана включает в себя план производства продукции, расчет объема продаж и прибыли, расчет показателей экономической эффективности проекта.

   План  производства продукции, в свою очередь, включает в себя:

   1) производственную программу предприятия (таблица 2.1.1). В ней указывается предполагаемый объем выпуска и реализации реализации. Производственная программа служит основой для дальнейших расчетов;

   2) расчет потребности в оборудовании (таблица 2.1.2). В данном разделе производится расчет необходимого количества единиц оборудования для реализации производственной программы. Количество единиц оборудования (потребность в оборудовании) определяется по формуле:

          М · К_т

К = —————,

        ГФРВ · П_т

   где К – количество единиц оборудования;

         М – необходимая масса исходного  сырья;

         К_т – технологический коэффициент;

         ГФРВ – годовой фонд эффективного  рабочего времени;

         П_т – производительность оборудования.

   Необходимая масса исходного сырья (М) определяется по формуле (таблица 2.1.2.1):

   М=Q*m*К_пс,

   где Q – планируемый объем производства (согласно производственной программе – таблица 2.1.1);

          m – масса единицы изделия;

          К_пс – коэффициент потерь сырья в результате прохождения стадий производства.

   Годовой фонд эффективного рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:

   ГФРВ=Ф_н*(1 – П_ппр),

   где Ф_н – номинальный фонд рабочего времени;

         П_ппр – время на планово-предупредительный ремонт (в процентах);

   3) расчет потребности в основных  фондах (таблица 2.1.3). В данном разделе указывается общая потребность в основных фондах. При расчете стоимости основных фондов учитывается фактор инфляции:

   ОФ_n=ОФ_n-1*(100+И),

   где ОФ_n – стоимость основных фондов на планируемый период;

          ОФ_n-1 – стоимость основных фондов в предыдущем периоде;

          И – темп инфляции в процентах;

   4) расчет потребности в оборотных  средствах (таблица 2.1.4) производится в зависимости от планируемого объема производства (таблица 2.1.1) и фактора инфляции. В данном разделе указывается стоимость необходимого сырья и материалов:

   С_м= М*Ц_м,

   где Ц_м – цена материалов.

   Также определяются нормативы оборотных  средств (таблица 2.1.4.1 практической части).

   Норматив  производственных запасов определяется по формуле:

   Н_пз=Р_с/360*Т_пз,

   где Р_с – планируемое потребление производственных запасов;

         Т_пз – норма запаса в днях.

   Норматив  незавершенного производства определяется по формуле:

   Н_нзп= В/360*ПЦ*К_нз,

   где В – планируемый выпуск продукции по производственной себестоимости (полная себестоимость из таблицы 2.2);

          ПЦ – длительность производственного цикла;