Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 11:39, курсовая работа
В бизнес-плане отражаются оснащение коммерческой организации, под которым понимаются земля, инфраструктура (здания, сооружения и коммуникации), машины, оборудование и нематериальные активы, находящиеся в распоряжении фирмы. Оценивается не только их стоимость, но и износ (амортизация).
РЕЗЮМЕ .....................................................................................................................4
ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА ..................................................................................5
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРА .............................8
ПЛАН ИННОВАЦИЙ ....................................................................................11
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ................................................................12
УПРАВЛЕНИЕ ...............................................................................................14
ПЕРСОНАЛ ....................................................................................................14
ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ ........................................................15
ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................................17
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ................................................................................20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................23
330000 (руб.) * 26,8% = 88440 (руб.) – в год.
Красп. = 88440 (руб.) / 1800 (изд.) * 30 (руб./шт.) = 1,64
49200 (руб.)/1000 (изд.) = 49,2 (руб.) – на 1 "двойку".
39360 (руб.)/800(изд.) = 49,2 (руб.) – на 1 костюм.
Для того, чтобы рассчитать себестоимость каждого вида продукции, нужно учесть затраты на электроэнергию, арендную плату.
Аренда
Красп. = 7200 (руб.)/1800 (изд.) * 30 (руб./шт.) =0,13
3900
(руб.)/ 1000(изд.) = 3,9 (руб.) – на 1 "двойку".
3120 (руб.)/800(изд.) = 3,9 (руб.) – на 1 костюм.
Электроэнергия
Красп. = 6912 (руб.)/ 1800 (изд.) * 30 (руб./шт.) = 1,28
38400
(руб.)/1000(изд.) = 38,4 (руб.) – на 1 "двойку".
30720 (руб.)/800(изд.) = 38,4 (руб.) – на 1 костюм.
Рассчитаем себестоимость 1 "двойки".
254,00 (руб.) + 30,00 (руб.) + 63,3 (руб.) + 49,2 (руб.) + 3,9 (руб.) + 38,4 (руб.)= 438,8 (руб.).
Рассчитаем себестоимость 1 костюма:
365,5 (руб.) + 30,00 (руб.) + 63,3 (руб.) + 49,2 (руб.) + 3,9 (руб.) + 38,4 (руб.)= 550,3 (руб.).
Полная себестоимость составит:
1000(изд.) * 438,8 (руб.) + 800(изд.) * 550,3 (руб.) = 438800 (руб.) + 440240 (руб.) = 879040 (руб.)
Рассчитаем цену изделия = себестоимость + надбавка:
Цена "двойки": 438,8 (руб.) + 30% = 570,00 (руб.)
Цена костюма: 550,3 (руб.) + 30% = 715,00 (руб.)
ТАБЛИЦА 10
Смета затрат на производство
Наименование текущих затрат на производство | Сумма в год (руб.) |
1 | 2 |
1.Затраты на сырье | 546000,00 |
2.Электроэнергия | 6912,00 |
3.Аренда помещения | 7200,00 |
4.Итого расходов: | 560512,00 |
5.Расходы
на оплату труда
5.1.Директор/бухгалтер |
72000,00 |
5.2.Продавец | 42000,00 |
5.3.Портнихи (4 чел.) | 216000,00 |
6.Итого ФЗП по предприятию: | 330000,00 |
7.Итого налоговые отчисления из ФЗП – 26,8% | 88440,00 |
8.Итого издержки по предприятию | 978552,00 |
Стоимость проекта = затраты на оформление нужной документации + стоимость материала для 1-го месяца работы.
Стоимость проекта = 7000,00 (руб.) + 45500,00 (руб.) = 52500,00 (руб.)
В этом разделе показывается прибыль или убыток по предприятию (валовая и чистая прибыли), планируется объем продаж по видам деятельности, рассчитывается рентабельность продукции.
Валовая прибыль = выручка от реализации товара – полная себестоимость.
Валовая прибыль = 1000(изд.) * 570,00 (руб.) + 800 (изд.) * 715,00 (руб.) – 879040 (руб.) = 262960 (руб.).
Чистая прибыль = валовая прибыль – единый вмененный налог.
Чистая прибыль = 262960 (руб.)
Рентабельность продукции = чистая прибыль/ полная себестоимость;
Рентабельность продукции = 262960 (руб.)/ 879040 (руб.) = 0,30 = 30%.
Просчитав все нужные показатели, можно сказать, что для предпринимателя проект окупит все затраты через 2 месяца, а затем начнет приносить прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план позволил нам разработать проект производства детской одежды: с учетом маркетинга составить структуру производства, рассчитать необходимый объем производства, затраты на изготовление продукции, произвести оценку риска деятельности, издержек, составить финансовый план предприятия, вычислить окупаемость проекта.
Проанализировав полученные результаты, можно сделать вывод, что данный вид деятельности прибыльный, так как рентабельность продукции составляет 30%, то есть на 1 рубль затрат на пошив детской одежды приходится 30 копеек прибыли, и окупаемость проекта всего 2 месяца.
А, учитывая и недостаток пошива детской одежды, можно сказать, что данное производство весьма актуально.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ